85楼
新加坡前总理李光耀可谓有先见之明。去年他访问韩国时说:「韩国现在做的,20年后中国都能做到。」如果用体力角逐的一般制造业没有胜算,是否应考虑换个打法? 在松山湖科技园区,我们终于发现了解决问题的线索。在入住企业名单中发现了熟悉的名字,就是以MP3播放器「艾利和」(iRiver)闻名的Reigncom生产厂家。Reigncom的所有产品百分之百在中国生产。公司的躯体已完全转移到中国,在韩国只留下诸如商品企划、开发、设计之类的「头部」。向「艾利和神话」的主角梁德俊社长问其理由,他一语断言说:「Reigncom不是制造业公司。」他说:「我们是文化企业,我们生产幷销售的是文化价值,即设计、品牌和生活方式。反过来说,制造业要生存应该仍掉固有的制造业式思维方式。」 从靠文化挣钱的Reigncom的智慧战略找到了韩国制造业生存的启示。就是说,在全球价值链的阶梯结构中,要掌握中国上边的那个空间。以知识、技术、策划、营销模式等智力来取代「体力」,不断地超越中国。 跟中国开展「制造业白刃战」没有胜算。唯一获胜的方法乃是,占领附加价值高地的上头,居上临下地利用中国,即以我们这个「头脑」指挥中国这个「身躯」。
