随着短视频的火爆，尤其以抖音为首，目前很多小伙伴以及企业都纷纷准备进军短视频行业。
但是，很多企业的老板和一些小伙伴，首先遇到的阻力就是一个团队成立的初期需要的人才，同时也有些人还搞不明白，需要哪些人才，这些人需要具备什么技能？
当然，还有一个顾虑就是招的人是否需要太多，导致成本加大！
笔者就直接告诉大家，初期短视频的运营团队的需要：
一.专业人才
众所周知，在创业初期，很多时候因为资金的原因，导致人员不可能一下子全部配置齐全。因此，这个时候就需要每一个人，多才多艺，技能满满，身兼多职。
1.编导
编导的地位举足轻重，可以说不管什么节目里，首先关键的就是编导，无论是从作品的选题、风格、策划以及编剧，都离不开编导。
另外，在一个视频的拍摄过程、后期处理，也都离不开编导所提供的意见和指导。
可以说编导必须身兼多职！
2.摄影
摄影师，无需解释，大家都知道是负责拍摄的。但是，很多初期成立的团队，在选择摄影师的时候，最好能具备场地把控、摄影棚搭建等相关的技能。
3.剪辑、后期
主要是负责拍摄之后成片的制作，可以说这是一个相当繁琐复杂的工作，不仅需要根据风格的不同进行各种转换，还需要配乐的选择等等。
并且，对于后期，一定要配置一个好一点的电脑，不然遇到系统崩溃死机等问题，分分钟钟让你白发苍苍、乌发掉光！
4.演员
演员同样不可缺少，尤其是目前短视频行业在走向精细化运营的过程当中，一个具有高度黏性的主演/IP人员，基本上可以说，这就是一个账号的灵魂所在。
好的演员，不仅可以让内容更加生动；同时也能弥补在拍摄过程中没有注意到的细节以及不足，就如锦上添花。
可以说，这四个岗位是一个短视频团队不可缺少的人员！他们相辅相成，息息相关，如果配合恰当，不仅能提高作品内容的水平质量，同时也能有效的提高工作的效率！
二.投比产
相对于一个初创的企业来说，漫无目的的招聘人员，以及人员过多，无疑是浪费成本。（当然，土豪随意！）因此，怎么有效的提高短视频投入产出就非常的重要。
具体怎么做呢？
举一个例子，我们要做一个美妆的账号。首先，我们需要孵化一个达人，并且制定好孵化周期，如一个月、两个月或者三个月，并且需要大人在每一个短视频平台涨粉的数量。
另外，达人的收入则是由底薪＋提成构成；比如达人粉丝达到30万、50万……每到一个阶段就给出相应的奖励。
同时，在选择达人的时候，要有一定的标准，具体标准以下面几个点为例：
颜值，性格
内容生产能力
对行业的热爱
团队的管理可以采用编导责任制，什么意思呢？也就是由一个编导带两三个达人组，每一个达人和一个剪辑构建成为一个小组。除此以外，其它平台等图文内容都需要成立一个部门去整体负责。
三.绩效管理
为什么要做抖音？实质上抖音就是一个巨大的流量池！
因此，在挑选网红时候，一定要考虑到其带货能力，从而进行内容输出的包装，然后根据不同的粉丝量级，形成一个自媒体矩阵。
当然，在这个过程当中，品牌方得到流量的时候，内容机构要拿到分红，而达人也需要拿到一定的利润比例以及产品代理。
可以将达人的制作流程SOP化，这样做的目的就是为了严格的控制成本、周期的时间以及制作流程和分成方式。
除此之外，也就是每一个公司所制定的绩效管理。当然，绩效管理因为每一家公司的方式不同，在此不做多余累赘。