同煤集团煤峪口矿始终将安全放在矿井高质量发展的基础地位，从思想认识、责任落实、隐患排查、现场管理四方面着手，持续巩固四道防线，为实现时间任务“双过半”，营造安全的生产经营环境。 巩固思想认识防线。利用班前会和收工会时间，组织员工学习集团公司及矿党政的安全文件精神，学习各工种“手指口述”操作规范、采煤安全质量标准等安全知识，并加大考核力度，有效提高员工学安全、懂安全的自觉性，真正做到安全教育入心入脑。在作业中，上岗干部和班组长按要求对员工本岗位操作进行手指口述，并将运用熟练程度与当班的超额分配挂钩，规范员工作业行为。同时，组织各班人员对当班隐患实行预警预报，制订防范措施，收工会进行当班工作总结，让员工真正参与到安全工作中。利用周二、周五安全教育活动，组织员工进行事故案例分析，运用身边的典型力量，增强员工的安全意识，推动矿井安全发展。
巩固责任落实防线。把安全工作摆在各项工作的首位，健全和完善安全生产目标管理责任制度，与安全责任人实行契约化考核，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的班组和个人，一律不得参加评选。推行人性化安全管理模式，提出“每位员工都是安全第一责任人”的管理理念，把安全生产目标责任落实到班组、岗位，将安全承诺书签订到每一位在岗员工，形成了“单位统一领导、班组全面负责、员工广泛参与”的责任网络，做到了领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，促进各级安全生产责任的落实。 巩固隐患排查防线。建立班组隐患排查记录台账，由班组长认真填写交接班、开工前、作业中、收工后等环节发现的隐患，以及隐患排查情况，上岗干部对落实处理情况进行考核。按照岗位就近式管理办法，当班各工种对所在位置或所操作设备，从环境、工序、设备运行情况进行隐患排查，实行全过程监管，出班后认真填写隐患排查记录，由上岗干部和班组长落实处理情况并进行考核。把安全隐患排查治理工作贯穿到安全管理和班组管理全过程。在严格落实执行各项制度的同时，鼓励并发动各班组员工积极参与到井下现场的隐患排查工作，对发现并处理安全隐患及时的员工进行奖励，以此调动员工主动抓安全的积极性。 巩固现场管理防线。大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，做到“领导在一线指挥、决策在一线落实，问题在一线解决”，以重实效的举措解决安全生产难题，以强有力的手段管控安全风险，以严、细、实的工作作风夯实安全基础。对安全承诺内容不履行、安排事项不落实、隐患整改不及时、报告内容不真实的单位，及时进行通报预警，并列入安全不放心单位进行重点监控。逐步完善以安全责任制为基础的责任追究制度，对各类事故和安全突出问题从严追究责任、公开警示惩戒，坚决消除安全隐患。严格现场动态监管，强化安全风险超前辨识、过程控制、动态巡检、闭环管理，实现“技防”与“人防”的有机结合，充分利用信息化手段，加强现场作业环境监测监控，强化现场动态安全巡回检查，确保生产作业和动态监管安全。（文/刘丽宏 责编/孔宪楠）