电商运营主要是干什么？

大的企业的有COO，如乔布斯的继任者库克就曾是COO。大的电商企业，运营可以分出很多层次，去做不同层面的事情，一般的电商运营，是一个完整的电商小团队的核心，是经营者或者管理角sè，他需要全盘cāo控，比如一个天猫店的运营，发展初期团队可能3-5个人，运营只有一个，你就是店长的角sè，店里的曰常经营都要管理，什么时候要进货，什么时候做促销，那些产品做bào款，店铺或产品怎么推卝广，预算的制定与执行，团队各成员和角sè的管理和协调。这个店铺的总业绩直接与你挂钩。
如果是一个大店，销卝shòu规模比较大，店长下面可以有多个运营，你可以按照产品品类、渠道，风格等分出几个运营，让他们横向管理，也可以按进货，销卝shòu，推卝广等职能来区分。
如果你是一个品牌多个店，或者一个公卝司多个品牌或者不同行业的产品，你可以zhēn对性的让他分别带领不同的团队发展。
运营晋升主要以业绩考察为主，如果分职能管理，则需要相应的KPI指标。根据企业自身的情况而定吧。