今天特色小镇是非常受游人的欢迎，所以对于如何运营好特色小镇成了很多人关心的事，下面我们就一起来看看，特色小镇的运营原则。
1）着眼于减少营商成本
小镇内部要为其市场主体与创业企业提供低成本空间，构建出一个减少营商成本的实体经济发展引擎。在减少劳动力、公共服务、消费、信息获得、管理等成本基础上实现要素的聚集。所以不可以房地产化,房地产化以后会拉高各个方面的成本。尤其是在房屋租金高涨形势下，对别的各种特色产业只会形成挤出效应，而不会实现聚集效果，特色产业也将难以实现发展。要深化投资便利化、商事仲裁、负面清单管理等改革创新，打造出有益于创新创业的营商环境。
2）着眼于营造创新开放的人文环境
特色小镇应是多角度生态系统，要在不断对外交流与推动拓展中，实现自我的升级更新。这一生态系统的主体——创业者和企业家能够 通过企业沙龙等方式，不断进行理念沟通、管理沟通、经营沟通，进而达到“产业社区”内的思想互通与业务顺畅。特色小镇不但要在硬环境上满足进驻企业以及职业人群的多元需求，而且要在软环境上营造创新创业、奋发奋进的良好环境。所以要避免走“产业园区模式”的老路，产业园区从运作到管理大部分都是封闭的，在这一点上就难以实现。除此之外，特色小镇内还能够通过“技术”与“艺术”、“生产”与“娱乐”跨界的方式，创造各种用户与产品的互动体验机遇，激起各类创新的火花。
3）立足于长远可持续发展
特色小镇的成功运营，应在生态、产业、社会、空间等方面进行可持续开发的探索。对于盲目审批、粗放生产、低效竞争、监管缺位等运营环节出现的种种弊端，一定同时依靠政府与市场“两只手”的作用。充分运用政府“有形的手”的调控作用，增强对小镇内企业的市场监管和社会管理，开展生态文明建设和环境保护，正确引导小镇建成、企业发展走上科学化、规范化、生态化的道路。积极发挥市场调节“无形的手”的作用，让特色小镇内、外企业开展良性的自由竞争。如要借助“政府之手”享有扶持政策和收益，同时不被“市场的手”无情推开，就需要搞好规划运营、招商和管理的每个环节工作，并要知悉4大关键问题：1.政府鼓励哪些产业，相关行业的政策落实有哪些；2.产业的市场前景怎样，是不是存在产能过剩风险；3.本地主导产业的发展条件与基础是什么，竞争对手是哪些；4.怎样与当地政府或管委会达成合作关系。除此之外，在业态管控方面，融入“三生融合”理念，合理布局生产、生活、生态空间，以人为核心，区别各种工作性质与工作氛围，践行绿色发展理念，建立小镇形象品牌。
1）着眼于减少营商成本
小镇内部要为其市场主体与创业企业提供低成本空间，构建出一个减少营商成本的实体经济发展引擎。在减少劳动力、公共服务、消费、信息获得、管理等成本基础上实现要素的聚集。所以不可以房地产化,房地产化以后会拉高各个方面的成本。尤其是在房屋租金高涨形势下，对别的各种特色产业只会形成挤出效应，而不会实现聚集效果，特色产业也将难以实现发展。要深化投资便利化、商事仲裁、负面清单管理等改革创新，打造出有益于创新创业的营商环境。
2）着眼于营造创新开放的人文环境
特色小镇应是多角度生态系统，要在不断对外交流与推动拓展中，实现自我的升级更新。这一生态系统的主体——创业者和企业家能够 通过企业沙龙等方式，不断进行理念沟通、管理沟通、经营沟通，进而达到“产业社区”内的思想互通与业务顺畅。特色小镇不但要在硬环境上满足进驻企业以及职业人群的多元需求，而且要在软环境上营造创新创业、奋发奋进的良好环境。所以要避免走“产业园区模式”的老路，产业园区从运作到管理大部分都是封闭的，在这一点上就难以实现。除此之外，特色小镇内还能够通过“技术”与“艺术”、“生产”与“娱乐”跨界的方式，创造各种用户与产品的互动体验机遇，激起各类创新的火花。
3）立足于长远可持续发展
特色小镇的成功运营，应在生态、产业、社会、空间等方面进行可持续开发的探索。对于盲目审批、粗放生产、低效竞争、监管缺位等运营环节出现的种种弊端，一定同时依靠政府与市场“两只手”的作用。充分运用政府“有形的手”的调控作用，增强对小镇内企业的市场监管和社会管理，开展生态文明建设和环境保护，正确引导小镇建成、企业发展走上科学化、规范化、生态化的道路。积极发挥市场调节“无形的手”的作用，让特色小镇内、外企业开展良性的自由竞争。如要借助“政府之手”享有扶持政策和收益，同时不被“市场的手”无情推开，就需要搞好规划运营、招商和管理的每个环节工作，并要知悉4大关键问题：1.政府鼓励哪些产业，相关行业的政策落实有哪些；2.产业的市场前景怎样，是不是存在产能过剩风险；3.本地主导产业的发展条件与基础是什么，竞争对手是哪些；4.怎样与当地政府或管委会达成合作关系。除此之外，在业态管控方面，融入“三生融合”理念，合理布局生产、生活、生态空间，以人为核心，区别各种工作性质与工作氛围，践行绿色发展理念，建立小镇形象品牌。
