关于岗位，具体做什么，薪资怎么样，要不要去等等综合给你们说说，可以讨论
1、岗位，牧原的岗位应该除了一线养殖员工是有标准操作的，其余的可以说是都没有太多的专业性，公司很大，每个职能部门都有一套系统的操作流程，这个怎么说了，有好有坏，好的就是只要你想学，公司给你制定了一套学习方法，照葫芦画瓢，上手很快，坏的就是，这套流程的制订局限性比较大，执行起来很死板，需要你先忘记的专业和经验，按照它的步骤来，比如说公司建设方面吧，他不需要你是土木专业的，公司内部专门制定了一套管理图文手册，按照上面的来管理就行了，你不需要知道他为什么要这样，你只要对着搞就行。
2、薪资，招聘薪资确实很高，但是试用期保护期一过，绩效工资也很现实，绩效工资的确定有很大部分的人为因素在里面，公司一切以成果为导向，有成果就能拿高工资不假，但是成果这个很难说，并不是事情你做了，你就有成果，也有可能是别人的，基本年度工资平均下来会低于你的offer工资。
3、工作强度，客观的来说，强度并不高，主要是会议太多，出现这种情况其实跟公司的模式有很大的关系，就拿上面岗位管理来说，就是因为他的岗位的设定都是管理层根据自己经历来设定的，公司又实行少年打将军这样的模式，管理层没有经历，所以当管理层的人遇到他觉得是问题的问题，就需要通过开会来教下面的人员来学习。所以牧原的会，大多数都是管理层没有经验造成的。
4、管理模式，当前的牧原主要管理模式是典型的职场PUA，这是必然的，少年大将军等等一系列的制度形成的必然结果，换谁都一样，因为岗位操作制度如跨界人才之类的，使的各个岗位都没有专业性，没有专业性就少了员工自身技能的竞争性，那么设身处地的想一想，如果换你在这样的大环境下做领导，你自身又没有什么竞争性，那么你该怎么带团队？你会不会采取模糊别人的价值观，让公司的价值观凌驾于你的下级，让下级怀疑并抹除自己的价值判断，一旦你的下级以你或者公司的价值观为准，自然也就会被你的观点带着走，丧失话语权。比如：打击他，告诉他以前的经历、学到的东西都是垃圾，听话就行，不需要有思考，言传身教，为他好，大家都是这么过来的，你吃的这点、受的委屈不算啥。二是让他为自己辩解，当他不断开始为自己辩解的时候，就已经对自己产生了自我怀疑，同时也在脑海中强化了对方的说辞。三是持续让他产生自我怀疑，长时间的自我怀疑和笃定感的丧失会使人压抑，进而会让被操控者完全丧失自我，价值感完全由操控者定义，一旦他的价值由你定义，也意味着他唯你马首是瞻，让他往东他不敢往西，这就是典型的职场PUA，只是牧原因为自身的制度，从而使的这种情况表现的更加突出而已。
5、人情世故，牧原目前的内务部关系网太复杂，简单的说200多子公司主要管理层90%的都南阳的，本地的很难上去，还有很多红背景的关系户占着位置，这些需要公司去维护关系，综合一下，管理层三分之二关系户，剩下的是干事的，你说你干的累不累？
以上纯属个人对现阶段牧原的主观看法，希望给一些现阶段想了解牧原的朋友提供一点参考价值。最后共同希望公司不断的变好吧，真正的让全国各地的员工享受丰富人生。
1、岗位，牧原的岗位应该除了一线养殖员工是有标准操作的，其余的可以说是都没有太多的专业性，公司很大，每个职能部门都有一套系统的操作流程，这个怎么说了，有好有坏，好的就是只要你想学，公司给你制定了一套学习方法，照葫芦画瓢，上手很快，坏的就是，这套流程的制订局限性比较大，执行起来很死板，需要你先忘记的专业和经验，按照它的步骤来，比如说公司建设方面吧，他不需要你是土木专业的，公司内部专门制定了一套管理图文手册，按照上面的来管理就行了，你不需要知道他为什么要这样，你只要对着搞就行。
2、薪资，招聘薪资确实很高，但是试用期保护期一过，绩效工资也很现实，绩效工资的确定有很大部分的人为因素在里面，公司一切以成果为导向，有成果就能拿高工资不假，但是成果这个很难说，并不是事情你做了，你就有成果，也有可能是别人的，基本年度工资平均下来会低于你的offer工资。
3、工作强度，客观的来说，强度并不高，主要是会议太多，出现这种情况其实跟公司的模式有很大的关系，就拿上面岗位管理来说，就是因为他的岗位的设定都是管理层根据自己经历来设定的，公司又实行少年打将军这样的模式，管理层没有经历，所以当管理层的人遇到他觉得是问题的问题，就需要通过开会来教下面的人员来学习。所以牧原的会，大多数都是管理层没有经验造成的。
4、管理模式，当前的牧原主要管理模式是典型的职场PUA，这是必然的，少年大将军等等一系列的制度形成的必然结果，换谁都一样，因为岗位操作制度如跨界人才之类的，使的各个岗位都没有专业性，没有专业性就少了员工自身技能的竞争性，那么设身处地的想一想，如果换你在这样的大环境下做领导，你自身又没有什么竞争性，那么你该怎么带团队？你会不会采取模糊别人的价值观，让公司的价值观凌驾于你的下级，让下级怀疑并抹除自己的价值判断，一旦你的下级以你或者公司的价值观为准，自然也就会被你的观点带着走，丧失话语权。比如：打击他，告诉他以前的经历、学到的东西都是垃圾，听话就行，不需要有思考，言传身教，为他好，大家都是这么过来的，你吃的这点、受的委屈不算啥。二是让他为自己辩解，当他不断开始为自己辩解的时候，就已经对自己产生了自我怀疑，同时也在脑海中强化了对方的说辞。三是持续让他产生自我怀疑，长时间的自我怀疑和笃定感的丧失会使人压抑，进而会让被操控者完全丧失自我，价值感完全由操控者定义，一旦他的价值由你定义，也意味着他唯你马首是瞻，让他往东他不敢往西，这就是典型的职场PUA，只是牧原因为自身的制度，从而使的这种情况表现的更加突出而已。
5、人情世故，牧原目前的内务部关系网太复杂，简单的说200多子公司主要管理层90%的都南阳的，本地的很难上去，还有很多红背景的关系户占着位置，这些需要公司去维护关系，综合一下，管理层三分之二关系户，剩下的是干事的，你说你干的累不累？
以上纯属个人对现阶段牧原的主观看法，希望给一些现阶段想了解牧原的朋友提供一点参考价值。最后共同希望公司不断的变好吧，真正的让全国各地的员工享受丰富人生。
