在S10开始之前，我曾在给华山的建议里写过：
建议按分数进行赛后评选，当局游戏得分最高者即为MVP，最少者即为背锅
虽非与人命论完全符合，但也八九不离十
但是经过一个赛季的考察，我们都能发现这样的评选规则下选出的MVP时常会与实际的游戏表现有所出入
至今印象比较深的有：踢馆赛猎人阿米纳，常规赛预言家DJ/浩然
在近期的反思中，我想起了MVP的评选起源于NBA
介于我的篮球知识仅仅止步于灌篮高手，所以只好去百度上搜索并摘录了一段NBA中的MVP评判标准：
1、率领球队取得好成绩。
2、身为球队的核心作用要立竿见影。
3、能够使队友变得更好。
在搜索的过程中，我还看到这样一些评论：
“MVP的评选除了球队战绩之外，就是看个人数据和球队提升值，比如，如果一个球员加盟一个垫底球队，然后把这个垫底球队带入了前3，就要比一个球员在一只本来就是冠军的球队里获得好成绩，更容易获得MVP，这也是杜兰特为何无缘MVP的原因。”
“2003年的森林狼，并没有取得当时第一的战绩，但是因为当时凯文·加特（Kevin Garnet）使球队的实力有质的飞跃，因此荣膺当年的常规赛MVP称号。”
可见，NBA在评选MVP中，“领导力”，或者说你能让队友提升多少，是否能带着队友一起起飞，这是与选手个人数据并重，一起计入考量标准的。
斗胆从个人理解出发，我尝试把上述标准转换到狼人杀场景：
1、率领好人/狼队取得胜利。
2、身为好人/狼人团队的核心作用要立竿见影。
3、能够使队友变得更好。
由此可推得，
身为一局狼人杀游戏好人阵营的MVP，他的出色之处不应只局限于找到几个狼，投对了几个狼
而是同样要考察他身为团队的核心作用是否立竿见影
即：他是否有“让好人阵营的队友变得更好”的领导力贡献
包括但不限于通过发言、逻辑分析让站错队的队友回头、让队友投对狼等等
说的通俗点：
不是光看你是否站对了边，还要看你是否让其他好人也站对了边
不是光看你投对了几个狼，还要看你让几个好人投对了狼
比如本文开头提到的猎人阿米纳：
全场大半站错边的情况下强势带队，使得好人纷纷回头，轮轮带好人出狼，最终走向胜利
看NBA相关文章的时候学到一个新词：逆境领导力，那局猎人的逆境领导力真的是优秀！
另外说一句，某些选手自己聊炸导致被其他好人抗推出局的，或者什么预言家给狼让警徽的
我认为属于违背“使队友变得更好”的行为，应剔除MVP/尽力的评选资格。
另外，关于领导/独享/参与之间的优先顺序，我也想谈谈自己的看法：
在我的逻辑里，
独享/参与都是从自身认知出发所执行的一种独立行为，行为是否成功完成仅取决于自身
而领导是从自身认知出发，号召并试图说服其他人与其一起行动的共动行为
即便是出查杀/对跳，也会需要使用话术等其他技能来感染同阵营的其他队友（人数≥1），以帮助共动行为的顺利发生
一个人行动的完成与一群人行动的完成，哪个难度更高毋庸置疑
所以我认为，在领导状态下如果警长带领好人投对了，其人命贡献值应该大于技能独享/参与。
借用上面提到过的一条：他不仅仅是自己做出了正确行为，还让其他队友也做出了正确行为
赛事组为何会认为独享大于领导，我没太能理解。
当然啦，我只不过是个弹幕大神，可能他们会有我所无法触及的视角。
以上即为个人对MVP评选的一些反思，若有不合理之处，还请文明赐教，谢谢！