今天，开会中，接到一云团发来的短信，随手打开的文字让我的发言突然短路，停顿5秒，吸一口气才能继续说下去。周围人不晓得出了什么事情，看着我渐渐铁青的脸，不敢吱声。
去帖吧看了长长的置顶帖，又去看了那个贴满对话截屏的帖子。那一刻，我只有一个想法，如果，我是一个路人，这也许是我最后一次关注这名叫李霄云的女孩。
这不是一个回忆帖，因为现在的我很气愤。这不是一个声讨帖，因为现在的我很伤心。我不像大嘴师姐，老白，可以一口气写出长长的文字。外企工作的长年经验，让我凡事讲究效率，用三句话可以交代清楚的来龙去脉，决不讲第四句。
而我之所以在这里坚持码字，是因为有些话，我要说给跟我一样“编外”的云团们听，一些我的心里话。
我不是云团的管理，我一直一直，只是个编外人员。在此之前，我从没粉过任何人，也不知道做粉丝是什么样子的，粉丝团应该什么样子的。但基本的做人道理，我懂。
我经常跟我那些笑话我一把年纪还追星的朋友说，云团太让我惊讶了。她们小小年纪，创意，组织能力，执着的奉献精神和彼此间因为一个人而走在一起的互相关怀，相亲相爱着实让我深深折服和感动。
云团做出的很多结果，在公司，付薪水雇人都不一定能实现。况且是这些不拿钱还整天倒贴的小孩子们？不要跟我说什么管理拿钱，别说用正常逻辑想想就知道这里能有多少余钱可以中饱私囊。就算算那些活动的组织，一个最小规模的PR公司，一场活动要收费多少，建议大家去打听一下。而现在，这些辛苦无偿付出的人们，却要一次次的交代他们的工作细节，接受review。
工作十年的我，看到了太多的同事之间，上下级之间的所谓职场，所谓利益与公平，讲究付出多少，就要得到相应回报。但在这里，大家的付出跟回报是完全完全不成正比的。他们付出那么多，却要受这样的“回报”。我除了心疼，只能说一句，那些叫嚣的孩子们。你们歇歇吧，有这个精力，去，去社会上做些有意义有分量的事情出来。去跟那些真正的高手过过招去。然后，我们再来谈你对云团的看法，你对管理的不满。
无论在哪个公司，受器重的永远不是最聪明和最会指出公司问题的。问题在哪里，永远有人比你先看见。关键在于，合适的时间，解决合适的问题。每个组织的时间和资源有限，重点一定是放在目前的关键任务上，放在投入产出比最高的点上。而对于其他，做到合格就是最低要求。
如果，要评价一个团队，最主要的是看他的关键任务做的怎样。如果事事要求出色，那除了投入几倍的资源和财力外，别无他法。但是，如果你是leader，为了这些非关键任务，而投入多几倍的资源，你觉得，你能保住这个位子多久？
任何组织的成员，除了实力和贡献外，讲究的是忠诚和服从。你可以发表不同的观点，但请最大力度执行最后的决定。这是身为一个组织成员的最低要求。如果，你已经开始分裂这个组织，不管，你的目的有多么的单纯和高尚，对不起，你已经不是这个组织的一员。请你也不要试图打着这样的旗号来混淆视听。
最后，我在这里想说，我跟着云团一路走来，一路壮大，我很高兴，能付出自己的一小份力量。现在的管理有很多有待改进的地方，我能做的就是尽我的所能提供帮助去完善，去改进。
但是，对他们不离，不弃，是我的承诺。我想，这才是爱的方式。
愿所有跟我一样，仍然爱着李霄云的云团们能一直开开心心，仍然为李霄云在辛苦付出的管理们能够不再为无谓的事情牵扯精力，伤心难过。我会继续忙我的工作，我会在大家需要我的时候去到任何地方，而且，我一直都在。
去帖吧看了长长的置顶帖，又去看了那个贴满对话截屏的帖子。那一刻，我只有一个想法，如果，我是一个路人，这也许是我最后一次关注这名叫李霄云的女孩。
这不是一个回忆帖，因为现在的我很气愤。这不是一个声讨帖，因为现在的我很伤心。我不像大嘴师姐，老白，可以一口气写出长长的文字。外企工作的长年经验，让我凡事讲究效率，用三句话可以交代清楚的来龙去脉，决不讲第四句。
而我之所以在这里坚持码字，是因为有些话，我要说给跟我一样“编外”的云团们听，一些我的心里话。
我不是云团的管理，我一直一直，只是个编外人员。在此之前，我从没粉过任何人，也不知道做粉丝是什么样子的，粉丝团应该什么样子的。但基本的做人道理，我懂。
我经常跟我那些笑话我一把年纪还追星的朋友说，云团太让我惊讶了。她们小小年纪，创意，组织能力，执着的奉献精神和彼此间因为一个人而走在一起的互相关怀，相亲相爱着实让我深深折服和感动。
云团做出的很多结果，在公司，付薪水雇人都不一定能实现。况且是这些不拿钱还整天倒贴的小孩子们？不要跟我说什么管理拿钱，别说用正常逻辑想想就知道这里能有多少余钱可以中饱私囊。就算算那些活动的组织，一个最小规模的PR公司，一场活动要收费多少，建议大家去打听一下。而现在，这些辛苦无偿付出的人们，却要一次次的交代他们的工作细节，接受review。
工作十年的我，看到了太多的同事之间，上下级之间的所谓职场，所谓利益与公平，讲究付出多少，就要得到相应回报。但在这里，大家的付出跟回报是完全完全不成正比的。他们付出那么多，却要受这样的“回报”。我除了心疼，只能说一句，那些叫嚣的孩子们。你们歇歇吧，有这个精力，去，去社会上做些有意义有分量的事情出来。去跟那些真正的高手过过招去。然后，我们再来谈你对云团的看法，你对管理的不满。
无论在哪个公司，受器重的永远不是最聪明和最会指出公司问题的。问题在哪里，永远有人比你先看见。关键在于，合适的时间，解决合适的问题。每个组织的时间和资源有限，重点一定是放在目前的关键任务上，放在投入产出比最高的点上。而对于其他，做到合格就是最低要求。
如果，要评价一个团队，最主要的是看他的关键任务做的怎样。如果事事要求出色，那除了投入几倍的资源和财力外，别无他法。但是，如果你是leader，为了这些非关键任务，而投入多几倍的资源，你觉得，你能保住这个位子多久？
任何组织的成员，除了实力和贡献外，讲究的是忠诚和服从。你可以发表不同的观点，但请最大力度执行最后的决定。这是身为一个组织成员的最低要求。如果，你已经开始分裂这个组织，不管，你的目的有多么的单纯和高尚，对不起，你已经不是这个组织的一员。请你也不要试图打着这样的旗号来混淆视听。
最后，我在这里想说，我跟着云团一路走来，一路壮大，我很高兴，能付出自己的一小份力量。现在的管理有很多有待改进的地方，我能做的就是尽我的所能提供帮助去完善，去改进。
但是，对他们不离，不弃，是我的承诺。我想，这才是爱的方式。
愿所有跟我一样，仍然爱着李霄云的云团们能一直开开心心，仍然为李霄云在辛苦付出的管理们能够不再为无谓的事情牵扯精力，伤心难过。我会继续忙我的工作，我会在大家需要我的时候去到任何地方，而且，我一直都在。
