只能说明你在小单位，

一级房建、加市政，干了10年甲方管理，前8年是政府甲方，后两年是地产甲方

一级建筑专业16年通过
两年各过两门
工地干22年了

以后证书烂工地，暂时烂手里

我们都是在玩挂靠，冠以成控人，用中建，中冶，以及一些歪公司，哈哈哈哈，zf部门他们谁都清楚的，除非他们都是傻子

谁说工地都是大老粗的

一般项目经理都年龄大了、考得起的很少……年轻项目经理又管不住老员工……所以一般都是项目经理人证合一、但是权力是在别人手里……做个傀儡

前几天考试瞬间项目部管理层缺失，大家都去考试去了

谁说啦，目前正在一步步规范，凡事要有个过程

没证你应该庆幸国家给你们这些没证的人一条活路。

有证书的政策，就要有用处，以后资质都是承诺制，如果找全职人员是多大花销，你们绝对没算过，一般当老板的自己也有建造师，行情也都知道，用兼职人员维护资质是所有老板最明智的选择。

额，我做房建十多年了，一建我反正不会挂，有些公司内部竟然你的项目挂我证，我的项目挂你证，搞不懂啥操作，都是一个公司的项目

工程都是小工程吧，像我们这种亚运会配套工程，项目经理天天在呀

兄弟千万别酸，考证的不一定愿意把证挂在自己公司。考证大大提高了管理人员的素质，以前工程怎么干的？现在我们材料员都开始学二建了，又是什么管理素质？今年一个私人老板组团队，跟你说不夸张，除了项目经理都有一建外，4个土建技术员，1个一建，1个一级造价，剩下的2个二建至少是双证。这样的团队才舒心，做事有理有依据有套路，不蛮干，互相不挤兑。虽然最后项目没成，但是认识一堆好哥们。

我想到了我现在工地上的监理，总监是个女的，但干的是监理员的活，一天比我跑的还勤快