以下是实施建筑数字化流程的一些推荐步骤：
1. 确定业务战略
要考虑的第一个因素就是整体策略，作为数字化主流，仅仅购买一项技术并不是过程的结束。它需要成为整体战略的一部分，以确定投资的技术将与组织的其他部分合作。仔细考虑谁将负责领导和确定数字战略和目标，设想最终目标是什么样的，以及如何监控和维护项目业务，使其步入正轨并与这些目标保持一致。
2. 数字化过程需要考虑什么
一旦总体战略到位，就可以组织数字化过程。首先，确定业务工作流程并创建希望通过实施技术解决方案得到改进的项目清单。将所有业务领域（会计、项目管理、服务、估算等）与施工管理软件相结合，然后最终与其他解决方案集成更可取。
通过数字化方法实现的一些目标包括：
·消除重复条目的需要
·消除多余的文书工作
·某些工作流程的自动化
·移动功能
3. 提前计划
在确定哪种施工管理解决方案将推动业务发展后，需要考虑投资的下一项技术是什么。在建筑中，这可能是无人机或连接的电动工具。最重要的是，它是否会与项目的其他数字基础设施相结合？早期实施是大多数问题出现的时候，因为在规划过程中可能没有考虑的业务方面会暴露出来。
1. 确定业务战略
要考虑的第一个因素就是整体策略，作为数字化主流，仅仅购买一项技术并不是过程的结束。它需要成为整体战略的一部分，以确定投资的技术将与组织的其他部分合作。仔细考虑谁将负责领导和确定数字战略和目标，设想最终目标是什么样的，以及如何监控和维护项目业务，使其步入正轨并与这些目标保持一致。
2. 数字化过程需要考虑什么
一旦总体战略到位，就可以组织数字化过程。首先，确定业务工作流程并创建希望通过实施技术解决方案得到改进的项目清单。将所有业务领域（会计、项目管理、服务、估算等）与施工管理软件相结合，然后最终与其他解决方案集成更可取。
通过数字化方法实现的一些目标包括：
·消除重复条目的需要
·消除多余的文书工作
·某些工作流程的自动化
·移动功能
3. 提前计划
在确定哪种施工管理解决方案将推动业务发展后，需要考虑投资的下一项技术是什么。在建筑中，这可能是无人机或连接的电动工具。最重要的是，它是否会与项目的其他数字基础设施相结合？早期实施是大多数问题出现的时候，因为在规划过程中可能没有考虑的业务方面会暴露出来。
