一、邢台企业（公司）人力资源管理的弊端
根据笔者的调研显示，邢台97.47%的企业（公司）在经营管理上，没有注重人力资源重要性，把人力资源当作成本对待而不是“利润中心”。由于缺乏人力资源的投入，没有注重在人力资源的开发，造成了企业内部人员流动大、工作效率低、员工缺乏向心力、执行力低、没有荣誉感等的现状，更加谈不上人本管理。
1、缺乏专业的全方位的复合型人才。因为找不到合适的人才，很多企业（公司）招聘的人员多数从其他行业人员找回来。优秀服务人才技术力量薄弱，有较高理论水平经验和管理经验的人才少。
2、薪酬机制缺乏科学性、系统性。企业（公司）在对销售人员的激励中，多采取较单一的低水平基本工资，加销售提成或者销售利润提成激励方法，没有把销售人员个人的成长与企业的发展目标结合起来。
3、人力资源管理的主体与客体存在短期思想。在很多企业（公司）的投资者中，“短期高回报”心理非常重，使得投资者很难从长远角度考虑企业的发展，以及考虑员工的个人发展问题。
4、人力资源管理水平相对较低。当前邢台企业（公司）的人力资源管理基本处于传统的人事管理阶段，主要是人才的招聘和工资的发放等事务性工作。所谓的人力资源部往往与办公室是一个部门，未能规划好合适的人才中长期计划。
二、人力资源管理的解决方案
1、建立起现代企业人力资源管理机制。
邢台的企业（公司）在市场模式的建设中，应当立足于出售“服务”赢得“服务利润”，从战略上重视人力
资源的管理与开发。进一步改进内部管理制度，把人力资源管理提高到关系企业命运的高度与位置上。
另一方面，应制定好人才培训计划，有的放矢地进行各层次人才的培养。
目前，有许多邢台的企业（公司）认为自己有一套完美、规范的人力资源管理规章、方案，以为这样就能解决人力资源管理的问题。其实不然，企业人力资源管理水平的提高，就如企业文化的塑造一样，是一个渐进
的过程，不是一朝一夕就能完成的。这必须根据自身实际，不断完善和发展适合自身需要的人力资源制度。最关键的是，不要将人力资源管理部门当作是后勤服务部门，而应当把其定位于战略发展部门。
2、通过有效培训实现员工素质的普遍提高。
现在很多公司在选择职业经理人的时候侧重于找猎头、挖人、引进人才，这都是不够的。应当重视对现有人
员的培训，只有自己培养起来的员工对自己的企业才有感情。如果企业管理得好，这些人对企业发挥的作用要比“空降员工”大得多，而且对企业表现得更为忠诚。
3、整合企业品牌，建立良好的企业文化。
很多邢台企业（公司）没有鲜明的、自身的品牌形象，有的只是代理产品的品牌形象。在这种情况下，客户在选择产品时只记得产品的品牌而无法记得邢台企业（公司）是谁。要认真进行策划，在销售与服务的宣传中有意识宣传企业自身品牌的形象。在整合自身品牌形象的基础上，树立起鲜明的企业文化。
4、建立系统化、科学的薪酬制度。
因为薪酬机制直接关系到企业每位员工的切身利益，在人力资源薪酬体系的变革调整中，要注意既有整体的稳定性，又兼顾个体的激励性，注意工作的方式、方法。建立科学有效的长期激励措施，使长期激励与短期激励紧密结合。
当然，除了企业自身要加强以上的人力资源管理工作外，政府职能部门、行业协会、人力资源管理专家等都应介入并摸索出属于自身的成功模式。
根据笔者的调研显示，邢台97.47%的企业（公司）在经营管理上，没有注重人力资源重要性，把人力资源当作成本对待而不是“利润中心”。由于缺乏人力资源的投入，没有注重在人力资源的开发，造成了企业内部人员流动大、工作效率低、员工缺乏向心力、执行力低、没有荣誉感等的现状，更加谈不上人本管理。
1、缺乏专业的全方位的复合型人才。因为找不到合适的人才，很多企业（公司）招聘的人员多数从其他行业人员找回来。优秀服务人才技术力量薄弱，有较高理论水平经验和管理经验的人才少。
2、薪酬机制缺乏科学性、系统性。企业（公司）在对销售人员的激励中，多采取较单一的低水平基本工资，加销售提成或者销售利润提成激励方法，没有把销售人员个人的成长与企业的发展目标结合起来。
3、人力资源管理的主体与客体存在短期思想。在很多企业（公司）的投资者中，“短期高回报”心理非常重，使得投资者很难从长远角度考虑企业的发展，以及考虑员工的个人发展问题。
4、人力资源管理水平相对较低。当前邢台企业（公司）的人力资源管理基本处于传统的人事管理阶段，主要是人才的招聘和工资的发放等事务性工作。所谓的人力资源部往往与办公室是一个部门，未能规划好合适的人才中长期计划。
二、人力资源管理的解决方案
1、建立起现代企业人力资源管理机制。
邢台的企业（公司）在市场模式的建设中，应当立足于出售“服务”赢得“服务利润”，从战略上重视人力
资源的管理与开发。进一步改进内部管理制度，把人力资源管理提高到关系企业命运的高度与位置上。
另一方面，应制定好人才培训计划，有的放矢地进行各层次人才的培养。
目前，有许多邢台的企业（公司）认为自己有一套完美、规范的人力资源管理规章、方案，以为这样就能解决人力资源管理的问题。其实不然，企业人力资源管理水平的提高，就如企业文化的塑造一样，是一个渐进
的过程，不是一朝一夕就能完成的。这必须根据自身实际，不断完善和发展适合自身需要的人力资源制度。最关键的是，不要将人力资源管理部门当作是后勤服务部门，而应当把其定位于战略发展部门。
2、通过有效培训实现员工素质的普遍提高。
现在很多公司在选择职业经理人的时候侧重于找猎头、挖人、引进人才，这都是不够的。应当重视对现有人
员的培训，只有自己培养起来的员工对自己的企业才有感情。如果企业管理得好，这些人对企业发挥的作用要比“空降员工”大得多，而且对企业表现得更为忠诚。
3、整合企业品牌，建立良好的企业文化。
很多邢台企业（公司）没有鲜明的、自身的品牌形象，有的只是代理产品的品牌形象。在这种情况下，客户在选择产品时只记得产品的品牌而无法记得邢台企业（公司）是谁。要认真进行策划，在销售与服务的宣传中有意识宣传企业自身品牌的形象。在整合自身品牌形象的基础上，树立起鲜明的企业文化。
4、建立系统化、科学的薪酬制度。
因为薪酬机制直接关系到企业每位员工的切身利益，在人力资源薪酬体系的变革调整中，要注意既有整体的稳定性，又兼顾个体的激励性，注意工作的方式、方法。建立科学有效的长期激励措施，使长期激励与短期激励紧密结合。
当然，除了企业自身要加强以上的人力资源管理工作外，政府职能部门、行业协会、人力资源管理专家等都应介入并摸索出属于自身的成功模式。
