搜索流量难拿是不争的事实，核心在于规则的调整和流量分配机制的改变，现在是推荐式召回机制，是产品先入池，消费者身上有符合匹配的标签，系统就召回产品组给这个消费者展现，现在是货找人的思维。
原因有二：
一：竞争格局的问题，也就是没有选对真正的适合自己的竞争对手，白话点讲就是没有正确的时间做正确的事。
二：坑产思维去递增补单就是用倒金字塔原则发现效果也不是很好甚至没有效果，核心点就是补单人身上的标签，货找人的时代你标签不对就是用卡二维码或者用各种生存二维码的神器去操作关键词是没有任何用的，我说过现在的补单不是为了坑产，坑产有用但是要用对节点上，现在的补单更多的是为了改变竞争环境让真实转化率提高--这是核心中的核心。搜索流量必须阶梯式的去布局去提升，背后满足的是一个个不同的人群需求，满足一个需求提升一部分流量，仅此而已。
在数据爆款模型中一定要做到人气和坑产的递增，这也是为什么补坑产一定要递增的根本逻辑，前期人为干预是可以的主要目的是引导，精准打标.com 平台有一种玩法通过一个半小时的打标操作，使系统判定该买家需要购买你的产品（买家期望的产品属性，价格，等参数跟你的产品非常接近），能过这样的打标操作后，人群精准，权重精准，后续的推荐式流量也精准，因些精准人群的真实转化率也更高，
补单需要精而非主导，补单作为主导就有刷不完的单，做不完的噩梦；人气和坑产的递增要回归本源回归产品力和营销策略。大家如果经常看我的文章，应该知道我提出的人群流转这个概念。也就是潜客流转为新客，新客流转为老客，老客再流转为潜客一直这样流转下去形成一个闭环。谈起人气端就是潜客流转为新客的过程，核心是潜客必须精准那么才能保证流转率。
所有的运营工作都是为了深挖和洞察消费者需求服务，不为这点服务的运营都是不合格，充其量就是一个数据维护专员。
更别说一个合格的运营要具备营销分层策略针对不一样的用户指定不同的营销目标，如对新用户做好新人承接转化、对低活沉睡用户进行促活留存、对拉新做好中控、对流失买家做好流失防御。