员工外呼的痛点是接通率低，不稳定，企业的痛点是员工没有产出

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数字化转型是在“中国制造2025”“工业4.0”的大背景下产生的，目前多数企业停留在工业2.0（电气化）的状态，当企业发展到一定规模的时候（年产值2000万以上，当前的生产设备满足不了日常需求,不是增加生产设备就能解决问题的），可以说是遇到了瓶颈（具体是人员管理复杂、生产效率低下、工艺亟需调整，产品合格率得不到提升等），伴随着国家对生产制造企业的关注（十四五规划等），需要重振生产制造企业的活力，数字化生产就是在这种情况下产生的。
实现数字化转型，主要通过一下几种方式：
1、数字化转型，是对企业生产车间的数据进行数字化提取（数据终端PDA、扫码枪等），以往的模式是通过纸质传递信息，效率低下，浪费纸张，而且在查找数据时，浪费不必要的时间和精力；
2、在数字化的基础上，搭建数据中台，对生产数据实时采集，构建整个生产车间数据信息可视化的中台；
3、通过对生产数据进行收集，可对产品的质量改进提供依据（通过大的数据分析，根据产品出现的问题进行汇总，依据这些数据，对产品质量改进提供数据支撑）。
4、另外，订单的计划排产可关联到某一个设备、班组、人员、物料等，（可对产品进行溯源）防止设备故障、人员请假、物料不足等意外情况的发生。
如何抓住当前的发展机遇，企业管理者要有前瞻的战略眼光，特别是在去年的疫情背景及经济下行的情况下，企业利润空间越来越来，资金投入成为主要关注的问题（通过拜访多数企业得知，当前企业生存都是问题，能养活目前的员工就不错了），但是机遇与调整并存，既是机遇，也是挑战，如果企业管理者和别的企业家想的一样，那么何时才能在同行业实现弯道超车？
河南优祺计算机科技有限公司，属于河南本土化的一家软件公司，主要是为生产制造企业提供数字化与信息化解决方案。目前在河南多地市都有相关案例，成功帮助企业实现数字化转型，部分企业达到省级“智能车间”标准，得到企业的一致好评。
数字化转型，我们更专业！