早上好，今天来讲一下“电商运营”到底该如何理解；零售和电商的关系

运营（电商）简单直白一点来说：运作 与经营管理。
我们来说一说传统的业务模式：（可对比国内的天猫，京东，淘宝，拼多多）
在一个广场中心（假设是万达）有一系列的商铺，万达开始招商了，很多商家入驻，拿到自己租的商铺之后，就需要准备进行装修了，不同的行业装修风格不同，装修好后，就可以准备招人来进行卖产品，由于部分商家的口入的交通位置很方面，所以部分的商家的人流量人很多，有一部分的商家因为位置比较偏远点，但是产品质量，品牌不错，也是收获不错。

我们在说一说现在的电商（线上）业务模式：
就举例子淘宝天猫（其他平台也是差不多的)，比如你想在线上做业务，首先先得开通店铺吧，选择你想要做的产品，或者是行业，店铺申请来下后，然后准备装修，招人进行产品销售，由于有些商家以前有一定得积累，位置比较好，产品靠前，销售比较多，这部分卖家比较挣钱。

顶顶顶~

早上好，今天来分享一下天猫入驻的费用问题

二、技术服务费年费（天猫每年都会收取）
天猫商家在申请入驻获得批准时必须要缴纳年费，年费金额是以一级类目为参照的：分为3万元或6万元两档。
一般入驻天猫商城每年需要交6万元的技术服务费，如果天猫商城销售额达到一定的规模，还会返还50-100%的技术服务费。例如：（返还技术服务费天猫商城需要年销售额满60万可以返还50%的技术服务费;年销售额满120万会返还100%的技术服务费）。通常天猫的技术服务费会在每年的9月份进行扣除。

各位吧友上午好，今天来分享《关于天猫店铺如何增加销量？》

对于“销量下滑”问题，一定要明白、理解本质结构：销量 = 流量 + 转化，再根据这个结构往下梳理，就能迎刃而解。
很多卖家只顾一个劲的向前冲，搞流量变销量，忽略过程发展的数据反馈、忽略反馈后的问题解决，一直沉醉在每天销量爆发的喜悦感，最终……又开始逐步回到原点。

了解“销量下滑”的各种问题，逐步深入挖掘
行业趋势：店铺因“主打款”季节性问题，随着季节变化，流量开始萎缩
平台环境：平台常搞些活动，没有进入活动圈的商品肯定流量萎缩
店铺问题：综合运营能力下滑不仅影响单品的引流上限、间接影响单品的转化
单品问题：标题与主图产生顾客，详情页产生订单，服务决定体验；随着订单增长数据反馈，大多在服务不到位产生中差评影响“关键词权重”失去引流能力，也导致订单巨减；其次对于市场对手营销调整、数据反馈回来没有做相应的主图、详情页等配套优化，导致点击、转化跟不上
再深入“单品问题”：流量结构在哪出了问题锐减，猜你喜欢、问大家、还是搜索的某个关键词

1.流量下滑，排名没有大幅度下滑
排名没有下跌严重，那就先从行业趋势、及单品流量结构（如猜你喜欢等入口）分析，曾成交订单的哪些入口下滑，我们找到就能对症下药；如果是行业趋势，那无解，只能换下个旺季产品；如果是单品非搜索的入口权重丢失，那就审视这些入口的玩法，怎么去解决；如：猜你喜欢下滑，那就加大老顾客坑产、新顾客订单的投入……

2.搜索排名也没有多大问题，那就是点击、转化问题
随着年后趋势回暖，虽说这个五心卖家在去年铺垫，但肯定拼不过一些“资源丰厚”的卖家；随着对手开始做数据，这时流量又开始由市场（或平台）重新分配；即便排序没掉，流量掉了，不得不说“主图的差异化价值”得优化了；盯着市场卖得好的几个对手，学习人家主图的营销点，提高自己的点击率；也根据市场对手发展，调整自己的详情页核心竞争点、营销技巧等维度的排版。

早上好各位吧友，今天来分享一下
《 怎么做才能把店铺销量搞上去呢？ 》

一、主图，详情页差异化，唯一性
做出一张独特的主图，一样要差异化，一定是自己拍照，不会美工的就找美工做，千万不要套用别人的主图；对于新品的上架要及时做好宝贝图片的完善和宝贝详情页的布局；对于老品我们要让他提高产品转化率，并及时调整老品的宝贝页面