经常有人问我这样一个问题：商业模式是否可以复制？
我觉得这个问题不能用可以或不可以来回答，还是要具体问题具体分析。
正如有人问：成功可以复制吗？
迈向成功的原理思维是相通的，但是每个创业者所处的时间、空间、环境有着巨大差异，如果完全复制其套路，就是给自己挖坑。
但是，明白一些基本的原理、方法，根据不同的情况来进行配置，则能找到正确的打法，设计出相对匹配度高的商业模式。
目前，市场上有两种商业模式的学习方法，一种是有些培训师直接交给你套路，一种是提供给你一种工具。
前者就是让你复制，而后者是让你自己学会设计。

前者为那些不愿主动、深度思考的人提供了捷径，而后者则为那些想要长期掌握自己人生的人提供了神器。
最终的结果，前者往往掌握了一种方法，遇到新的问题就提不出新方法，再也不知道如何创新。再学第二种方法，就必须掏学费。
而后者，授人以鱼不如授人以渔，自己掌握了工具，掌握商业模式的根本原理，从此以后，自己就能设计出合适的商业模式。
二者都需要学，但前者是知其然，后者还知其所以然。
一句话：掌握终极原理，比掌握具体策略更重要，否则我们永远都在向外追寻。
商业模式卡牌有54张，有千万种组合方式，我们只需要理解每张牌的字面意思，通过一个桌布公式就能玩起来。自己拿着牌，随时做推演，岂不比现成的套路更有意思？
在这种玩法中，有组合思维、分解思维、形象化思维、逆向思维。

1、如果商业模式理论体系本身很复杂，那我们就将他分解成简单的卡片，将其形象化。图形化的方式，很容易就能理解清楚了。
2、如果我们不知道怎样激发头脑风暴，我们就用组合的方式，来生产出N种原型，让创新变得简单，动动手就可以。
3、如果我们缺乏将碎片思维连接起来的方式，就设计一套公司，像线一样，将这些分散的元素串起来，这就是商业模式卡牌桌布。