县级中医院，多建于80年代中期，是与县人民医院同级的公立医院。在数十年的发展历程中尤其是引进市场机制以来，中医院出于自身生存与发展的考虑，在科室设置与医疗检测设备购入等方面，大多追随人民医院的脚步，结果则多是东施效颦，鲜有能够真正与人民医院比肩而立、并驾齐驱者。
由于发展战略选择不当等原因，许多县级中医院生存困难，处于亏损状态，甚至沦为“僵尸医院”。在这种情况下，在县级中医院与人民医院之间引进“竞合”理念，建立全新的合作竞争关系，无疑具有非常重要的意义。
一、建立“竞合”关系，可令中医院摆脱困境。
所谓“竞合关系”，也叫合作竞争关系，是一种高层次的竞争。“竞合”是西方各国市场惯用的博弈游戏。西方企业家认为：一切博弈都不仅是竞争，实际上竞争中应该、而且可以融入诸多合作；而只有既敢于竞争、又善于合作的企业，才能在这个竞争激烈的时代中胜出。
2014年，我已于当年3月在继续担任铁力市人民医院院长的情况下兼任市中医院院长，提出中医院与人民医院“资源共享”、“错位发展”的战略，得到铁力市委、市政府领导的大力支持，并取得初步成功。
所谓“资源共享”、“错位发展”，就是人民医院将其所拥有的先进的医疗设备与中医院“共享”；中医院在发展中根据自身实际情况，避开人民医院已有的强势学科，发展能够体现中医院特色、发挥中医药优势的学科。引进“竞合关系”，确定“资源共享”、“错位发展”战略，为长期在与人民医院的竞争中处于尴尬境地的中医院改善自身境遇，实现健康、可持续发展，找到了正确的方向。
按照“竞合”理念和“资源共享”、“错位发展”战略，我市中医院停止了对大型检测设备的引进，遇到重要的检查和血液检测，全部送人民医院进行（人民医院在经济上对中医院做出适当补偿）。
在科室设置和人员配置上，完全避开人民医院的强势学科，开始着力发展自身具有明显优势、人民医院又相对较弱的中医康复、美容整形、乳甲外科、中老年慢性病等科室。经过2013—2016年不到三年的发展，中医院固定资产由1142万元增加到2391万元，增长率为109%；业务总收入由1437万元增加到2262万元，增长了57%；床位使用率从51%上升到67%；出院人数由1 237人/年，上升到2 239人/年，增加了81%；门急诊总人数由64 289人次/年，增加到91 171人次，增长率为41%；平均住院日由13天降低为8天。
到2016年上半年，中医院已经基本还清全部外债，实现了工资全额发放和全员绩效工资,职工的精神状态也发生了根本性的变化。铁力市中医院走过的道路说明，引进“竞合”关系，可以让在与人民医院的竞争中长期处于被动地位的中医院，最终摆脱困境。
二、建立“竞合”关系，可节约国家医疗资源。
每一所医院在其发展中都要占用和消耗大量资源。中医院作为国家出资建设的公立医院，如果不能及时地审视并修正自己的发展战略，而任由其出现偏差，无疑会造成国家的大量医疗资源发生浪费。举一个常见的例子，当前在许多县立中医院，在大型检测设备、科室设置等方面，都是和当地的人民医院比着上，对着干。可是拼着命地赶来赶去，结果却是许多大型设备吃不饱，医务人员没事干。在这种情况下，难道真地有必要永远锲而不舍地追赶下去吗？追赶下去除了继续造成国家资源的大量浪费，还有什么更好的结果吗？换一个角度看，这种浪费对于一个县来说，也许还不算太大，但全国有2800多个县级行政单位即2800多所中医院，这合计起来的数字恐怕就相当惊人了。
如果在中医院与人民医院之间引入“竞合”理念，实现两家医院的“资源共享”、“合作经营”，这种损失就完全可以避免，而且可以被投入到更需要加强的方面去，这无疑符合科学发展观，有利于整个医疗卫生事业的可持续发展。
三、建立“竞合”关系，可令中医院努力做出自己的特色。
我们常说中医院要弘扬祖国医学，做出自己的特色，可事实却是，大量的县级中医院越来越像人民医院的小弟弟， 除了多出一两个与中医有关的科室外，其他与人民医院几乎没有什么差别。究其原因，固然与多年来中医药学的研究与发展未能适应需求有关，而中医院本身不能摆正与人民医院的关系，不能确定自身发展的正确战略方向，不能不说是一个重要的因素。你整天致力于与人民医院竞争，争先恐后地去上主要服务于西医的大型医疗检测设备，而对于真正能够体现中医药特色的传统医疗方法和手段却无暇顾及，还何谈弘扬祖国传统医学，发展中医院自己的特色？要想真正弘扬祖国传统医学，建设既使用现代科技装备、又以传统的中医药学为主要诊疗手段的新型中医院，引进“竞合”关系，实现资源共享，是唯一正确的路径。
换言之，只有引进“竞合”关系，实现资源共享，才能真正弘扬祖国传统医学，建设名副其实的新型中医院。
四、建立“竞合”关系，符合医疗卫生工作当前发展的趋势。
近些年来，随着人们生活水平的大幅度提高，我国县乡级区域医疗卫生工作的内容和重心正在迅速发生位移，正在由以治病为中心转向以保健养生为中心，而保健养生又正是中医药学的强项。面对这样一种发展趋势，如果我们各县的中医院仍然只盯着人民医院的长项，挖空心思地企图追赶上去，却不去全力发展自己的长项，则无疑是一种短视的、不明智的行为。
这让我想到了墨子在《公输》这篇文章中的一段话：“现在这里有个人，抛掉自己华丽的车子，看到邻人有破车子却想去偷；抛掉自己的锦绣衣裳，看见邻人有粗布衣服却想去偷；抛掉自己的白米肥肉，看见邻人有糟糠却想去偷。”这样的做法，除了引人发笑且令人遗憾，实在没有任何意义。正确做法是：充分利用当前人们对健康的追求提档升级这一有利形势，针对西医诊断和治疗具有明显滞后性这一“短处”，充分发挥自身长于提前发现病变苗头并及时干预处理的“长处”，在治疗慢性病、治未病和养生保健领域大显身手，为自身发展开辟新的空间。
五、建立“竞合”关系，符合中国传统文化的精神。
我们所说的竞合理念虽然引自西方，其实却更符合我国传统文化中合作、包容的精神。“竞合”的本质含义是通过合作实现更好的竞争，达到一味竞争所无法达到的目的，这与源于中国文化的互惠互利、在合作中实现共同发展虽有本质区别，但其重视合作、希望通过合作达到发展目的的思想毕竟有可取之处。在中华古老文明中长期居于主导地位的儒家思想，历来都强调求同存异，强调和而不同，强调“己欲立则立人、己欲达则达人”和“己所不欲、勿施于人”。互惠互利、共同发展，正是从这种儒家思想中派生出来的。大家都本着共同发展的理念，相互间把原来的竞争对手当成发展伙伴，积极开展合作和相互帮助，从而求得双方都得到更快、更好的发展，这有什么不好呢？
中医院作为独立经营的市场主体，和私营医院之间可以建立这样一种关系；和以西医为主的人民医院之间，为什么不可以同样建立这样一种关系呢？其实，和国内外其他各种类型的医疗机构，都可以建立和发展这样一种关系。应该看到的是，这样一种关系早已被引入中国与其他国家之间的国家间关系中，推动着我国与其他国家之间的交往与合作。其中最典型的莫过于当前轰轰烈烈的“一带一路”建设。当然，“一带一路”中国与国之间的关系，更符合“己欲立则立人、己欲达则达人”、“己所不欲、勿施于人”的“仁”的思想，而远非“竞合”二字所能涵盖。
综上可以得出结论，在人民医院与中医院之间引入“竞合”关系，对帮助中医院摆脱长期以来所处的困境，在新的历史条件下弘扬祖国传统医学，为各族各界群众提供更好的医疗卫生服务，都将起到非常重大的推动作用。
由于发展战略选择不当等原因，许多县级中医院生存困难，处于亏损状态，甚至沦为“僵尸医院”。在这种情况下，在县级中医院与人民医院之间引进“竞合”理念，建立全新的合作竞争关系，无疑具有非常重要的意义。
一、建立“竞合”关系，可令中医院摆脱困境。
所谓“竞合关系”，也叫合作竞争关系，是一种高层次的竞争。“竞合”是西方各国市场惯用的博弈游戏。西方企业家认为：一切博弈都不仅是竞争，实际上竞争中应该、而且可以融入诸多合作；而只有既敢于竞争、又善于合作的企业，才能在这个竞争激烈的时代中胜出。
2014年，我已于当年3月在继续担任铁力市人民医院院长的情况下兼任市中医院院长，提出中医院与人民医院“资源共享”、“错位发展”的战略，得到铁力市委、市政府领导的大力支持，并取得初步成功。
所谓“资源共享”、“错位发展”，就是人民医院将其所拥有的先进的医疗设备与中医院“共享”；中医院在发展中根据自身实际情况，避开人民医院已有的强势学科，发展能够体现中医院特色、发挥中医药优势的学科。引进“竞合关系”，确定“资源共享”、“错位发展”战略，为长期在与人民医院的竞争中处于尴尬境地的中医院改善自身境遇，实现健康、可持续发展，找到了正确的方向。
按照“竞合”理念和“资源共享”、“错位发展”战略，我市中医院停止了对大型检测设备的引进，遇到重要的检查和血液检测，全部送人民医院进行（人民医院在经济上对中医院做出适当补偿）。
在科室设置和人员配置上，完全避开人民医院的强势学科，开始着力发展自身具有明显优势、人民医院又相对较弱的中医康复、美容整形、乳甲外科、中老年慢性病等科室。经过2013—2016年不到三年的发展，中医院固定资产由1142万元增加到2391万元，增长率为109%；业务总收入由1437万元增加到2262万元，增长了57%；床位使用率从51%上升到67%；出院人数由1 237人/年，上升到2 239人/年，增加了81%；门急诊总人数由64 289人次/年，增加到91 171人次，增长率为41%；平均住院日由13天降低为8天。
到2016年上半年，中医院已经基本还清全部外债，实现了工资全额发放和全员绩效工资,职工的精神状态也发生了根本性的变化。铁力市中医院走过的道路说明，引进“竞合”关系，可以让在与人民医院的竞争中长期处于被动地位的中医院，最终摆脱困境。
二、建立“竞合”关系，可节约国家医疗资源。
每一所医院在其发展中都要占用和消耗大量资源。中医院作为国家出资建设的公立医院，如果不能及时地审视并修正自己的发展战略，而任由其出现偏差，无疑会造成国家的大量医疗资源发生浪费。举一个常见的例子，当前在许多县立中医院，在大型检测设备、科室设置等方面，都是和当地的人民医院比着上，对着干。可是拼着命地赶来赶去，结果却是许多大型设备吃不饱，医务人员没事干。在这种情况下，难道真地有必要永远锲而不舍地追赶下去吗？追赶下去除了继续造成国家资源的大量浪费，还有什么更好的结果吗？换一个角度看，这种浪费对于一个县来说，也许还不算太大，但全国有2800多个县级行政单位即2800多所中医院，这合计起来的数字恐怕就相当惊人了。
如果在中医院与人民医院之间引入“竞合”理念，实现两家医院的“资源共享”、“合作经营”，这种损失就完全可以避免，而且可以被投入到更需要加强的方面去，这无疑符合科学发展观，有利于整个医疗卫生事业的可持续发展。
三、建立“竞合”关系，可令中医院努力做出自己的特色。
我们常说中医院要弘扬祖国医学，做出自己的特色，可事实却是，大量的县级中医院越来越像人民医院的小弟弟， 除了多出一两个与中医有关的科室外，其他与人民医院几乎没有什么差别。究其原因，固然与多年来中医药学的研究与发展未能适应需求有关，而中医院本身不能摆正与人民医院的关系，不能确定自身发展的正确战略方向，不能不说是一个重要的因素。你整天致力于与人民医院竞争，争先恐后地去上主要服务于西医的大型医疗检测设备，而对于真正能够体现中医药特色的传统医疗方法和手段却无暇顾及，还何谈弘扬祖国传统医学，发展中医院自己的特色？要想真正弘扬祖国传统医学，建设既使用现代科技装备、又以传统的中医药学为主要诊疗手段的新型中医院，引进“竞合”关系，实现资源共享，是唯一正确的路径。
换言之，只有引进“竞合”关系，实现资源共享，才能真正弘扬祖国传统医学，建设名副其实的新型中医院。
四、建立“竞合”关系，符合医疗卫生工作当前发展的趋势。
近些年来，随着人们生活水平的大幅度提高，我国县乡级区域医疗卫生工作的内容和重心正在迅速发生位移，正在由以治病为中心转向以保健养生为中心，而保健养生又正是中医药学的强项。面对这样一种发展趋势，如果我们各县的中医院仍然只盯着人民医院的长项，挖空心思地企图追赶上去，却不去全力发展自己的长项，则无疑是一种短视的、不明智的行为。
这让我想到了墨子在《公输》这篇文章中的一段话：“现在这里有个人，抛掉自己华丽的车子，看到邻人有破车子却想去偷；抛掉自己的锦绣衣裳，看见邻人有粗布衣服却想去偷；抛掉自己的白米肥肉，看见邻人有糟糠却想去偷。”这样的做法，除了引人发笑且令人遗憾，实在没有任何意义。正确做法是：充分利用当前人们对健康的追求提档升级这一有利形势，针对西医诊断和治疗具有明显滞后性这一“短处”，充分发挥自身长于提前发现病变苗头并及时干预处理的“长处”，在治疗慢性病、治未病和养生保健领域大显身手，为自身发展开辟新的空间。
五、建立“竞合”关系，符合中国传统文化的精神。
我们所说的竞合理念虽然引自西方，其实却更符合我国传统文化中合作、包容的精神。“竞合”的本质含义是通过合作实现更好的竞争，达到一味竞争所无法达到的目的，这与源于中国文化的互惠互利、在合作中实现共同发展虽有本质区别，但其重视合作、希望通过合作达到发展目的的思想毕竟有可取之处。在中华古老文明中长期居于主导地位的儒家思想，历来都强调求同存异，强调和而不同，强调“己欲立则立人、己欲达则达人”和“己所不欲、勿施于人”。互惠互利、共同发展，正是从这种儒家思想中派生出来的。大家都本着共同发展的理念，相互间把原来的竞争对手当成发展伙伴，积极开展合作和相互帮助，从而求得双方都得到更快、更好的发展，这有什么不好呢？
中医院作为独立经营的市场主体，和私营医院之间可以建立这样一种关系；和以西医为主的人民医院之间，为什么不可以同样建立这样一种关系呢？其实，和国内外其他各种类型的医疗机构，都可以建立和发展这样一种关系。应该看到的是，这样一种关系早已被引入中国与其他国家之间的国家间关系中，推动着我国与其他国家之间的交往与合作。其中最典型的莫过于当前轰轰烈烈的“一带一路”建设。当然，“一带一路”中国与国之间的关系，更符合“己欲立则立人、己欲达则达人”、“己所不欲、勿施于人”的“仁”的思想，而远非“竞合”二字所能涵盖。
综上可以得出结论，在人民医院与中医院之间引入“竞合”关系，对帮助中医院摆脱长期以来所处的困境，在新的历史条件下弘扬祖国传统医学，为各族各界群众提供更好的医疗卫生服务，都将起到非常重大的推动作用。
