今年6月，身为工程师的贝尔德-史密斯(Anselm Baird-Smith)正在考虑是否离开eBay Inc.的时候，接到了Google Inc.的电话。没过几天，Google的高层管理人员就对他进行了面试，摊出一份颇有诱惑力的合同:六位数的年薪加限制性股票(当时价值数百万美元，将在就职后数年内发放)。 

　　“Google的确主动积极，而且出手迅速，”贝尔德-史密斯说。他拥有计算机科学博士学位，是服务器软件Jigsaw的开发人。招募之战愈演愈烈，Google首席执行长施密特(Eric Schmidt)干脆打来电话，敦促他尽快倒戈。 

　　Google上市至今不到15个月，就已经秉承独具创意的互联网搜索技术、迅速扩张的商业计划，以及飞涨不止的股价，在科技世界“惊起蛙声一片”。除此以外，在科技公司云集的加州硅谷，Google的所作所为不禁令人回想起当年网络公司飞黄腾达之际抢募人才的火爆场面。 

　　为完成目前每天增招大约10人的目标，Google攒出一台功效强大的招聘机器。据参与招聘工作的三人透露，Google招聘部门的兼职招聘人员就多达300人，他们帮助公司确认软件工程领域的知名人士。 

　　为发现才华出众的新员工，Google展开了软件代码编写大赛，在广告牌上贴满了数学难题——例如在硅谷101国道路边的广告牌上问司机“数学常数e的连续数字中第一个发现的10位质数”，还花钱在多种科技杂志中插入了一份“职能测验”，鼓励工程们回答这21道问题，并附上自己的简历。在吸引工程专业大学毕业生方面，Google与其它公司的竞争也抬高了门槛。为提高校园招聘的成果，Google派发免费比萨，还举办时尚小型电子用品的抽奖活动。 

　　一位顶级工程师的价值“是平均资质工程师的300倍，甚至更高，”Google负责工程部门的副总裁艾伦·厄斯塔斯(Alan Eustace)说。他说，宁愿失去一批即将毕业来这里工作的工程系大学生，也不愿失去一位出色的技术专家。他还说，Google的很多服务，例如 Gmail和Google News，都是某个人独立开创的。 

　　其它大型科技公司纷纷展开反击。Google向贝尔德-史密斯开出的条件促使eBay提出了用现金奖励换取贝尔德-史密斯留任的做法。曾与贝尔德-史密斯交谈过的硅谷创业家比尔·恩古源(Bill Nguyen)则提出，如果贝尔德-史密斯同意到一家初创公司工作，前三年薪酬为100万美元加任何成功项目的大量股份。最终，贝尔德-史密斯接受了恩古源的合同。 

　　“要想打败Google，必须这么做，”恩古源说。 

　　虽然贝尔德-史密斯没来，Google还是成功挖到了不少高级人才。其中就包括BEA Systems Inc.的亚当·博斯沃思(Adam Bosworth)，微软公司(Microsoft Corp.)的李开复，eBay的路易斯·莫尼尔(Louis Monier)，甚至还从MCI Inc.挖到了素有互联网之父美誉的文顿·塞弗(Vinton Cerf)。Google拒绝对任何一桩招聘活动发表评论。 

　　这些年来，硅谷上演了不少人才招聘大战。苹果电脑(Apple Computer Inc.)、思科系统(Cisco Systems Inc.)，还有网景(Netscape Communications Inc.)，在它们快速成长壮大的时代，都曾迅速增加员工，为争取人才不遗余力。然而，互联网泡沫一朝破灭，对科技业人才的需求也随之枯竭，很多员工成批离开硅谷。 

　　2002年至2004年间，Google收入激增五倍有余，达到32亿美元。这促使它站到了最新展开的这场人才招聘浪潮的潮头。2004年8月 Google上市后不久，就启动了大规模人才招聘的工作。当时，公司员工约为2,600人，根本比不上微软的60,000人和惠普(Hewlett- Packard Co.)的150,000人。到2004年年底，Google员工已经增加到3,000多人，今年3月31日接近3,500人，6月30日突破了 4,100人。截至9月30日，公司全职员工一共4,989人，和上市之初相比增加了87%。 

　　“显然，我们还要经受Google大挖角的余波，”初创公司JotSpot Inc.的首席执行长乔·克劳斯(Joe Kraus)说。他曾在一度非常著名的互联网公司Excite Inc.担任高级管理职务。他说自己的公司最近曾与Google在招聘科技人才时过过招。