SAP项目实施方法，按照ASAP的流程bai，分为以下几个大的阶段：

一、SAP项目准备
1.前期项目招投标以及合同签署确定项目实施范围、项目周期和人天等。
2.确定甲乙双方项目组成员以及各成员负所责的内容
3.会议室、投影仪、打印机、文件服务器、SAP开发机、测试机、生产机等软硬件的准备
4.SAP项目启动大会宣布项目正式启动
5.SAP各个模块的Overview简介培训

二、SAP项目管理
1.项目模板(比如调研文档、流程图、操作手册、问题清单等模板的规范)
2.项目计划(月计划、双周滚动计划等，比如这周做业务现状调研落实到每一天调研哪个模块具体哪些内容等)
3.项目周例会(汇报项目进度以及待决事项等)

三、SAP项目蓝图设计
1.业务现状调研（SAP各模块的调研问卷和调研报告）
2.业务蓝图设计（SAP各模块未来业务流程图设计和专题方案确定，如果有与SAP对接的外围系统需要一起参与方案的设计讨论）
3.业务蓝图汇报（SAP项目未来业务蓝图汇报和签署）

四、系统实现
1.SAP各模块系统配置（根据蓝图设计的流程和方案进行系统配置和功能增强）
2.单元测试（各模块单元测试脚步测试要测试OK）
3.集成测试（模块和模块间的两两测试要OK,SAP与其他外围系统接口要测通）
4.关键用户培训和操作手册编写
5.系统权限设计和用户账号权限分配
6.报表和功能增强开发

五、上线准备
1.主数据收集（SAP各模块的静态主数据，如物料、供应商、客户、会计科目、资产编号等）
2.业务数据收集（SAP各模块的动态数据，如销售订单、采购订单、生产订单、应收应付、预收预付科目余额等收集）
3.最终用户培训（由关键用户对最终用户在测试机中进行操作演练培训）
4.上线切换策略（按照上线切换策略中的时间节点进行期初数据的导入）

六、上线支持
1.上线后问题清单的跟进和解决
2.项目知识转移和交接
3.上线运行一个月后月结资产负债表和损益表等都结平，表示项目成功完成