经常会收到企业的老板或者管理层会问"什么时间开展六西格玛管理最合适？"，其实当他们在问这个问题时，往往是跳过了一个更重要的问题，那就是：我的企业适合推行六西格玛吗？在进一步开展六西格玛之前，回答这个问题是非常重要的。
你的企业适合推行六西格玛吗？这个问题所意味着的是，你是否认为你的企业具有推行六西格玛的诱因，因为这些是成为企业成功推行六西格玛的最大动力。
这些诱因，可以包括：
你的企业非常需要或者急需改善公司的流程和能力，例如质量、速度、一致性、盈利能力等。
你的企业需要减少过程中的变异以改善目前的不良品、报废率、错误率等等的浪费。
你的企业已经拥有一套行之有效的管理体系。
你的员工愿意承担变革管理的责任。
你愿意授权你的员工進行管理变革。
你的组织能够承诺全面实施六西格玛管理。
你的组织和员工是否具有一定的六西格玛知识。
如果以上种种的，看似都乎合你企业的现况，你就可以开展六西格玛管理了。
至于开展的时间，没有一定的说法，然而，开展六西格玛需要一定的资源和时间上的投资，选择在淡季时开展，可以减低人员过于疲惫，也可以减少开展过程中的阻力。
