最近几年，在乡村振兴的战略背景下，乡村旅游、特色小镇、文旅景区、田园综合体等项目都不断涌现在市场浪潮中，但大多数项目都缺少本土文化内涵和特点，没有突出独有文化，旅游产品单一化，创新动力不足，实际上，类似的问题也发生在田园综合体中。那么田园综合体规划如何做才可以别具一格呢？
1、大策略看市场
田园综合体项目之所以这么热，是由于有政策因素驱动。企业一直对政策高度关注，闻风而动，因此政策是重要因素。另外经营企业的根本，还是要回到市场这个基本面上去。小策略看政策，大策略看市场。必须抓住真风口、真行情，莫把流星当恒星。
2、必须先找魂
先有策划才会有规划。策划首先要定位，包括战略定位、市场定位、功能定位、产业定位、形象定位等。定位以后就是大创意。所谓大创意，就是结合区域文化和特色资源，创造性地提出支撑定位的最核心的超级亮点和引爆点。倘若没大创意，项目策划会变得平淡无奇，往往大而全，满天星斗没有明月。有了定位和大创意，之后才是体系化的专业工作，例如产品体系、业态组合、开发策略、运营模式、经济分析等，这些工作倒相对容易，当然有需要结合丰富的经验。总之，策划必须以定位与大创意为统领。
3、资源整合不是唯一关键点
传统旅游规划在空间布局时除考虑交通、土地外，考虑的关注点仅在资源与功能，如田园风光区、生态康养区等等。而在空间规划的指导下，文化旅游规划需重点关注 “文化地理”，即考虑区域文化发展脉络，形成以文化地理为统领的空间格局。田园综合体项目的核心是产业，是内容为王，不是平台为王。策划好一个田园综合体文旅项目，只是万里长征第一步，后面的资源整合工作也非常重要。
田园综合体项目的投资主体本质上是运营商，运营商的主要工作是负责搭建平台、整合资源。资源包括产业资源、IP资源、运营资源、渠道资源、人才资源等。整合资源的方式有很多，其中，和相关行业协会的合作最关键。
4、长计划短安排
一个成功的田园综合体与美丽乡村，应该是启动后不久就具备自我造血机能，实现正向的现金流。资源再好，假如资源变现能力太弱，造成过度重资产化，同样也会拖累企业。
因而，在策划之初，就要做好投入产出分析和开发策略设计，做到长计划、短安排。既要做到长远的产业和区域价值最大化，同时也要满足近期的资金回笼。不然，理想很丰满而现实很骨感，是难以为继的。
5、先做项目策划规划再找地
还有一点提示，就是做田园综合体策划规划再找地。之前大家的习惯是先拿地，拿完地再请人策划规划，决定项目具体做什么。先策划规划好，也就是先谋划好将要做什么样的田园综合体，然后再按照这种要求，寻找适合的地块。
6、新媒体营销推广
新媒体营销是现阶段的主流推广方法，田园综合体文旅项目要想后期效益好，一定注重线上运营推广，为景区制造有关热点，包括近些年兴起的vlog，以日记形式的视频作为创播手段，策划好内容营销也有很大的引流效果，假如做渠道网红营销，以赠送门票和免费体验为营销手段，让游人自主记录创播，效果更好，当然这些营销的前提条件是，田园综合体规划内容一定独特，颇具主题，要是和别的景区相似，做了再多的营销推广也非常容易被同行推翻。
上述都是田园综合体规划设计的开发思考，假如能考虑到上述6要素，那么这个文旅项目不会太普通，但要想做到极致特色，依然需要在新业态分布上狠下功夫，着力凸显田园综合体的民俗馆，文化场馆，非遗传承区，古村古镇，文化演艺，以及别的文化新业态的设计。