2020年初，突如其来的“新冠”疫情对整个房地产行业造成了巨大的影响。荣盛发展一方面积极响应国家号召，投入到疫情防治工作中；另一方面，多方协力，通过各种措施力保项目开发、销售的有序推进、安全运营。随着疫情防控逐渐明朗，荣盛发展各区域公司快速反应，通过“防疫宝”系统，利用信息化工具积极推进现场有序复工、安全生产，是行业首家通过信息化来实现项目现场防疫的企业，被多家媒体报导。经过充分准备、积极沟通，绝大多数项目实现区域内首批复工。2020上半年，多数房企销售业绩受到抑制，荣盛发展采取更为积极的营销政策，快速去化，销售规模实现逆势上升，销售额和销售面积分别为482亿元和434万平，同比涨幅分别为3.54%和2.73%。
考虑到救治和转运病患时，负压式救护车能最大限度减少交叉感染机率，是抗击疫情不可或缺的重要物资之一，耿建明和他的荣盛发展决定向武汉市捐赠10辆福特负压式监护型救护车，由集团品牌客关中心和湖北公司负责协调与执行，尽快将防疫物资送往一线。
但当时，武汉市内公共交通停运、机动车限制出行，物资十分紧缺，对于防疫物资采购点的勘察增加了很多不利因素。为实现第一时间捐赠，1月27日，荣盛发展品牌客关中心与湖北公司马上成立防疫物资捐赠小组，明确责任分工，迅速落地执行。
“救护车属于抗击新冠肺炎战役不可或缺物资，只有多方联系采购渠道，才能以最快的速度将短缺物资送到需要的人那里去，我们要与时间赛跑。跟病毒抢时间，用实际行动给新冠肺炎感染者或疑似感染者送去温暖，为疫情防控尽点绵薄之力。” 湖北公司总经理徐瑞文表示。
功夫不负有心人。湖北公司防疫物资捐赠小组的成员日夜不停地打电话，马不停蹄地勘察，终于找到1家企业有3辆现车，后续7台约2月底交车。得知该消息后湖北公司立即与该厂取得联系，付定金、采购合同拟订、流程审批、各环节逐一跟催，短时间内完成付款。
疫情期间困难重重，武汉交通封闭，捐赠小组提前联系黄陂区政府，开具通行证，2月3日下午，在耿建明提出捐赠的第7天，湖北公司完成提车并连夜赶往捐赠地点，完成了第一批车辆的捐赠工作，用紧缺物资和最快速度，为医疗部门防控疫情助力。
考虑到救治和转运病患时，负压式救护车能最大限度减少交叉感染机率，是抗击疫情不可或缺的重要物资之一，耿建明和他的荣盛发展决定向武汉市捐赠10辆福特负压式监护型救护车，由集团品牌客关中心和湖北公司负责协调与执行，尽快将防疫物资送往一线。
但当时，武汉市内公共交通停运、机动车限制出行，物资十分紧缺，对于防疫物资采购点的勘察增加了很多不利因素。为实现第一时间捐赠，1月27日，荣盛发展品牌客关中心与湖北公司马上成立防疫物资捐赠小组，明确责任分工，迅速落地执行。
“救护车属于抗击新冠肺炎战役不可或缺物资，只有多方联系采购渠道，才能以最快的速度将短缺物资送到需要的人那里去，我们要与时间赛跑。跟病毒抢时间，用实际行动给新冠肺炎感染者或疑似感染者送去温暖，为疫情防控尽点绵薄之力。” 湖北公司总经理徐瑞文表示。
功夫不负有心人。湖北公司防疫物资捐赠小组的成员日夜不停地打电话，马不停蹄地勘察，终于找到1家企业有3辆现车，后续7台约2月底交车。得知该消息后湖北公司立即与该厂取得联系，付定金、采购合同拟订、流程审批、各环节逐一跟催，短时间内完成付款。
疫情期间困难重重，武汉交通封闭，捐赠小组提前联系黄陂区政府，开具通行证，2月3日下午，在耿建明提出捐赠的第7天，湖北公司完成提车并连夜赶往捐赠地点，完成了第一批车辆的捐赠工作，用紧缺物资和最快速度，为医疗部门防控疫情助力。
