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(医院达到了最佳性价比)
4月8日我又将左小腿、左脚胀痛的情况，通过短信告知当时主管医师，主管医师短信回复告知“不必担心”。
术后有10天，基本不能下床，一直相当于隔离在床上，躺得腰疼。
4月16日，鉴于左小腿、左脚肿痛的情况再次通过短信告知主管医师，主管医师通过电话告知没有问题。
4月18日上午11点左右救，“猝死”。送到北京积水潭医院，当时主管医师看过后，认为医院没有医疗问题。
五、医院商业利益化、医生无医德
1. 牛晓辉主任：
2月，专家、教授，背山靠水的四合院里，特需门诊，200元几分钟，几句话；
3月28日（周六），打电话给他，在外地！
3月29日（周日）主治医生单华超打电话给我，“牛主任在他办公室南一101等你”（没给手下分红包，还让手下知道，手下拿孩子下手）。
（儿子没了，才知红包的大小，几千根本不当回事。
“包得外形得像条烟，看着像烟。”
“五万。”
“谢，别光嘴说，少了谁都不行”）。
整个住院期间牛晓辉主任从未去过孩子的病房；
给他红包还恳求他：“就这一个孩子，多费心。”
想跟他说句话很困难。
2.主治医生单华超：
住院期间出现3次：
第一次护士站：我是主治医生，5个人做手术：牛晓辉主任、刘
文生副主任、单华超、李远、高雷，签术前同意书，几分钟；
第二次：换药，跟他说：“小腿、脚肿、疼。”
“正常”，也就10分钟；
第三次：通知出院。
去跟他说：“小腿、脚肿、疼，…….。”
“正常。”
“有什么注意的？”
“没什么注意的。”
“手术很成功吗？”
“手术很成功。”
不到10分钟。
红包给了牛晓辉主任，问什么都应付你。
4月9日，发短信给单华超大夫，告诉他孩子小腿、脚一直肿、痛，4月16日，发短信，电话告诉他孩子小腿、脚一直肿、痛，脚。均答复：“正常，不用担心。”
3. 医院管理混乱
几天未换药，又逢清明假期前1天，我去找，才换了药，撤了导尿管、导流瓶；
迟迟不能提供病理结果：分别在4月7日（出院日），4月18日（去世日）询问病理结果，均答复未做完，会电话通知，但至今仍未答复；
医院重量不重质：如骨科病人住在眼科、神经科等；普通病房8人间，在过道加床变为10人间，加上每位病人至少1名的陪床，白天人来人往，而夜不能寐，其状不便用语言描述。
医院收费不合理：
普通病房住院费用、特需病房住院费用不加分离；将普通病房住院费用并入后转入的特需病房住院费用，都不纳入医保。
这样一个手术，三甲顶多几千，该院为4万多。
以孩子为商机的医生，不放过任何机会！
六、绝望、孤独、无助
孩子去世后，医院未有任何反应。
所有的亲戚朋友都说:“由来已久普遍的情况是，医院是强势，各方面关系平时已买通，欺负家属不懂医学，外行与内行打官司，时间、精力、财力，人财两空，算了。”
“在中国，死个人，不算什么！”
“以孩子手术为商机的医生，不会有丝毫的影响！”
“整个医疗体系由卫生行政部门统一运作，卫生行政部门是全国医院的总院长，缺乏中立机构监督，医疗体系内部不透明。”
“拜金主义在医疗体系盛行！”
“合法的途径不能公正的解决！”
“生命无价，人没了，认命吧！”
孩子之前身体一直很好，喜欢打篮球、游泳、骑自行车等，几乎没感冒过。健康成长16年，为什么一个小手术会突然猝死，外行人都能判断出明显与手术有关，难道就这么无声无息、沉默不语、不了了之？！
当有一点力气的时候，写了书面材料。5月13日，送到医院的党办、院办、纪委、“医患办”、医疗纠纷调解委员会。
要求给与书面答复，解释孩子死因。
5月16日晚10点，单华超第一次主动来电话：“刘女士，医院让我写材料。你一直照顾孩子，我跟你核实3点：
1. 孩子腿、脚不肿；
4月8日我又将左小腿、左脚胀痛的情况，通过短信告知当时主管医师，主管医师短信回复告知“不必担心”。
术后有10天，基本不能下床，一直相当于隔离在床上，躺得腰疼。
4月16日，鉴于左小腿、左脚肿痛的情况再次通过短信告知主管医师，主管医师通过电话告知没有问题。
4月18日上午11点左右救，“猝死”。送到北京积水潭医院，当时主管医师看过后，认为医院没有医疗问题。
五、医院商业利益化、医生无医德
1. 牛晓辉主任：
2月，专家、教授，背山靠水的四合院里，特需门诊，200元几分钟，几句话；
3月28日（周六），打电话给他，在外地！
3月29日（周日）主治医生单华超打电话给我，“牛主任在他办公室南一101等你”（没给手下分红包，还让手下知道，手下拿孩子下手）。
（儿子没了，才知红包的大小，几千根本不当回事。
“包得外形得像条烟，看着像烟。”
“五万。”
“谢，别光嘴说，少了谁都不行”）。
整个住院期间牛晓辉主任从未去过孩子的病房；
给他红包还恳求他：“就这一个孩子，多费心。”
想跟他说句话很困难。
2.主治医生单华超：
住院期间出现3次：
第一次护士站：我是主治医生，5个人做手术：牛晓辉主任、刘
文生副主任、单华超、李远、高雷，签术前同意书，几分钟；
第二次：换药，跟他说：“小腿、脚肿、疼。”
“正常”，也就10分钟；
第三次：通知出院。
去跟他说：“小腿、脚肿、疼，…….。”
“正常。”
“有什么注意的？”
“没什么注意的。”
“手术很成功吗？”
“手术很成功。”
不到10分钟。
红包给了牛晓辉主任，问什么都应付你。
4月9日，发短信给单华超大夫，告诉他孩子小腿、脚一直肿、痛，4月16日，发短信，电话告诉他孩子小腿、脚一直肿、痛，脚。均答复：“正常，不用担心。”
3. 医院管理混乱
几天未换药，又逢清明假期前1天，我去找，才换了药，撤了导尿管、导流瓶；
迟迟不能提供病理结果：分别在4月7日（出院日），4月18日（去世日）询问病理结果，均答复未做完，会电话通知，但至今仍未答复；
医院重量不重质：如骨科病人住在眼科、神经科等；普通病房8人间，在过道加床变为10人间，加上每位病人至少1名的陪床，白天人来人往，而夜不能寐，其状不便用语言描述。
医院收费不合理：
普通病房住院费用、特需病房住院费用不加分离；将普通病房住院费用并入后转入的特需病房住院费用，都不纳入医保。
这样一个手术，三甲顶多几千，该院为4万多。
以孩子为商机的医生，不放过任何机会！
六、绝望、孤独、无助
孩子去世后，医院未有任何反应。
所有的亲戚朋友都说:“由来已久普遍的情况是，医院是强势，各方面关系平时已买通，欺负家属不懂医学，外行与内行打官司，时间、精力、财力，人财两空，算了。”
“在中国，死个人，不算什么！”
“以孩子手术为商机的医生，不会有丝毫的影响！”
“整个医疗体系由卫生行政部门统一运作，卫生行政部门是全国医院的总院长，缺乏中立机构监督，医疗体系内部不透明。”
“拜金主义在医疗体系盛行！”
“合法的途径不能公正的解决！”
“生命无价，人没了，认命吧！”
孩子之前身体一直很好，喜欢打篮球、游泳、骑自行车等，几乎没感冒过。健康成长16年，为什么一个小手术会突然猝死，外行人都能判断出明显与手术有关，难道就这么无声无息、沉默不语、不了了之？！
当有一点力气的时候，写了书面材料。5月13日，送到医院的党办、院办、纪委、“医患办”、医疗纠纷调解委员会。
要求给与书面答复，解释孩子死因。
5月16日晚10点，单华超第一次主动来电话：“刘女士，医院让我写材料。你一直照顾孩子，我跟你核实3点：
1. 孩子腿、脚不肿；
