出色的汽车研发项目管理
需要做哪些准备
想成为一个优秀的项目管理员，为了达到这个目标，一方面应该快速补充知识，另一方面尽快熟悉业务（基本具备独立进行项目管理的技能）。
所需补充的知识--项目管理，质量管理，汽车构造，汽车造型设计，产品开发，工具如Office、Project，CATIA、Alias、Photoshop和Rhino等等软件。
1、项目管理。
尽管在学校时学习过相关知识，但那点东西实在有限，况且只是书本上的理论，能否用于我们的项目还有待检验。考虑到项目管理将是新员工的工作，为了尽快进入角色，尽快充实项目管理的知识就成为目前的当务之急。
2、质量管理。
尽管这只是项目管理中的一部分，但考虑到质量是检验我们项目是否成功的重要标准，更是一个企业能够得以生存和发展的根本，因此，质量管理工作应该如何进行也是新员工需要学习的重点内容。这部分要学习的内容会很多，应该需要两个月的时间，前一个月是理论的学习，后一部分是相关管理标准的学习（特别是流程和过程控制模版的掌握）。
3、汽车构造和汽车造型设计。
如果丝毫不懂技术，就没有资格进行管理工作。但新员工也要走出在学校学习专业知识时的误区，不能一味地死扣技术，如果是那样的话，光汽车的底盘就够新员工学一辈子的。只需要做到在外行人看来是内行就行了——毕竟新员工不是做纯技术工作。
4、产品管理。
这部分的知识应该是很重要的，但考虑到项目正在进行当中，所有的开发计划已经制定好了，产品平台已确定，新员工只需要尽快地熟悉开发流程、产品系列与关键系统组成等，在工作中学习相关的知识就行。
5、Office、Project、CATIA、Alias、Photoshop和Rhino等软件的使用。
其中，Office和Project是做管理工作所必需的，而CATIA是为了能和技术人员更好地进行沟通的工具。但这部分的管理软件学习对新员工来说应该不会太难，可以在有电脑之后的1个月之内完成，而绘图软件需要3-6个月时间的系统学习。
6、顺便聊一聊项目经理的责任心。
要知道对于一个项目，项目经理才是它的第一责任人。一旦出了问题，项目经理要带领你的项目团队成员去想办法解决这个问题。而有的项目经理会说这是设计的问题、这是生产的问题、这是物流的问题、这是质量的问题等等，于是就去指责要求某一位工程师去解决这个问题。实际上，问题是整个项目团队的，而且很多问题出现的情况也很复杂，单凭其中的某一个人并不是那么容易去推进解决的。
专业知识可以在项目过程中间慢慢学习，毕竟是项目管理，不是专业的产品工程师，适度够用就好。但是学历和认证不代表责任心和经验，而责任心和经验才是最重要的。
以上内容是我的一些个人见解，希望对你有所帮助。