说到产品设计，每一个产品最初都是从一个想法，一个idea开始的，然后将过一系列测试、改进最终上线。
先来谈谈idea，产品创意，它有三大组件：目标客户、解决的问题、解决方法
即一个合格的idea要具备这些要素，这是基本，帮助你定位你的产品，你用什么方法、方式去解决你目标用户的某个痛点问题。
然后是寻找idea的三种模式：
好奇者模式，你有什么问题，然后为了解决它，你去学习各种知识，使用各种产品，最后你很好地解决了这个问题，但还有很多人仍然被这个问题困扰，你就可以根据你的经验想出一个idea。
专家模式，这个很简单，你是某方面的资深人士、专家，所以你可以在你熟悉的领域发挥能力。
搭便车模式，你有某一个领域的各种资源，人物财，然后寻找市场缺口。
再补充两个概念：
维他命产品，nice to have，有了更好，没有没关系的产品
止痛药产品，must to have，必须的产品
当然啦，没有绝对，产品是可以在这两种属性之间转换的!

一个产品面世的流程，大概就是：想法-MVP-测试-数据-改进，最后差不多了就可以上线啦，当然其中测试-数据-改进，是要反反复复的。
在idea后，就是MVP了，什么是MVP？
MVP即最小化可行产品（midimum viable product）
产品设计的流程，从idea到MVP到测试到数据到改进，而MVP就像一个样品，我们需要在真正的产品问世前先做出样品，并对它进行一番测试，否则直接花大量人力物力财力做出产品，最后效果又不好，可就亏大了哈哈
但是MVP也是有四个阶段的，必须要严格考虑这个想法到底是不是可行的
1.嗅探测试（sniff test）
这一阶段主要是强调自我检查，看看“这玩意”靠不靠谱？
有五个点：疼痛度、自适应度、可持续度、可验证度、复制难易度
根据这五点来一个自我打分，自我判断一下这个idea是否有进行下去的可能性。

2.竞品分析（competition analysis）
什么是竞品分析？
通过分析竞争产品（即最优秀的同类产品）来判断自己产品的不足，进行优化、完善，并找出自己产品的优势，独特。
竞品分析三步骤：
1.寻找，寻找竞品有两个角度，用户角度和媒体角度。
用户角度即你作为一个用户在解决这个问题时，从自身角度出发会怎样寻找产品；媒体角度即从媒体角度出发，看待某类产品时都有哪几个产品较突出。
2.归类，有三种类型
直接竞争，可口可乐vs百事可乐（都是可乐）
间接竞争，可口可乐vs雪碧（碳酸饮料）
替代竞争，可口可乐vs水（饮品）
3.分析，分析有七个维度：增长率growth、规模size、是否融资financing、烧钱率burn rate、用户评价customer sentiment、营销策略marketing strategy、愿景future
那到什么时候我们的分析就能结束了呢？
给自己提四问：竞争对手是不是和你在做一模一样的产品？竞争对手的发展速度？护城河？愿景（发展方向）？
四问后你的结果会告诉你，你是不是能继续往下走~

3.用户验证
可以以问卷、焦点小组、访谈的方式，其中访谈是最好的方式，因为可以直面用户获取1对1的真实的直接的信息，同时也是最难的
访谈四步：列访谈提纲、找访谈对象、1对1访谈、形成经典案例。
列提纲
他们是谁（用户画像）？他们遇到什么问题？他们怎么解决问题？他们对目前方法的评价？讲出你的方法看看他们的评价如何？
找对象
从用户角度出发，搜索他们痛点问题；从意见领袖KOL那里寻找；在目标用户聚集地寻找；直接竞争对手的目标用户也是你的。
注意获取他们的联系方式，可微信，电话，邮箱等等，方便后续联系。尽量零阻碍约谈，获取最真实的反馈。
实际访
开场：自我介绍、缓解用户紧张情绪、鼓励用户畅所欲言
发展：问出提纲就行
结尾：告知访谈结束、表示感谢、留联系方式、送走（可以问最后一个问题很关键）
最后形成经典案例
注意访谈原则：
不能带任何主观情绪、不过早透露产品信息、尽量记录用户主观信息、先录音后整理
4.提案实验（pitch experiment）
最后做出来你的产品小样，可以是表单、邮件、视频、着陆页、众筹页、拟态产品
但主流是着陆页