fy4651 女人需要懂化妆吗？
男人需要懂鞋子吗？
其实这些东西，都是一些附加价值，有可以添色，无也无所谓。注意：比较的句子是临时想到哪就想出来的，并不一定类比准确。
在加上现在的市场环境放松、放宽，身边很多做业务的，做客户的，并不一定是专研技术的去做PM呀。产品经理是个活动枢纽，它的发展向必然是多面性的。
样样都要懂，是他最好的写照。至于能不能样样都精深，相信目前来讲除非行业大牛，一般人是没有这个成就的。
在产生第二条支线：如果你所在的环境，你想去的公司，需要你懂技术。
有俩个情况↓
1、懂一点就好了，方便对接。那就去学习。
2、需要蛮懂整个业务结构体系，并且有一定的专业能力要求。这时候实在想去，就慢慢跳槽，累积经验一步步跳槽过去。没办法一步登天的。世上无难事，只要肯放弃，但有妻儿老小，那就勉励支撑吧。也算是对的起自己了。
再讲第三条支线：你所在的环境，取决于你对自我的要求。
1、沟通-资源整合，在我看来，才是产品经理必备技能。能说不能说，能扯不能扯，多话还是少话，做多少高保真原型图，都不上上嘴讲话+资源整合的能力。
2、产品控制-走向，整个产品的把控能力，能力越强越能把控，风口的提前发掘。
在这里说一下，做产品在我看来，千万不要跪舔式、跪式去沟通。
他们是**产品经理改需求的惯用技巧，在程序员生气之前摆出最卑微的姿态，可将撕哔提前扼杀于摇篮中，有一定几率会触发程序员加班帮你上线的效果。
不过搞笑的是，牛哔的产品经理，往往会甩一句「老板让改的」后转身离去，远远再补充上「今天就要上哈」，有一定几率会触发和程序员打一架效果。
哈哈哈so，这个度自己控制。
男人需要懂鞋子吗？
其实这些东西，都是一些附加价值，有可以添色，无也无所谓。注意：比较的句子是临时想到哪就想出来的，并不一定类比准确。
在加上现在的市场环境放松、放宽，身边很多做业务的，做客户的，并不一定是专研技术的去做PM呀。产品经理是个活动枢纽，它的发展向必然是多面性的。
样样都要懂，是他最好的写照。至于能不能样样都精深，相信目前来讲除非行业大牛，一般人是没有这个成就的。
在产生第二条支线：如果你所在的环境，你想去的公司，需要你懂技术。
有俩个情况↓
1、懂一点就好了，方便对接。那就去学习。
2、需要蛮懂整个业务结构体系，并且有一定的专业能力要求。这时候实在想去，就慢慢跳槽，累积经验一步步跳槽过去。没办法一步登天的。世上无难事，只要肯放弃，但有妻儿老小，那就勉励支撑吧。也算是对的起自己了。
再讲第三条支线：你所在的环境，取决于你对自我的要求。
1、沟通-资源整合，在我看来，才是产品经理必备技能。能说不能说，能扯不能扯，多话还是少话，做多少高保真原型图，都不上上嘴讲话+资源整合的能力。
2、产品控制-走向，整个产品的把控能力，能力越强越能把控，风口的提前发掘。
在这里说一下，做产品在我看来，千万不要跪舔式、跪式去沟通。
他们是**产品经理改需求的惯用技巧，在程序员生气之前摆出最卑微的姿态，可将撕哔提前扼杀于摇篮中，有一定几率会触发程序员加班帮你上线的效果。
不过搞笑的是，牛哔的产品经理，往往会甩一句「老板让改的」后转身离去，远远再补充上「今天就要上哈」，有一定几率会触发和程序员打一架效果。
哈哈哈so，这个度自己控制。
