长江后浪推前浪，日前，全球传统音频巨头、传统四大HiFi品牌之首——森海塞尔的消费者业务部门，最终被瑞士助听器巨头索诺瓦完全接盘。
收购后进一步拓展业务
收购完成后，森海塞尔将把自己的优势和资源集中在专业音响、商务通信和Neumann业务领域，并将陆续扩大其业务部门；Sonova将在其听力保健产品组合中增加耳机和条形音箱，包括助听器、人工耳蜗以及其他听力解决方案，利用双方的互补能力进一步扩展业务领域。
实际上，森海塞尔在今年2月份就宣布要寻找消费电子业务的合作伙伴，到如今5月被Sonova完全接管，短短三个月时间里，我们看到了一场传统音频巨头在消费耳机市场的退场和落幕。
出售消费者
业务理由
选择出售消费者业务，就是森海塞尔两兄弟思考的结果。为什么做出这个选择？两兄弟在今年2月接受德国出版物Handelsblatt采访时曾给出两个理由：一是自身入局时间已晚，二是销售不如预期。
我们追究森海塞尔消费者业务卖身的背后，实际上也是其市场反应慢、疫情负面环境、TWS耳机品类特性等多重原因影响的结果。对此你有何看法？欢迎在评论区留言~
收购后进一步拓展业务
收购完成后，森海塞尔将把自己的优势和资源集中在专业音响、商务通信和Neumann业务领域，并将陆续扩大其业务部门；Sonova将在其听力保健产品组合中增加耳机和条形音箱，包括助听器、人工耳蜗以及其他听力解决方案，利用双方的互补能力进一步扩展业务领域。
实际上，森海塞尔在今年2月份就宣布要寻找消费电子业务的合作伙伴，到如今5月被Sonova完全接管，短短三个月时间里，我们看到了一场传统音频巨头在消费耳机市场的退场和落幕。
出售消费者
业务理由
选择出售消费者业务，就是森海塞尔两兄弟思考的结果。为什么做出这个选择？两兄弟在今年2月接受德国出版物Handelsblatt采访时曾给出两个理由：一是自身入局时间已晚，二是销售不如预期。
我们追究森海塞尔消费者业务卖身的背后，实际上也是其市场反应慢、疫情负面环境、TWS耳机品类特性等多重原因影响的结果。对此你有何看法？欢迎在评论区留言~
