本期LOG引言
我自己创过业，也为创业公司设计过产品并成功融资上线开展运营，目前依然服务于创业公司，本期内容与各位谈谈，在创业公司，如何让产品经理的角色价值最大化
创业公司的优与劣
正式分享前，先与大家说说在创业公司的优与劣。
优势：潜在机会很大，产品的话语权大，相比成熟性公司更能凸显产品经理的角色优势，灵活，容易扎堆干活。
劣势：资源少，很多事都是“自己来”，首批客户直接看老板或投资人资源，极容易断档，已被大企复制造成无竞争力的局面。
我经历过也见过因为销售，运营，财务等问题，造成项目无法运营，资金链锻炼.. 产品有苦说不出.. 也为之后找下家画上了不佳的形象。
这里，建议大家，如有机会尽量去大厂，特别是有家室的伙伴，少碰创业公司.. 更何况2020年整体都不好，各企业对项目也是说砍就砍。
“是你能力不足，所以才被砍”，这句话并不能一概而论，团队优化的理由千千万..这一条大部分是被拿来当剑使的，所以别被hr小姐姐们忽悠了哈，行不行在你自己对专业的把控，行不行也需要看你所在的平台资源。
创业公司为什么要有产品经理
很多创业公司boss就是最大的产品经理，只是他并没有足够多的时间把自己想要的东西告诉开发团队去实现，他的经理更多是放在业务与公司发展而非实操，也正因为如此，产品经理才有了在创业公司生存的机会。
记住产品经理在创业公司的5要素，1. 懂老板 2. 搞关系 3. 多承担 4. 少成本 5. 多产出
创业项目的建议
人力成本必须可控，切记盲目扩张（最小团队：1后端，1前端，1产品）
产品运营/销售同行，可以先没有上线的产品，但运营/销售，找准客户，准用户一定要先行
种子用户是基础，第二批用户才是生存之道
产品设计多考虑可复用性，产品框架至少可支撑1年的产品迭代
产品需承担半个cto的角色，多为开发考虑，减少不必要的开发资源的投入
第一个版本界面没必要多好看，跑通商业逻辑是关键
第“2”与“3”条多读几遍，一定用得到
如何将自己的价值最大化？
第一条~当老板的“爱人”，这个比喻如何，谈过恋爱的伙伴都知道，你知道另一半的表面需求与潜在时，基本就是到手的小羊，只需考虑怎么吃.. 哈哈，当好“爱人”掌握以下几点就可以啦 ，1. 掌握所在公司的行业特色（包括潜规则）；
2. 公司产品所面对的用户群体的需求；
3. 竞品的核心商业价值与变现的点；
4. 公司产品的swot；
5. 半个运营官。
第二条~团队的“保姆”，勾搭运营/销售，让他们卖命为你拉客户，为你变现，照顾好开发团队的点点滴滴，前者是搭档，后者是自己的小孩。
第三条~当最猛的“汪”，保持嗅觉灵敏，每天关注埋点，用户，运营数据发掘潜在需求与潜在变现（或转换）的点。
最最最最NB的忠告
没事多沉淀，多分析主流app，多写竞品分析，多撩运营小姐姐，多多沟通..
点个"在看"，让我知道你~
我自己创过业，也为创业公司设计过产品并成功融资上线开展运营，目前依然服务于创业公司，本期内容与各位谈谈，在创业公司，如何让产品经理的角色价值最大化
创业公司的优与劣
正式分享前，先与大家说说在创业公司的优与劣。
优势：潜在机会很大，产品的话语权大，相比成熟性公司更能凸显产品经理的角色优势，灵活，容易扎堆干活。
劣势：资源少，很多事都是“自己来”，首批客户直接看老板或投资人资源，极容易断档，已被大企复制造成无竞争力的局面。
我经历过也见过因为销售，运营，财务等问题，造成项目无法运营，资金链锻炼.. 产品有苦说不出.. 也为之后找下家画上了不佳的形象。
这里，建议大家，如有机会尽量去大厂，特别是有家室的伙伴，少碰创业公司.. 更何况2020年整体都不好，各企业对项目也是说砍就砍。
“是你能力不足，所以才被砍”，这句话并不能一概而论，团队优化的理由千千万..这一条大部分是被拿来当剑使的，所以别被hr小姐姐们忽悠了哈，行不行在你自己对专业的把控，行不行也需要看你所在的平台资源。
创业公司为什么要有产品经理
很多创业公司boss就是最大的产品经理，只是他并没有足够多的时间把自己想要的东西告诉开发团队去实现，他的经理更多是放在业务与公司发展而非实操，也正因为如此，产品经理才有了在创业公司生存的机会。
记住产品经理在创业公司的5要素，1. 懂老板 2. 搞关系 3. 多承担 4. 少成本 5. 多产出
创业项目的建议
人力成本必须可控，切记盲目扩张（最小团队：1后端，1前端，1产品）
产品运营/销售同行，可以先没有上线的产品，但运营/销售，找准客户，准用户一定要先行
种子用户是基础，第二批用户才是生存之道
产品设计多考虑可复用性，产品框架至少可支撑1年的产品迭代
产品需承担半个cto的角色，多为开发考虑，减少不必要的开发资源的投入
第一个版本界面没必要多好看，跑通商业逻辑是关键
第“2”与“3”条多读几遍，一定用得到
如何将自己的价值最大化？
第一条~当老板的“爱人”，这个比喻如何，谈过恋爱的伙伴都知道，你知道另一半的表面需求与潜在时，基本就是到手的小羊，只需考虑怎么吃.. 哈哈，当好“爱人”掌握以下几点就可以啦 ，1. 掌握所在公司的行业特色（包括潜规则）；
2. 公司产品所面对的用户群体的需求；
3. 竞品的核心商业价值与变现的点；
4. 公司产品的swot；
5. 半个运营官。
第二条~团队的“保姆”，勾搭运营/销售，让他们卖命为你拉客户，为你变现，照顾好开发团队的点点滴滴，前者是搭档，后者是自己的小孩。
第三条~当最猛的“汪”，保持嗅觉灵敏，每天关注埋点，用户，运营数据发掘潜在需求与潜在变现（或转换）的点。
最最最最NB的忠告
没事多沉淀，多分析主流app，多写竞品分析，多撩运营小姐姐，多多沟通..
点个"在看"，让我知道你~
