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美国日报的编辑部管理

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美国日报的编辑部管理
                                   

一、编辑部日常运作

美国日报编辑部(指晨报)新闻方面的运作程序大体如下:

——回顾夜间新闻。早班新闻编辑早晨6时左右即到达办公室(是整个编辑部上班最早一族,人数屈指可数),随即阅读各通讯社、特稿社发来的本地、全国、全球夜间电讯稿,收看早间电视新闻节目,了解警察局及其他紧急救援机构夜间的重要活动(这些机构如遇重要活动通常会发传真给报社)。这些工作大约在8时结束,然后他们会列出当天需跟踪或重点采访的清单交给各部主编。

——选题初定。美国报纸的记者,特别是负责报道罪案、险情及其他突发事件的记者,基本是全天候工作。一名记者每天给警察局打五六次电话或多次造访是很普遍的。但早上仍是各记者一天内首次工作高峰。他们通常于上午8时至10时到达办公室,立即与警察局、消防局、法医、地区律师办公室、海岸警卫局、边防局、联邦调查局等单位联系,以获得上次接触以来的最新情况,然后将值得报道的事项写成提要,交给本部白班编辑。其他非突发新闻记者,如经济、教育、科技、政府其他部门、文化、宗教、城市管理等领域的跑线记者,一般也需在上午10:30之前将当天计划报道的简要内容提交有关编辑或主编(美国报纸和中国报纸一样,记者都有明确的分工报道范围,但也有综合记者,类似我们一些报社的机动记者,可超范围领受任何报道任务)。此后,记者们纷纷外出采访。

——编辑计划。各部白班主编或编辑审核记者的新闻提要和通讯社发来的电讯稿,与记者作必要的沟通,列出当天第一个菜单,同时将一些特别报道任务或某分工领域记者难以完成的部分任务分配给综合记者(综合记者也需要自己发现选题)。

——第一次编前会。美国的日报每天召开两次编前会,其中第一次是在上午,通常11时开始,为期半小时。参加者为总编辑、执行总编及各有关采编部门的负责人。会上,由本市新闻主编、经济主编、副刊主编、图片主编、电讯稿主编等报告当天各部的稿件安排和有可能上一版的稿件或新闻线索。会上将讨论有关稿件的安排和篇幅。由于这时大多数稿件还在采访中,会议也会就某些新闻的采写角度及可能衍生出的新闻提出建议,由有关主编会后转达给有关记者。

——第一次截稿。到了下午,编辑部就开始进入繁忙和紧张的工作阶段。这时候,采访归来的记者在忙着赶稿,并通过电话向被采访者了解更新的情况;编辑及时处理写好的稿件,拟写各版的菜单,确定头版推荐稿件。而副刊编辑就更忙了,必须在下午5时之前将所有专版和副刊定版(包括审改大样),以不误首批版面的开机印刷。对副刊部而言,一天的最后截稿期就在下午,具体时间各报略有差异,但通常必须赶在5时前完成所有编辑工作,送交印刷厂。

——第二次编前会。这是最重要的一次编前会,从形式到内容都与中国报纸相仿,通常在下午4时举行,也有报纸5时举行,与会者主要是正副总编、各部主编及当日要闻版面设计等。会上,除各部报告稿件安排外,还要听取驻外记者站、特别是驻华盛顿记者站当日的选题报告(通常有专门设备将电话接到编前会上,所有与会者都能听到驻外记者的声音并与之讨论)。会议的重点是确定次日报纸头版新闻及排序。有的报社会将各部拟推荐的头版新闻打印分发给与会者,并注明各条新闻的字数和段落数。图片主编推荐的新闻图片也在会上展示。这次编前会通常开半小时到50分钟。会后,一些报社的总编辑或执行总编还会和城市新闻主编、图片主编、版面设计等商量具体稿件在头版的安排。

——最后截稿期。一般情况下,总编辑无需上夜班,而由执行总编、副总编、或助理总编甚至本市新闻主编总负责晚间编辑部的工作。由于在下午的编前会之后还会有新情况发生,有时夜间总值班也会召集主要新闻部门的主编商量新的稿件安排,相当于又开了一次小型的编前会。美国报纸新闻版的截稿期比中国报纸早,一般要求晚上11时完成大多数新闻版编辑工作,仅留少数几个版等待突发事件和体育赛事的最后消息。如无重大突发事件,最后的编辑部工作一般也在12:30前结束。美国报纸要求编辑工作结束与印刷厂开机印刷之间的空隙,至少为1小时。



1楼2005-12-24 21:33回复

    二、一次典型的编前会

    2001年8月14日下午4时,笔者参加了美国北部最大报纸《芝加哥论坛报》的编前会。这是一次较为典型的编前会,从中可以看出美国大型日报对头版的高度重视及在决定头版稿件时的基本操作方式。

    编前会的与会者包括:主管新闻的第一副执行总编、负责综合新闻版编辑的助理执行总编、头版新闻主编、国际新闻主编、本市新闻副主编、体育新闻主编、负责版面设计的助理执行总编、版面设计副主编、广播主编(该报办有广播电视节目)、负责副刊的助理执行总编、写作顾问(WritingCoach)、财经新闻主编、互联网站主编、公共事务新闻主编、负责摄影的助理执行总编。

    这次编前会的目的是决定次日头版的稿件。会议开始前,与会者收到本市新闻、国内新闻、国际新闻、财经新闻、体育新闻等部推荐上次日头版的稿件摘要目录(打印稿),其中包括拟见报日期、稿件标题或主题词、作者(记者)、稿件行数、内容摘要和各部提议的排序。笔者数了一下,各部报来的稿件共16条。

    会议由负责综合新闻版的助理执行总编主持,各部主编先后发言,介绍本部推荐上一版的新闻及推荐理由。其间,接通驻华盛顿办事处记者的电话,由该记者介绍当日美国国会、联邦最高法院、白宫政府等国家机关有何重要事项,与会者不时插话询问具体问题,记者也一一作答。摄影主编通过投影展示了七八幅新闻图片,有的是配新闻的,有的是独立图片。然后是讨论。这一天并无重大新闻或重大突发事件,这给上一版稿件的选择增加了难度,因此大家发言热烈,对一些稿件在一版的排序争执不下。讨论中,副总编乔治一言不发,只是仔细听着记着。在大家对上一版的稿件基本取得一致意见时,主持人要求每人报出自己建议的一版稿件次序。

    报完后,大家的目光都集中在第一副执行总编身上。乔治这才胸有成竹地说:“我建议明天一版的稿件依次为:不公平收入(UNFAIR PAY),油价回升(GASOLINE),主教离婚(BISHOP),破伤风(TETANUS)和爱尔兰生变(IRISH),共5条。自杀事件(SUICIDES)和住房抵押贷款上升(MORTGAGE)两稿备用,其余9条稿件各版酌用或暂时搁置。”这次会上,体育部推荐的6条稿件无一入选,这也说明一般情况下体育新闻较难上头版,与中国报纸相似。

    这次会议大约用了40分钟。会后,大多数人离席,留下副执行总编、负责新闻的助理执行总编、一版主编以及摄影主编、版面设计主编等,继续商量次日头版的版面详细安排。

    从这次编前会也可看出,美国大报对一版新闻的选择是相当重视的。笔者访问《纽约时报》时曾问该报总编辑豪厄尔.雷恩斯:“您觉得日常编辑部管理中最操心的事是什么?”他回答说:“最操心的是头版稿件,特别是头条稿件。因为我们的报纸影响大,人们都盯着我们甚至模仿我们的选择。”

    三、编辑部管理特点

    综合前述编辑部机构设置及管理流程,可发现美国日报编辑部的管理,以采编直接见面、指挥迅速到位、管理高效准确见长,其主要特点有:

    1.崇尚“扁平”管理,讲究运作效率

    在20世纪中叶现代化大型日报发展成熟和技术更新加快后,报纸日常工作的分工就更加严密精细,老板或发行人根本无暇顾及各类具体事务,而将主要工作交由总经理、总编辑等高层管理人员负责。但层层向下分类的结果,也会导致管理链条增长,影响效率。近年来在美国企业界流行的“扁平式”管理模式,其主要特点就是拉近最高管理层与基层一线的距离,减少管理的中间环节。相对于“纵深式”模式而言,“扁平式”增加了横向的部门设置,使高层管理者控制面增宽,穿透力增强。体现在报纸的编辑部,就是总编辑直接管理的部门多,而部门以下尽量不再设机构。老总们可就选题策划等业务事项直接与一线采编各部门商量,听取意见,各部主编也随时可将想法上达编辑部最高层。因此,相对于国内有些报纸开始把面包做厚(在采编各部与高层管理中间增加“中心”等管理层次)的趋势,美国报纸早已纷纷将大饼摊薄(二级部门增多)。美国同行的实践证明,这种管理模式对于每天生产不同产品(不同内容)、随时要对外界变化作出判断并进行决策的报纸来说,是合适的。
    


    2楼2005-12-24 21:33
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      2026-01-10 00:25:18
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      2.编辑指挥记者,不设中间环节

      就编辑部而言,美国的日报严格实行总编辑负责制下的主编(编辑)责任制,编辑部方面一切事务(有的报纸社论另有主编负责),总编辑一人说了算,发行人通常不再过问。就位于采编第一线的各部而言,由主编或编辑决定记者的工作方向、工作任务,并对其工作质量和勤勉程度予以评价。记者将任何采访线索或选题想法直接告诉本部主编或编辑,主编或编辑也直接将自己的编辑意图和选题策划下达给记者,并随时跟踪记者完成任务的进度和质量。当需要决定一名记者的去留时,其直接上司——本部主编的意见是极其重要的。

      3.记者没有定额,实行动态管理

      和近十多年来中国许多报社对记者实行定额管理的做法不同,美国日报一般不给记者制订按月或按周计算的发稿数量定额。在考察中,笔者对美国报纸的采访第一线管理给予了较多的关注,几乎对所有接受访问的总编辑都提出如何分辨“懒惰者”和“勤奋者”之类的问题。他们的回答很简单:记者干得如何,编辑心里有数,否则编辑就失职,报纸的重点是管编辑。对于“懒惰”问题,他们的回答更简单:“懒惰者”待不长。他们认为,为所有记者制订一套统一的“干活”标准是很难的,例如跑警察局的记者可能会一天写3篇稿,而跑工业环境的记者可能会3天写1篇稿,并不能因此就认为后者懒惰。过于明确的定量,会将记者的注意力转移到应付工作而不是创造性地劳动上来。定额制度出不了《华盛顿邮报》那样的“水门事件”记者。老总们也承认记者工作会有忙闲不均的情况,但认为差异不会很大,因为有编辑在调节。更重要的是,美国的日报,特别是影响大的优秀报纸,对记者的选聘要求很严。目前各大报编辑部基本上不从学校直接进人,而要求应聘者有职业经验。如《纽约时报》、《华盛顿邮报》等一流报纸,只聘用有5年以上新闻工作经历的人当记者;《巴尔的摩太阳报》、《费城问讯报》等著名报纸也要求应聘者的实际从业经验不少于3年。总编辑们认为,他们选择的是热爱新闻事业并擅长新闻事业的人,想发财或心有旁骛者不会来当记者,报纸也不会要他们,这一点只要考察他们以往的经历就可看出。事实上,美国日报,特别是那些较为知名的日报的记者,都很珍惜自己这份工作,谁也不愿给人以偷懒的印象。

      4.专业分工细化,要求熟知本行

      美国报纸编辑部各部门的分工很明确,并要求其带头人熟知相关领域的情况。例如经济部的主编或记者大都有财经方面的教育背景,一位经济部主编如果没有财经方面的学位,在美国同行看来是不可思议的。科技、教育、文化等部门也大体如此。但这并非表明一个学经济的或学科技的学生就可以干好新闻。美国报纸要求采编人员掌握相关领域的新闻报道规律和特征,成为这方面的新闻专家而不是经济或科技专家。美国著名高校的新闻学院普遍开设科技和经济新闻的硕士、博士研究生班,其目的就是为了满足新闻界这方面的需要。很多大报在各部门内部也作进一步的细分。如《纽约时报》的艺术部,就有音乐、舞蹈、美术、建筑等各类记者,在音乐方面还再分为流行音乐和古典音乐,由不同的记者去完成。记者一旦分工,就不会轻易改变。记者被要求熟知有关领域的专家或著名表演艺术家的详细情况,一旦报道起来,各种背景应用得心应手,使报道具有很强的说服力。实际上,记者专于一行,既是报纸利益所系,也是记者本钱所在——一个好的专业记者是不愁找不到饭碗的。

      5.提倡业务讨论,民主气氛浓厚

      在美国各报编辑部,听得比较多的一个词是“discuss”(讨论)。各部主编和自己的副手们每天要就上版的稿件“discuss”几次,编辑和记者之间更常常就选题“discuss”。社论的选题通常由社论委员会决定,而社论委员会每周至少召开三次会议“discuss”各类选题,这时社论版主编只是一个召集人,各委员(由本报主要评论家组成)可自由发表自己的看法,有时连发行人都会来听取大家的意见。会后则由评论作者与社论版主编商讨临时产生的选题。即使在时间很紧迫的编前会上,总编辑也设法让所有与会者都发表意见。
      


      3楼2005-12-24 21:33
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