执行HRM人力资源管理系统的缘故许多，可能是领导干部规定，感觉该上；也可能是上级领导企业规定，例如中组部、人事部门（对于国营企业）；还可能是为了更好地日常事务的释放；也可能是为了更好地整理工作流程提高高效率。
你能见到许多很虚的总体目标，例如提高人力资源管理管理能力。这种总体目标难以考量，并且寄希望于执行一个软件就想提高管理能力，都不太实际，软件只有輔助管理方法。要想取得成功，你的投入或许比软件经销商也要多，不必奢求执行一套手机软件就能处理全部的难题。手机软件是死的，人是活的。软件只有輔助人来办事，解决困难的方法掌握在自己手上。
实际上总体目标能够界定的具体一些，还可以把总体目标分为好多个层级，例如：
第一层级
1.进行基础人力资源管理（组织、工作人员、岗位），保证人事部门数据信息精确。
2.全部职工运用薪酬系统开展薪酬结转派发，2年内使企业的发工资规章制度统一，除去不科学的地区性差别。
3.人事部管理者能够便捷地界定人事部门和薪资表格。
执行周期时间2个月。

第二层级
1.全部管理者的考勤管理在系统软件中完成，全部实际操作职工的考勤管理数据信息在Excel归纳結果后导进考勤管理系统。
执行周期时间3个月
这种总体目标都很实际，并且执行是阶段性的，选用划时代的管理方式，保证把风险性减少到最少，千万别先把全部控制模块都一起执行，这会造成团队身心疲惫，結果没法预测分析。
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