上半年由盈转亏
根据招股书，2017 年、2018 年、2019 年以及 2020 年上半年，快手的营收分别为 83 亿元、203 亿元、391 亿元、253 亿元，净亏损分别为 200 亿元、124 亿元、197 亿元及 681 亿元。
这里需要指出的是，巨额亏损主要是由于快手的估值上涨带来的公允价值变化所导致，据披露，2017 年、2018 年、2019 年以及 2020 年上半年，快手对应的公允价值变动分别为 205 亿元、119 亿元、199 亿元和 612 亿元。撇除这些非经常性损益，快手的经调整利润分别是 7.77 亿元、1.82 亿元、13 亿元和负 63 亿元。
经调整利润在今年上半年由盈转亏，说明快手今年的成本支出要远高于往期。从销售成本来看，快手 2017 年、2018 年、2019 年以及 2020 年上半年对应的支出分别为 57 亿元、145 亿元、250 亿元、166 亿元。
快手的销售成本主要包括主播的收入分成及相关税项、带宽费用及服务器托管成本、物业及设备及使用权资产折旧以及无形资产摊销、支付渠道手续费等。报告期内，快手的销售成本占营收的比重相对平稳，基本维持在 65% 左右，只有 2018 年达到 71%。
除了销售成本，销售及营销开支则是快手另外一个主要支出项。销售及营销开支以推广及广告开支为主，包括营销、品牌推广和广告活动产生的开支。
2017 年、2018 年、2019 年以及 2020 年上半年，快手的销售及营销开支分别为 14 亿元、42 亿元、98 亿元和 137 亿元，占总营收的比重分别为 16.4%、21%、25.2%、54.1%。
可以看出，快手今年上半年的销售及营销开支出现激增，同比增长了 354%。招股书称，这主要是由于营销、品牌推广及广告活动增加所致，尤其是推广快手极速版及其他应用程序的营销开支以及品牌营销活动开支增加所致。
联想到上半年快手各项大手笔的营销活动，如赞助春晚、引入周杰伦等众多明星以及进行直播电商补贴等，这部分支出的增加也就不难理解了。当然，上半年销售及营销开支的增加，也是导致快手出现亏损的主要原因。
在营收方面，快手目前主要的变现方式为直播、在线营销服务和电商。其中，直播是快手最核心的营收来源。
2017 年、2018 年、2019 年以及 2020 年上半年，快手直播收入的占比分别为 95.3%、 91.7%、80.4% 及 68.5%，在线营销服务收入的占比分别为 4.7%、8.2%、19.0% 及 28.3%，其他服务（包括电商、网络游戏及其他增值服务）收入的占比为 0、0.1%、0.6% 及 3.2%。

直播收入主要来自于用户的打赏，而在线营销服务主要来自于广告。营收构成的不同，也是快手和其竞争对手抖音的一大不同之处，单从营收能力来说，直播收入过于依赖用户和主播间的互动，平台很难直接推动，所以快手近两年也在加大对广告业务的投入，今年 9 月，快手更是通过改版对外开放了公域流量，此举也是为了进一步吸引更多品牌广告投放。
至于电商，也是快手目前做得风生水起的业务，据披露，快手促成的电商 GMV 在 2018 年、2019 年及 2020 年上半年分别为 9660 万、596 亿及 1096 亿。虽然电商 GMV 节节攀升，但这部分业务对快手营收的贡献目前仍然不高。
日活用户 3.02 亿
据招股书披露，2020 年上半年，快手的中国应用程序及小程序平均日活跃用户及平均月活跃用户分别为 3.02 亿及 7.76 亿。此外，快手于 2019 年 8 月推出了快手主站的衍生产品快手极速版，2020 年 8 月，快手极速版的平均日活跃用户突破 1 亿。
2019 年 6 月，快手创始人宿华、程一笑曾联名发布一封全员信，提出看到快手变 " 慢 " 让他们寝食难安，并宣布快手将开启守护未来的战斗模式。而战斗的第一个目标，就是在 2020 年春节之前达到 3 亿 DAU。
冲刺 3 亿 DAU 在快手内部被称作是 "K3 战役 "，据此前有媒体报道，这场战役的关键策略主要包括两个，一个是依靠快手极速版，另外一个就是依靠春晚红包。今年 2 月，快手宣布日活在 2020 年初已突破 3 亿。
此外，招股书还披露，上半年快手日活跃用户在快手应用的日均使用时长超过 85 分钟、日均访问快手应用超过 10 次。
付费用户方面，2017 年、2018 年、2019 年以及 2020 年上半年，快手直播平均月付费用户数分别为 1260 万、2830 万、4890 万和 6400 万，快手直播每月付费用户的平均收入分别为 52.5 元、54.9 元、53.6 元和 45.2 元。
股东与融资
快手在 2014 年 6 月至 2020 年 2 月期间，共进行了六轮融资，累计融资额超过 48 亿美元。最近的一轮融资是今年 2 月份，快手的 F 轮融资高达 30 亿美元。

在产品理念上，程一笑是原创内容的倡导者。从 GIF 快手上线以来，程一笑便制定并坚持产品中不得嵌入转发或转帖功能的政策，旨在鼓励用户发布原创内容。招股书显示，快手应用上的内容创作者占平均月活跃用户比例约 26%，截至目前，快手内容库已包含 260 亿条短视频。
而现任快手联合创始人、执行董事、董事长兼首席执行官的宿华，其实是在 2013 年 11 月才加入快手。宿华 2005 年从清华大学毕业后，先后在谷歌中国及百度集团担任工程师。
在《快手是什么》一书中，快手早期投资人张斐表示，2013 年，当时的 GIF 快手遇到了三个发展瓶颈，分别是转型、融资和团队。关于团队方面，张斐建议程一笑找一个 CEO 来和他互补，对此，程一笑也深表认同。
张斐表示，宿华和程一笑，一个懂技术，一个懂产品，是很好的组合，而为了吸引宿华加入，当时的晨兴资本和程一笑团队分别稀释了一半股权，拿出 50% 给了宿华和他的团队。
宿华的加入，对 GIF 快手转型短视频平台起到了至关重要的作用。随后，其带领团队大幅改进内容推荐应用的算法及引入人工智能技术，帮助快手实现了更高效及更具个性化的内容推荐。
目前，宿华主要负责快手的战略及关键决策，包括战略方向制定、业务管理、业务创新、技术、研发、企业文化、公关宣传、政府事务、财务、法务、商业化、人才招聘及海外拓展。
截至 2020 年 6 月 30 日，快手共有 16387 名全职员工，其中，研发人员有 5127 名，占比 31.3%。
2017 年、2018 年、2019 年以及 2020 年上半年，快手的研发开支分别为 4.76 亿元、18 亿元、29 亿元和 23 亿元，分别约占同期经营开支的 23.1%、26.8%、21.5% 及 13.6%。
招股书显示，营业记录期间，除对快手平台的频繁定期优化外，快手的研发团队还开展了多个重大研发项目，并成功开发了个性化内容推荐系统、多个深度学习及强化学习算法、可快速扩缩容的混合云计算平台、增加特效等功能作为内容创作的工具、人工智能媒体处理和直播源站系统及先进的内容分析系统等。
截至目前，快手已于中国注册 967 项专利、864 个软件及其他版权、3395 个商标及 928 个主要域名，于海外还注册了 455 个商标。此外，快手在中国还递交了 2711 项专利及 1193 个商标申请，同时于海外递交了 333 个商标申请。
发展至今，快手并未持有任何自有物业，而是通过在中国租赁 61 项物业用于经营业务，总建筑面积约 19.77 万平方米。其中，快手的总部位于北京，并于中国、美国、印度、新加坡、印尼及巴西的 26 座城市有办公室。
在上市之前，快手主要以股东注资、发行可转换可赎回优先股所得现金及经营活动所得现金满足营运资金及其他资金需求。截至 2020 年 6 月 30 日，快手持有的现金及现金等价物为 57 亿元。
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