工作两年，我成了升职最快的人，领导同事都认可：只因做到这四点
在我参加工作第二年的时候，公司有个年度大型活动落在我们部门，那个时候我所在的部门有二十几个人，我从其他部门调动过来还不到一年时间。
领导找到我，希望我牵头组织策划这个大型活动，他说了许多充满诱惑力的内容，例如做好了这件事对部门绩效和个人升职的种种好处等。
不过好在愣头青的我，硬是凭着一股不服输的干劲完成好了这项任务，并且得到了领导和同事们的好评，最幸运的是，在那年年底我便晋升做了主管。互联网给人的改变是巨大的，甚至是质的改变。目前很多人已经在这个互联网商机中找到这样一个合适大众的平台，现在机会越来越多，赚钱的行业越来越多，你是否还在寻找机会，可以搜索《159》《1413》接着《1041》是一个可以给你意外惊喜的行业，你再也不用东奔西跑，去推销说服任何人，看别人脸色...就可以轻松赚钱，我已经帮助了很多想创业的朋友实现了他们的梦想。
领导高兴地拍着我的肩膀：“小丁，你可是我们部门成立以来晋升最快的一个人呢！我当年都不如你。”
虽然得到了赞扬，也实现了职业目标很开心，但我明白自己可以做到这些事并不容易，下面我把自己的四点经验分享给大家。
一、想明白为何工作是你牵头
假如一个部门有许多员工，你在这些人里不算出众，一定要想明白领导为什么安排你做这么重要的事情。
如果这个原因是领导想提拔你，除了公司老总是你亲戚、你平常给领导的彩虹屁他比较受用以外，那一定是你日常工作兢兢业业，工作做得又快又好，让领导用得舒心顺意。
又或者整个部门里只有你干过这活，以及你能干又好说话，如果这个时候其他人没有愿意跳出来的，又或者大家都很忙没人愿意出头的情况，领导一定会坚持选你来牵着个头。
我当时平平无奇凡人一个，部门领导之所以选择我来做这大项目的负责人，完全是看中我有公司两个部门的工作经历，两个部门的岗位本身就有前后承接关系，我都做过不短的时间，所以比其他更了解公司内部的流程和运营体系。
加上我彼时还是卯足了劲儿的职场新鲜人，有重大责任加身，更加会火力全开在工作上更努力。
这样想来，当时领导的决定真的很有眼光。
二、同事不配合是常态，关键是自己要如何应对
同一个部门的人，你没有更深的资历，年龄也和大家相仿，当工作关系需要你去调动别人配合工作，是比较困难的。
大家旗鼓相当，你自然没有太多的影响力，这个时候如果别人的工作也是比较紧张忙碌的状况，几乎可以说是有心无力了。
除非平日里你有意识地树立了一些威信，在工作能力上让别人看到你的超凡脱俗，也许还有可能影响到其他人配合自己。
特别是如果部门里有人虽然能力不强，但是野心不小，觊觎你出风头的机会，那么更加不会配合你开展工作，私底下嘲讽几句还是好的，背地里搞点小破坏之类也是非常有可能的。
如果你开展工作的时候没打起十二分精神，但凡有一点计划不合理安排不恰当，一定会遇到相当大的阻力。
这个时候的沟通表达也很微妙，如果你姿态比较低态度稍微软一些，同事可能觉得你怂了，反而给你点颜色看看，如果态度稍微强势一些又会被人说拿鸡毛当令箭，更加的不配合。拿捏好说话的方式，也变得很重要。
三、秉承什么样的原则，一定要开诚布公地讲出来
你的态度一定要谦和，不要咄咄逼人是必须的，但是工作就是工作，如果同事不能配合，那大家就公事公办了。
所以要先礼后兵，软的不行来硬的，坚决不能怂。
开展工作的时候就事论事，不要和自己关系好的就要求松一点，不熟的人就打官腔，一视同仁，先排除一切困难把事情搞起来，这样才让人觉得你对事不敌人，比较有公信力。
在重大工作过程中，你越表现得公平客观，越容易被大家信服，赢得同事的欣赏和认同。
有太多小心思只会暴露自己狭隘的格局，把自己的不良品行暴露在众人面前，反而让同事有种认清了你这个人的感觉，就不好了。
四、要做事就真刀真枪的干
到了要开工的当下，就是彼此见真章的时候了。
事前你要仔仔细细的思考清楚，把工作计划安排的尽善尽美：要达成怎样的目标，需要分几个阶段，每个阶段要完成哪些工作，需要哪些人配合，需要调动哪些资源和力量，可能遇到的问题，你计划怎样解决等等。
有了详尽的计划后，充分地与领导交换意见，看看领导有什么更好的建议，能够指点你哪些还没看到的地方。
这样详细的工作汇报之后，领导基本已经掌握了你的规划，也充分了解你的能力，对事情未来的结果，也可以大致把握了。
之后召集会议，把项目相关的各路人马统统邀请到一起，最好让领导重申一遍项目目标，然后安排好各部门的工作。
这样大家各自要做什么都心知肚明，有各种问题各种小心思的，领导也都会看在眼里。后期出了状况，也不容易互相推诿。
并且每个阶段都要按计划检查并公布项目的进度，谁做完了谁拖后腿了，要让所有人都知道。
出现的问题及时沟通，遇到要配合地，拿到桌面上继续谈。到了这个阶段如果还有人不愿意配合，找各种借口推诿，先私下里找对方单独沟通，挖掘一下对方不配合的原因。
最后就是在项目完成的每个阶段，一定要多说别人的好话，充分肯定同事的工作和配合，能分给别人的功劳，尽量分出去。项目做得好，工作完成得漂亮，即使表面上都是别人的功劳，大家心里面也知道是你这个牵头的人摆平了各方面，重点是领导心里清楚知道，作为他钦点的大臣，你才是功劳最大的人。
在我参加工作第二年的时候，公司有个年度大型活动落在我们部门，那个时候我所在的部门有二十几个人，我从其他部门调动过来还不到一年时间。
领导找到我，希望我牵头组织策划这个大型活动，他说了许多充满诱惑力的内容，例如做好了这件事对部门绩效和个人升职的种种好处等。
不过好在愣头青的我，硬是凭着一股不服输的干劲完成好了这项任务，并且得到了领导和同事们的好评，最幸运的是，在那年年底我便晋升做了主管。互联网给人的改变是巨大的，甚至是质的改变。目前很多人已经在这个互联网商机中找到这样一个合适大众的平台，现在机会越来越多，赚钱的行业越来越多，你是否还在寻找机会，可以搜索《159》《1413》接着《1041》是一个可以给你意外惊喜的行业，你再也不用东奔西跑，去推销说服任何人，看别人脸色...就可以轻松赚钱，我已经帮助了很多想创业的朋友实现了他们的梦想。
领导高兴地拍着我的肩膀：“小丁，你可是我们部门成立以来晋升最快的一个人呢！我当年都不如你。”
虽然得到了赞扬，也实现了职业目标很开心，但我明白自己可以做到这些事并不容易，下面我把自己的四点经验分享给大家。
一、想明白为何工作是你牵头
假如一个部门有许多员工，你在这些人里不算出众，一定要想明白领导为什么安排你做这么重要的事情。
如果这个原因是领导想提拔你，除了公司老总是你亲戚、你平常给领导的彩虹屁他比较受用以外，那一定是你日常工作兢兢业业，工作做得又快又好，让领导用得舒心顺意。
又或者整个部门里只有你干过这活，以及你能干又好说话，如果这个时候其他人没有愿意跳出来的，又或者大家都很忙没人愿意出头的情况，领导一定会坚持选你来牵着个头。
我当时平平无奇凡人一个，部门领导之所以选择我来做这大项目的负责人，完全是看中我有公司两个部门的工作经历，两个部门的岗位本身就有前后承接关系，我都做过不短的时间，所以比其他更了解公司内部的流程和运营体系。
加上我彼时还是卯足了劲儿的职场新鲜人，有重大责任加身，更加会火力全开在工作上更努力。
这样想来，当时领导的决定真的很有眼光。
二、同事不配合是常态，关键是自己要如何应对
同一个部门的人，你没有更深的资历，年龄也和大家相仿，当工作关系需要你去调动别人配合工作，是比较困难的。
大家旗鼓相当，你自然没有太多的影响力，这个时候如果别人的工作也是比较紧张忙碌的状况，几乎可以说是有心无力了。
除非平日里你有意识地树立了一些威信，在工作能力上让别人看到你的超凡脱俗，也许还有可能影响到其他人配合自己。
特别是如果部门里有人虽然能力不强，但是野心不小，觊觎你出风头的机会，那么更加不会配合你开展工作，私底下嘲讽几句还是好的，背地里搞点小破坏之类也是非常有可能的。
如果你开展工作的时候没打起十二分精神，但凡有一点计划不合理安排不恰当，一定会遇到相当大的阻力。
这个时候的沟通表达也很微妙，如果你姿态比较低态度稍微软一些，同事可能觉得你怂了，反而给你点颜色看看，如果态度稍微强势一些又会被人说拿鸡毛当令箭，更加的不配合。拿捏好说话的方式，也变得很重要。
三、秉承什么样的原则，一定要开诚布公地讲出来
你的态度一定要谦和，不要咄咄逼人是必须的，但是工作就是工作，如果同事不能配合，那大家就公事公办了。
所以要先礼后兵，软的不行来硬的，坚决不能怂。
开展工作的时候就事论事，不要和自己关系好的就要求松一点，不熟的人就打官腔，一视同仁，先排除一切困难把事情搞起来，这样才让人觉得你对事不敌人，比较有公信力。
在重大工作过程中，你越表现得公平客观，越容易被大家信服，赢得同事的欣赏和认同。
有太多小心思只会暴露自己狭隘的格局，把自己的不良品行暴露在众人面前，反而让同事有种认清了你这个人的感觉，就不好了。
四、要做事就真刀真枪的干
到了要开工的当下，就是彼此见真章的时候了。
事前你要仔仔细细的思考清楚，把工作计划安排的尽善尽美：要达成怎样的目标，需要分几个阶段，每个阶段要完成哪些工作，需要哪些人配合，需要调动哪些资源和力量，可能遇到的问题，你计划怎样解决等等。
有了详尽的计划后，充分地与领导交换意见，看看领导有什么更好的建议，能够指点你哪些还没看到的地方。
这样详细的工作汇报之后，领导基本已经掌握了你的规划，也充分了解你的能力，对事情未来的结果，也可以大致把握了。
之后召集会议，把项目相关的各路人马统统邀请到一起，最好让领导重申一遍项目目标，然后安排好各部门的工作。
这样大家各自要做什么都心知肚明，有各种问题各种小心思的，领导也都会看在眼里。后期出了状况，也不容易互相推诿。
并且每个阶段都要按计划检查并公布项目的进度，谁做完了谁拖后腿了，要让所有人都知道。
出现的问题及时沟通，遇到要配合地，拿到桌面上继续谈。到了这个阶段如果还有人不愿意配合，找各种借口推诿，先私下里找对方单独沟通，挖掘一下对方不配合的原因。
最后就是在项目完成的每个阶段，一定要多说别人的好话，充分肯定同事的工作和配合，能分给别人的功劳，尽量分出去。项目做得好，工作完成得漂亮，即使表面上都是别人的功劳，大家心里面也知道是你这个牵头的人摆平了各方面，重点是领导心里清楚知道，作为他钦点的大臣，你才是功劳最大的人。
