让新美容师加老板本人微信。告诉新美容师，未来半年内工作中出现任问题，可以直接联系老板，不算越级；如果发现了公司的漏洞，公司还会给她奖金。
新美容师刚开始工作的前半年，老板每月至少下店一次，跟她们亲自沟通生活问题：吃的好不好，睡的好不好，住宿舍时有没有老员工欺负她们，例如排队洗澡插队。
工作上关心新员工，比如老员工给你做“练习模特”时有没有睡着？是否指导用心？有没有顾问店长“刻意跳牌”，例如把该分给新员工的顾客让其他美容师操作？如果新员工反馈了问题，也一定要帮她解决了。比如，如果我公司一旦发生“刻意跳牌”，要罚责任人一个月工资。
新员工成交新顾客后，如果此顾客升单，去操作了这个新美容师还不会操作的项目，我也建议至少拿出消耗的百分之一，去给新美容师分钱，分钱周期可以1-2年为单位。
新员工培训结束后，让她把企业文化用自己的经历故事阐述出来，分别分享给三个人听，亲人，同事，陌生人。员工讲自身成长故事的次数越多，她就会越相信自己未来可以给其他新员工做培训。
如果员工是集中培训再回到美容院，一定要派人亲自送她到店里，店里还要举行对她的欢迎仪式，并在下一个会议中隆重介绍她。
转自康盛官网，http://www.concean.cn/pinpaizixun/cehuaxinwen/56.html
在店里给新员工找个老导师做师父，甚至还要举行拜师仪式或者给师父洗脚。平时，让师父给她做练习手法的“模特”；未来，这个新员工学到新的项目，或者实现牌照进阶，店里要给师父发奖金，还要在员工大会对师父和新员工进行表彰。