思维模式的转变
最近看了一本书《系统之美》，我觉得里面所传授的跟PMP的所传授的思维模式如出一辙，都是引导人们从系统的角度去分析问题。从系统的角度来解析PMP，两个元素：输入和输出；一大回路：反馈回路；一种手段：工具。举个例子，制定项目章程，输入的是商业文件等，输出的是项目章程。几乎每个过程组都会涵盖两个回路，而如何做，就需要工具来帮助我们有效地将输入和输出做转换。什么是反馈回路呢？例如监控过程，我们会对制定的基准和实际的执行结果作对比，根据差距制定措施来缩小这差距，这个过程我们就称之为反馈回路。
这种系统性的分析让我在生活工作中能更加系统地思考，如何调整输入输出、如何调节回路能将事情做到更好。
PMP还展示了另一种思考的维度，就是多维思维。可能在工作的人都会有遇到这种情况，明明产品的质量等级不符合要求就被推出去了？PMP给了我一些多维思考的启发，就像下图一样，侧重一维度就会导致另一维度的损害。市场瞬息万变，如果纠结了整体的最优，有时会丧失良机。

实际指导
学习一样东西，做大的价值就在于怎么用起来，PMP是一本指导性的书，你只是干看干考试没有什么意义的。我希望我学习PMP能最大限度发挥它的优势出来。
（1）用“项目式”方法去干事
为了实际运用好PMP，我第一个项目就是“学习PMP”。把
PMP学习作为一个项目，为它立项、制定项目计划、执行项目、监控项目、收尾项目。时间计划、进度计划、识别相关方等，一一列出，登记在册。目的在于培养我的一种项目式思维。

（2）以模板带动效率
PMP有一个精髓，就是它的表格，例如WBS。对应这些珍贵的资源，我都做了相应的裁剪和整合，然后运用到我的工作和生活中。在项目运行中，用这些表格来引导执行，结束后作为我的组织过程资产。而实践证明，这些确实对我的工作效率有明显的提升。

PMP是一门很有趣的学科，在学习过程，你会惊叹我们华夏智诚老师和客服小姐姐的认真、贴心、细心，会认识一些志同道合的人，会见识到很多不一样的点子，一起学习、一起考试。与有趣的人一起学习有趣的事情，本身是一件有趣的事情。在此感谢学习过程中各位老师和伙伴给予我的帮助.