合肥烟草局一边转退老员工，一边调入领导亲属——
     正常流动，还是用人唯亲？
     本报记者 丁先明
     几场冬雨过后，合肥的天气变得更加阴冷起来。这几天，合肥市民孙俊吉的心情也和天气一样，热乎不起来。
     9年前，在一纸文件的“调动”下，孙俊吉等27名合肥卷烟厂员工被借用到合肥市烟草专卖局（公司）（以下简称“合肥烟草局”）。当时，刚刚组建的合肥烟草局处于创业阶段，正是大量需要人的时候。
     9年后，又是一纸文件，将孙俊吉等27人从合肥烟草局退回到合肥卷烟厂。9年间，合肥烟草局实现了跨越式发展，员工收入水平在当地居于前列，成为求职者眼中的“香饽饽”。
     “卷烟厂前后有100多人被借用，为什么单单是我们这27个人必须返回？现在，合肥烟草局还陆续调进一些领导的亲属。让我们走，就因为我们没有领导的背景？”出于这种不解，孙俊吉等27人开始了抗争。
     其间，一位领导曾对他们说：“胳膊拧不过大腿，你们还是认命吧。”
     但孙俊吉无法放下心中的疑惑，不愿意认命，要讨个“说法”。
     两份文件与27人的命运
     2000年6月12日，安徽省烟草专卖局出台《关于烟草系统内企业间人员流动的意见》（皖烟劳【2000】241号）。该意见要求在安徽省烟草行业内进行劳动力的合理流动，并决定从部分工业企业选派在册正式职工流动到商业企业工作。于是，孙俊吉等27人成为被合肥烟草局借用的第二批人员。
     在此之前，已经有第一批80多人从合肥卷烟厂借调到合肥烟草局。而在孙俊吉等人之后，又陆续有14人被借调。
     李劲松是第二批27人中的一员。告别了工作8年的卷烟厂，老李被合肥烟草局分派到销售一线，做起跑单子的客户经理，对零售烟店挨家挨户进行卷烟访销，拿到烟店的订货单后，剩下的工作就交给孙俊吉所在的配货中心——他们负责把烟送到客户手中。
     2007年，合肥烟草局的“四定”考核结束后，李劲松从销售转到烟草专卖管理岗位上。后来，他接手了火车站地区零售烟店的专卖管理工作。火车站流动人口多，烟草市场混乱，一直是烟草专卖工作最头疼的地方。还好，老李啃下了这块“硬骨头”。
     9年来，合肥市烟草局也从“蹒跚学步”的创业阶段进入快速发展期，员工收入远超过合肥卷烟厂。与此同时，在这一批的27人中,出现过烟草局标兵、先进工作者、优秀党员等。正当他们自认为已经融入烟草局并成为其中一员时，又来了一纸文件，将他们这种感觉彻底粉碎。
     2009年8月10日，安徽省烟草专卖局、安徽中烟工业公司（合肥卷烟厂上级单位）联合发文（皖烟劳【2009】307号），要求合肥卷烟厂分流人员返回原单位，而且必须在3天内办完工作交接手续，并到卷烟厂报到。纳入此次分流人员名单的，恰恰是第二批的27人。
     “前后有好几批借用人员，为什么偏偏挑我们这27人返回原单位？”听到消息后，他们感到困惑。
     合肥烟草局人力资源科科长李健解释说：“你们是借用人员中的分流人员，我们只是执行省局的文件，这是员工的正常流动。”
     借用人员中的分流人员？这让他们27人有点儿懵，以前没听说借用人员还分三六九等。而在合肥卷烟厂2009年度职工社会保险缴费基数申报花名册中，所有借用到合肥烟草局的员工“部门”一栏，均为“借用市局”字样，并未做过任何身份区分。