财务人能力可以划成三个层次。
第一个阶段是核算会计，这个时期会计任务是给老板看好家、管好钱、算好账。看起来很简单，实际上很多会计都做不到，有的公司连三年能换四五个会计，交接工作又没做好，最后能把账做的一团糟，最后不得不请事务所再把账从头做一次。
核算会计最大的问题是价值不好衡量，你把账做的清清楚楚在老板看来理所应当——利润是业务创造的，会计的工作是记录，工作就高不到那里去。
第二阶段是管理会计，这个时期会计变成了财务，工作重心是由核算转向管理。比如预算管理，费用预算可以为企业节约开支，全面预算推动经营目标的实现；财务信息化管理可以提高核算效率，再以信息化技术为手段实现对经营活动的事前事中控制；资产管理可以提高资产使用效率，合同管理可以为企业防范风险等等。
管理会计开始把手伸向业务，真正实现业财融合，一个好的管理会计可以实时掌握财经动态，最大限度的为企业争取利益：找财政要补贴要政策，找税务要优惠要减免，有时一个信息就能为企业省下不少的钱。
为什么有的会计三千月薪，而有的会计上万？

第三阶段是资本运作，有的公司要发债，财务的工作是想办法提高信用评级，降低融资成本；有的公司要上板，新三板、中小板、科创板、创业板，都对财务指标有严格要求，这时能够与投资者、券商展开平等对话，站在全局进行操盘的人才精英中的精英。当然，这个层次可遇不可求，不是人人都能达到的，但成为管理会计努把力还是有可能的。