前言：接近年关，又到了各公司HR开始做人才盘点的时候了。什么是人才盘点？什么样的工具能帮助我们快速的识别人才，并对人才进行有效盘点呢？如果你在网络上搜索答案，一定会被眼花缭乱的广告和付费工具弄的头晕脑胀。很多广告其实也就是借着人才盘点的幌子卖测评工具，真的应用你会发现，往往折腾了半天员工怨声载道不说，自己都会觉得形式大于实际意义。
人才盘点该怎么做？
其实，人才盘点的原理很简单。首先，我们要知道人才盘点是为企业战略服务的，它可以帮助企业梳理人才结构及盘点出哪些人适合目前的岗位，哪些并不适合，所以盘点的思路需要从从战略端开始。在盘点之前我们应该先清晰组织目标，你可以用平衡积分卡法，明确企业在财务、客户、内部运营与学习成长四个主要方面的目标分别是什么，以及进行部门的目标分解。再结合以上目标重新审视我们的组织架构与部门设置，确保组织结构与工作流程是为组织目标服务的。这些都理顺了，我们就可以开始梳理最终的因素“人”，也就是开始做人才盘点了。
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人才盘点该怎么做？
其实，人才盘点的原理很简单。首先，我们要知道人才盘点是为企业战略服务的，它可以帮助企业梳理人才结构及盘点出哪些人适合目前的岗位，哪些并不适合，所以盘点的思路需要从从战略端开始。在盘点之前我们应该先清晰组织目标，你可以用平衡积分卡法，明确企业在财务、客户、内部运营与学习成长四个主要方面的目标分别是什么，以及进行部门的目标分解。再结合以上目标重新审视我们的组织架构与部门设置，确保组织结构与工作流程是为组织目标服务的。这些都理顺了，我们就可以开始梳理最终的因素“人”，也就是开始做人才盘点了。
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