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麻辣烫这个业态产品结构相对简单,虽然囊括一百多种食材,但它实质是一道菜——一个人的火锅。其门槛不高,做好产品就较易赚钱。企业想要进一步做大,就要投入精力研究运营和市场开拓方面的工作。
对餐饮企业来说,做大做强的一个方法是加盟,它是一把双刃剑,能够助力餐企快速扩张,占领市场。同时,又存在加盟商管理难、品牌保护难等痛点。拥有4000+门店,做面向全球加盟大生意的张亮麻辣烫,成功的关键就是:经营模式和思维——“我们不一样”。

企业最大的特色就是浓厚的“家”文化。张亮餐饮企业注重企业文化建设,这与东北人热情待客的性格分不开,员工之间以家人相称。张亮餐饮员工告诉第一餐讯记者,他们刚入职的员工生病,老板甚至自掏腰包帮助其度过困难。而她本人对于公司日常活动、聚会的丰富多彩十分满意,一年多次旅游、培训机会,拉近了员工之间的距离,彼此就像家人一般。对员工如此,对全国各地的加盟商,公司也是视为家人,年底邀请其到公司总部参加年会,并邀请其他业内外朋友分享经营经验。



麻辣烫这个业态产品结构相对简单,虽然囊括一百多种食材,但它实质是一道菜——一个人的火锅。其门槛不高,做好产品就较易赚钱。企业想要进一步做大,就要投入精力研究运营和市场开拓方面的工作。
对餐饮企业来说,做大做强的一个方法是加盟,它是一把双刃剑,能够助力餐企快速扩张,占领市场。同时,又存在加盟商管理难、品牌保护难等痛点。拥有4000+门店,做面向全球加盟大生意的张亮麻辣烫,成功的关键就是:经营模式和思维——“我们不一样”。

企业最大的特色就是浓厚的“家”文化。张亮餐饮企业注重企业文化建设,这与东北人热情待客的性格分不开,员工之间以家人相称。张亮餐饮员工告诉第一餐讯记者,他们刚入职的员工生病,老板甚至自掏腰包帮助其度过困难。而她本人对于公司日常活动、聚会的丰富多彩十分满意,一年多次旅游、培训机会,拉近了员工之间的距离,彼此就像家人一般。对员工如此,对全国各地的加盟商,公司也是视为家人,年底邀请其到公司总部参加年会,并邀请其他业内外朋友分享经营经验。












