近年来，高校数字化转型的步伐不断加快，高校上云已经成为实现数字化转型的必经之路。以互联网、云技术、大数据等为核心技术。建立在互联网基础上的校园网，未来的数字化校园则结合了更多先进的科学技术，持续提升校园的运载能力。
我们的公司鑫蜂维；作为钉钉共创公司、战略级合作伙伴，也是率先实现数字化变革的企业；鑫峰维累计服务85万家企业和自身变革的成功经验，即是数字化组织标准制定者，也是践行者、布道者和实施者。
上海某英语学校，经过持续多年的发展，目前拥有六大直营校区，在校学生近2000人，专职教师队伍60多人，已发展成为集学科培训、学习能力训练、学生拓展励志训练、家长幸福课堂、学校运营管理咨询五大板块为一体的综合性教书育人学校。了解之中我们发现存在这些问题：

鑫蜂维为该学校服务的第一步是梳理了架构，通过钉钉一个平台,打通各个家长和老师，并且联通各应用和数据。这是将所有沟通和协同线上化的第一步，大大提升了效率。

实现3秒即可找到任意一个学生/家长/老师

场景实例（沟通管理）：
经过系统性的服务搭建后， 实现了沟通在线化，利用钉钉建立起各自的空间和圈子，在钉钉群聊、钉钉电话、视频、“DING”等，沟通交流、发布信息，发布者可以随时了解消息是否被及时查看，文件是否被按时接收，并可追加提醒，工作效率也尽收眼底。

学校内部老师的汇报效率更智能、高效

场景实例（人事管理，考勤为例）：
在以往的考勤管理模式中，考勤通过普通考勤机或者专人检查，收集的数据杂乱、不准确，难以统计，每月月底时需要耗费大量的人力和时间，工作效率低下且容易出错。当有老师之间相互调课等情况，也会有信息不及时同步，或者同步不到位的情况。在钉钉里用人性化的考勤机制，老师打卡变得简单，调课、换课等也走审批并抄送相关人员，简单高效，管理者可以随时看到每月、每天、每周的老师打卡情况，随时提醒补卡请假，还可以随时导出报表，真的很高效很方便。
场景实例（流程管理）：
现在所有的工作流程都是通过钉钉审批来实现的。鑫蜂维的咨询师在流程设计之前，为学校再次梳理了各个管理模板的流程，同时分清楚权限和角色，这种方式节省时间，节约环保。
服务价值提升
除了以上基础的服务外，在学校客户管理方面，做了一些列的管理建议和规划。
1.启用了圈子，通过圈子打造自己的私欲流量，为生源获取提供了很好的基础。

小结：
面对迅猛发展的科技大潮，如何在传承中创新，在创新中发展，是在这个时代每一个组织/企业需要思索的。把“移动互联网”思维融入学校的管理机制，为学校注入新的活力。这是本次服务的基本程序，在下个阶段的服务中，将以“客户”为核心，在做管理升级，实现教育教学个性化、差异化、高效化。