老读者都知道，我每天都写小随笔，只是很多不太适合发表，这份稿子，整合了几篇觉得可以拿出来的，希望对你有些启发。
文中所说的定律，或许你都知道，但是“知道”和“懂得”还真是两码事，很多道理，我们年轻时就知道，但是在外界的干扰下，就会慢慢地偏离轨道。
也许像我这样真正经历了，才能算是懂得吧。
01
我曾在知乎上受邀回答一个问题：
你觉得人生最重要的定律是什么？
我回答的是：“奥卡姆剃刀”定律，可以当成是人生的第一定律。
这个定律有个普遍的解释：如无必要，勿增实体。
相信很多人和我一样，很早就听过，但是，在日常中，我们却又经常忘记的一干二净。
当年我刚刚创业时，就明知故犯了，因为是做咨询嘛，总想着办公室要气派一些，客户来了显得我们有实力。
于是，租的职场很豪华，还有自己的独立办公室，这样每月房租就是个不小的负担。
招人时也比较气派，因为在大公司久了，总想着“专人专岗”：
做分析的，就专门做分析，做方案的，就专门做方案，做市场的，就专门做市场......
看起来五脏俱全了，可这么一来，一下子养了一堆人，每月不管业务做了多少，开销都如同一台大型抽水机。
而且，人多了，是非就多，闹出不少幺蛾子，做过企业的人，应该明白我的意思。
后来反思，这就是违背了“奥卡姆剃刀”定律。
于是乖乖的搬到了共享办公室，人员也一再精简，不同的岗位，一个人干，完全可以，只要薪水给的够意思，这都不是事儿。
也缩减了很多形式化的工作，比如不再召开没有必要的会议……
这样下来，成本降低了，经营也变好了。
“奥卡姆剃刀”不仅适用于创业，它所蕴含的“两点之间，直线最短”的原则，完全可以指导我们的工作和生活。
推销产品，不用和客户套近乎，直接说能给对方带来什么好处即可；
做大客户销售时，直接找到有决策权的人，中间人越少越好；
向领导汇报时，直接说你的结论，不要弯弯绕绕说一堆。
可买可不买的东西，就不要买；
可见可不见的人，就没必要见；
可说可不说的话，就不要说；
......
文中所说的定律，或许你都知道，但是“知道”和“懂得”还真是两码事，很多道理，我们年轻时就知道，但是在外界的干扰下，就会慢慢地偏离轨道。
也许像我这样真正经历了，才能算是懂得吧。
01
我曾在知乎上受邀回答一个问题：
你觉得人生最重要的定律是什么？
我回答的是：“奥卡姆剃刀”定律，可以当成是人生的第一定律。
这个定律有个普遍的解释：如无必要，勿增实体。
相信很多人和我一样，很早就听过，但是，在日常中，我们却又经常忘记的一干二净。
当年我刚刚创业时，就明知故犯了，因为是做咨询嘛，总想着办公室要气派一些，客户来了显得我们有实力。
于是，租的职场很豪华，还有自己的独立办公室，这样每月房租就是个不小的负担。
招人时也比较气派，因为在大公司久了，总想着“专人专岗”：
做分析的，就专门做分析，做方案的，就专门做方案，做市场的，就专门做市场......
看起来五脏俱全了，可这么一来，一下子养了一堆人，每月不管业务做了多少，开销都如同一台大型抽水机。
而且，人多了，是非就多，闹出不少幺蛾子，做过企业的人，应该明白我的意思。
后来反思，这就是违背了“奥卡姆剃刀”定律。
于是乖乖的搬到了共享办公室，人员也一再精简，不同的岗位，一个人干，完全可以，只要薪水给的够意思，这都不是事儿。
也缩减了很多形式化的工作，比如不再召开没有必要的会议……
这样下来，成本降低了，经营也变好了。
“奥卡姆剃刀”不仅适用于创业，它所蕴含的“两点之间，直线最短”的原则，完全可以指导我们的工作和生活。
推销产品，不用和客户套近乎，直接说能给对方带来什么好处即可；
做大客户销售时，直接找到有决策权的人，中间人越少越好；
向领导汇报时，直接说你的结论，不要弯弯绕绕说一堆。
可买可不买的东西，就不要买；
可见可不见的人，就没必要见；
可说可不说的话，就不要说；
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