首先大前提 - 适口为珍,三无也好,小大厂也好,都会有好茶。
不谈茶本身品质的高低,
硬要谈的话,大厂不愿做量少的纯料茶饼,而不是没能力做,
因为吃力不讨好,大企业每年盘做多大,销售计划都定下来了,
纯料茶能卖几饼?就算利润够又有什么意思,
大厂运营成本叠加上去会比三无茶贵得多,只能引来诟病,
平民百姓够不着也发挥不了传播品牌形象的作用。
最终变成老茶友去炫耀自己喝三无的渠道,
这不过是喝茶的必经之路,到那份上了你没办法,
各有各的渠道,都像手心里的宝,不斗斗茶真的难分晓。
再谈谈以为买便宜三无/小厂跟捡到宝一样的茶友,
便宜的茶赚的不一定比贵的茶少,
因为他通过价格优势就能吸引用户,
不需要称心的包装、规范的人力、甚至不需要好的原料等等,
这些缺失的成本换来了更大的利润空间。
而买经营有道的厂牌茶,从来就不只是买产品本身,
一个好品牌过了十年还是屹立不倒,甚至发展成更大的品牌,
每个消费者也是功不可没,
这本就是个双赢的局面,品牌价值强化,自己手上的产品不掉价好流通。
再想想你手中的三无或者小厂,
没准茶还是那个好茶,不过不知道换了几批人去做了,
没准小厂还是那个小厂,只不过早就名存实亡已是尾货清仓。
说到这里我想表达一个核心的思想,
不管任何爱好,
一味地去追求品质这一项,那不叫爱好,叫消费行为,叫买个体验
爱好是一件需要苦心经营和盘活的事情,
让品牌赚点又怎么了,沉下心强化学习和判断,迟早能赚回来,等的就是这个!
那些不在意所谓爱好的支出大于收入的豪,
或者三无都能卖出去的实力派,就一笑而过吧。
不谈茶本身品质的高低,
硬要谈的话,大厂不愿做量少的纯料茶饼,而不是没能力做,
因为吃力不讨好,大企业每年盘做多大,销售计划都定下来了,
纯料茶能卖几饼?就算利润够又有什么意思,
大厂运营成本叠加上去会比三无茶贵得多,只能引来诟病,
平民百姓够不着也发挥不了传播品牌形象的作用。
最终变成老茶友去炫耀自己喝三无的渠道,
这不过是喝茶的必经之路,到那份上了你没办法,
各有各的渠道,都像手心里的宝,不斗斗茶真的难分晓。
再谈谈以为买便宜三无/小厂跟捡到宝一样的茶友,
便宜的茶赚的不一定比贵的茶少,
因为他通过价格优势就能吸引用户,
不需要称心的包装、规范的人力、甚至不需要好的原料等等,
这些缺失的成本换来了更大的利润空间。
而买经营有道的厂牌茶,从来就不只是买产品本身,
一个好品牌过了十年还是屹立不倒,甚至发展成更大的品牌,
每个消费者也是功不可没,
这本就是个双赢的局面,品牌价值强化,自己手上的产品不掉价好流通。
再想想你手中的三无或者小厂,
没准茶还是那个好茶,不过不知道换了几批人去做了,
没准小厂还是那个小厂,只不过早就名存实亡已是尾货清仓。
说到这里我想表达一个核心的思想,
不管任何爱好,
一味地去追求品质这一项,那不叫爱好,叫消费行为,叫买个体验
爱好是一件需要苦心经营和盘活的事情,
让品牌赚点又怎么了,沉下心强化学习和判断,迟早能赚回来,等的就是这个!
那些不在意所谓爱好的支出大于收入的豪,
或者三无都能卖出去的实力派,就一笑而过吧。