薪酬是一把双刃剑，是留住优秀人才最有效的方法之一，也是人才流失重要的原因之一。薪酬体系的完善与否，对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响. 而薪酬架构的搭建，不仅仅需要对市场数据的把控和理解，还需要对公司甚至是整个行业和市场外部环境的透彻理解。脱离了实际情况的任何数据，都是废纸，因此制定有效可行且具备竞争力的薪酬策略对企业发展是至关重要的！
负责薪酬的你，是否会在工作中遇到如下困惑？

为解决客户痛点，美世推出 “薪”起点——薪酬管理实战线上认证训练，提供薪酬咨询方案，解决企业痛点。
项目亮点
1 美世独有3P付薪方法论，夯实薪酬管理理论框架与知识体系
2 直击薪酬设计核心，资深专家手把手教你绘制薪酬管理各类实用工作图表
3 资深顾问定制训练营，全程海量干货不断
4 8大章节，630分钟知识暴击：干货分享+任务实践+辅导答疑 360°全方位学习
5 6大实战薪酬工具，即学即用快速转化学习成果
6 美世版权纸质教材，在线学习有抓手
3P人力资源管理
李桦嵩 Michael Li 美世中国区合伙人
从美世的3P经典管理模型出发
建立整体人力资源管理思维方式
（课程时长180分钟）
1.3P管理综述与薪酬策略
▨3P人力资源管理模型概述
▨3P人力资源管理模型的引申
▨岗位管理
2.如何为岗位付薪（Pay for Position)
▨岗位价值评估的原则
▨岗位价值评估的流程和方法
▨如何基于岗位价值付薪
3.如何为能力付薪（Pay for Person)
▨能力与能力模型的性质
▨能力模型的搭建与应用
▨如何基于能力评价付薪
4.如何为绩效付薪
（Pay for Performance)
▨绩效管理与绩效评价
▨如何基于绩效评价付薪
作业解析及答疑辅导8月4日 14:00-15:30
利用薪酬报告制定薪酬架构
石志凯 Hanson Shi美世高级咨询总监
发挥薪资调查价值，设计兼顾内部公平性与外部竞争性的薪资管理体系
（课程时长240分钟）
1.薪酬设计基础
▨3P付薪理念
▨薪酬设计的基础
- 职级体系
- 基础统计知识
2.薪酬诊断分析
▨薪酬结构设计整体流程概述
▨薪酬诊断
- 内部公平性分析
- 外部竞争力分析
工具赋能：散点图与回归线
3.薪酬结构设计
▨薪酬策略制定
▨薪酬结构设计
工具赋能：宽带薪酬结构图薪资表
4.薪酬落地管理
▨调薪矩阵
▨薪酬落地管理
工具赋能：调薪矩阵员工薪酬管理表
作业解析及答疑辅导8月18日 14:00-16:00