（二）市场竞争模式天猫商城是走平台化路线，自己不进货，只是搭台让中小企业卖家们唱戏。京东、当当们走的是自己进货模式。这两种模式到底孰优孰劣？
从风险上讲，天猫商城更保险一些，无需大量的自有周转资金，而京东的模式需要大量资金用于周转。此外，天猫商城依靠服务获得收入，而京东商城要靠差价，必然要陷入与传统渠道、网络渠道的价格战，比如，京东与当当之间，当当与卓越之间不停的发生口水战。但是垂直B2C们也开始向平台化方向渗透，比如，当当、卓越也在尝试开放平台给商家。这样一来，天猫商城与京东们之间的比拼就上升到了物流、仓储等基础设施的比拼。因为当前第三方物流已经很难满足B2C的高速发展

早上好，今天来讲一下“电商运营”到底该如何理解；零售和电商的关系

运营（电商）简单直白一点来说：运作 与经营管理。
我们来说一说传统的业务模式：（可对比国内的天猫，京东，淘宝，拼多多）
在一个广场中心（假设是万达）有一系列的商铺，万达开始招商了，很多商家入驻，拿到自己租的商铺之后，就需要准备进行装修了，不同的行业装修风格不同，装修好后，就可以准备招人来进行卖产品，由于部分商家的口入的交通位置很方面，所以部分的商家的人流量人很多，有一部分的商家因为位置比较偏远点，但是产品质量，品牌不错，也是收获不错。

我们在说一说现在的电商（线上）业务模式：
就举例子淘宝天猫（其他平台也是差不多的)，比如你想在线上做业务，首先先得开通店铺吧，选择你想要做的产品，或者是行业，店铺申请来下后，然后准备装修，招人进行产品销售，由于有些商家以前有一定得积累，位置比较好，产品靠前，销售比较多，这部分卖家比较挣钱。

线上和传统有什么共同点：
都是要请人，运营。实体店得装修，与网店得装修类似。都要确定品类去做，都可以搞活动，等等，然后我们在说一说细节这块：（除去一些技术类的东西）
路过门店的人=浏览网站页面的人， 进入门店的人=进入店铺的人 出门店的人=跳出店铺的人等
比如有一天有1000个人经过这个门店，有100个人进去这个门店，有20个人买了东西。我们把这个数字演变成电商的数字，1000个人相当于PV (浏览量)，100人相当于UV(访客) 20人相当于成交 ，转化率为20/100=20%。
不同点是什么？网站店铺是动态，而实体店有局限性，网站固定成本不多，而实体店的租金比较多。然后有些产品不适合在网店上销售，最终要回归到面对面销售
。
从本质上来说，互联网就是一个工具，利用这个工具，可以把渠道扩的更开，但是缺点是，很容易发展成2极化，大卖家越来越大，小卖家越来越小。

顶顶顶~

早上好，今天来分享一下天猫入驻的费用问题

一、保证金（天猫入驻首先要交的费用、就收取一次）
1、品牌旗舰店、专卖店:带有TM商标的10万元、全部为R商标的5万元;
2、专营店：带有TM商标的15万元、全部为R商标的10万元;
3、特殊类目说明：
A、 卖场型旗舰店：保证金是15万元;
B、 经营未在中国大陆申请注册商标的特殊商品(如水果、进口商品等)的专营店：保证金是15万元;
C、 天猫经营大类“图书音像”，保证金收取方式：旗舰店、专卖店 5万元、专营店 10万元;
D、天猫经营大类“服务大类”( “医疗及健康服务”一级类目除外)及“电子票务凭证”，保证金是1万元;
E、天猫经营大类“保健品及医药”下的一级类目“OTC药品/医疗器械/计生用品”、“隐形眼镜/护理液”、“精制中药材”及 “服务大类”下的一级类目“医疗及健康服务”，保证金是30万元;
F、“网游及QQ”、“话费通信“及“旅游”经营大类的保证金是1万元;
G、 天猫经营大类“汽车及配件”下的一级类目“新车/二手车”，保证金是10万元。
注：当保证金不足额时、商家要在15日内补足余额，逾期未补足的商家、天猫就会对商家店铺进行监管(直至补足)。

二、技术服务费年费（天猫每年都会收取）
天猫商家在申请入驻获得批准时必须要缴纳年费，年费金额是以一级类目为参照的：分为3万元或6万元两档。
一般入驻天猫商城每年需要交6万元的技术服务费，如果天猫商城销售额达到一定的规模，还会返还50-100%的技术服务费。例如：（返还技术服务费天猫商城需要年销售额满60万可以返还50%的技术服务费;年销售额满120万会返还100%的技术服务费）。通常天猫的技术服务费会在每年的9月份进行扣除。

各位吧友上午好，今天来分享《关于天猫店铺如何增加销量？》

对于“销量下滑”问题，一定要明白、理解本质结构：销量 = 流量 + 转化，再根据这个结构往下梳理，就能迎刃而解。
很多卖家只顾一个劲的向前冲，搞流量变销量，忽略过程发展的数据反馈、忽略反馈后的问题解决，一直沉醉在每天销量爆发的喜悦感，最终……又开始逐步回到原点。

1.流量下滑，排名没有大幅度下滑
排名没有下跌严重，那就先从行业趋势、及单品流量结构（如猜你喜欢等入口）分析，曾成交订单的哪些入口下滑，我们找到就能对症下药；如果是行业趋势，那无解，只能换下个旺季产品；如果是单品非搜索的入口权重丢失，那就审视这些入口的玩法，怎么去解决；如：猜你喜欢下滑，那就加大老顾客坑产、新顾客订单的投入……

2.搜索排名也没有多大问题，那就是点击、转化问题
随着年后趋势回暖，虽说这个五心卖家在去年铺垫，但肯定拼不过一些“资源丰厚”的卖家；随着对手开始做数据，这时流量又开始由市场（或平台）重新分配；即便排序没掉，流量掉了，不得不说“主图的差异化价值”得优化了；盯着市场卖得好的几个对手，学习人家主图的营销点，提高自己的点击率；也根据市场对手发展，调整自己的详情页核心竞争点、营销技巧等维度的排版。

早上好各位吧友，今天来分享一下
《 怎么做才能把店铺销量搞上去呢？ 》

一、主图，详情页差异化，唯一性
做出一张独特的主图，一样要差异化，一定是自己拍照，不会美工的就找美工做，千万不要套用别人的主图；对于新品的上架要及时做好宝贝图片的完善和宝贝详情页的布局；对于老品我们要让他提高产品转化率，并及时调整老品的宝贝页面