Ø 课程大纲:
第一部分 A、企业数字化转型背景及必然性（1小时）
1.VUCA时代，不确定性成为企业面临的常态
2.企业数字化转型是企业应对不确定性的必然选择
3.企业数字化转型的目标：业务与技术双轮驱动，回归企业本质
4.企业数字化转型给财务带来的机遇与挑战
5.财务数字化转型对公司价值：长期有效增长
6.数字化转型下财务组织和角色能力认知
第一部分B、财务数字化转型面临的挑战（1小时）
1.财务数字化转型的变革管理专题
2.财务数字化转型常见问题
第二部分 数据汇聚：结构化、流程化的数据连接打通（3小时）
1.结构化财务数据：COA及四统一
2.流程化案例：如何将货物高效从广州运到武汉
3.什么是好的流程？-- 目标导向建设流程，结果导向优化流程
4.财务流程与业务流程链接与关联
5.华为财经对流程的认识和管理财务流程架构（L2）
6.会计核算流程与业务流程系统链接
视频案例：华为关账及凭证管理
7.销售财务流程与LTC端到端流程链接
8.如何避免“官僚主义”流程：日落法
9.财务流程内控：在流程中落实管控要求，效率优先，兼顾管控
10.流程衡量指标：流程Metrics指标
第三部分 数据增值：数据赋能财务组织的价值创造（2小时）
1.财务数据对企业价值：控风险、促增长
2.财务基线与知识管理
3.数据促增长案例：软件、维保增长机会点
4.企业的风险地图
5.数据控风险案例：事中预警和事前管控型预防成本浪费
6.AI/RPA技术等在提升财务分析管理效率上的运用
备注：再就预算管理的角度展开、智能财务分析等
第四部分 财务数字化转型基础：财务组织和人才（2小时）
1、组织与流程：匹配财务数字化转型的华为财经组织架构
2、华为财经组织三支柱模型：财务BP，财务SSC和财务COE
3、财务人员如何理解“以客户为中心”
4、财务SSC：贴近业务场景的核算组织
5、财务BP：支撑业务精细化运营的财务一线部队
6、财务COE：制定全球财务规则的专家型队伍
Ø 时间及安排
期 数 直播时间 课程主题
第一期 5月26日16:00-18:00 企业数字化转型背景及必然性（1小时）财务数字化转型面临的挑战（1小时）
第二期 6月02日15:00-18:00 数据从哪里来：结构化、流程化的数据连接打通（3小时）
第三期 6月09日16:00-18:00 数据怎么用：数据赋能财务组织的价值创造（2小时）
第四期 6月16日16:00-18:00 财务数字化转型基础：财务组织和人才（2小时）
以上课程均可根据企业的培训需求，单独组织网上直播内训或视频会议，具体另议；
当市场都在拼价格的时候，我们拼的是精细化，个性化服务：
Ø 培训费标准及权限
1、训练营4期费用：限时价4980元/四期，在直播开课前5天把培训费用转入主办单位；
2、学员汇款后请告知课程顾问，建立内部微信群，老师课件会在微信群中发布；
3、课后答疑，老师会根据学员提出的问题依次讲解（问题请在开课前提供文字方式给课程顾问）；
4、报名方式：微信或邮件发送课程顾问；我们将在直播开课前一天向报名学员发送直播邀请码。
Ø 培训定制及微咨询服务
1、以上课程均可根据企业的培训需求，单独组织网上直播内训或视频会议。
2、财务数字化转型微咨询：客户提需求—专家做研究—咨询出方案。
主讲嘉宾：石老师
华为公司原海外客户及项目CFO（亚太地区）
华为公司原核心网产品线CFO
联系人：郭老师13611365953（同微信）
第一部分 A、企业数字化转型背景及必然性（1小时）
1.VUCA时代，不确定性成为企业面临的常态
2.企业数字化转型是企业应对不确定性的必然选择
3.企业数字化转型的目标：业务与技术双轮驱动，回归企业本质
4.企业数字化转型给财务带来的机遇与挑战
5.财务数字化转型对公司价值：长期有效增长
6.数字化转型下财务组织和角色能力认知
第一部分B、财务数字化转型面临的挑战（1小时）
1.财务数字化转型的变革管理专题
2.财务数字化转型常见问题
第二部分 数据汇聚：结构化、流程化的数据连接打通（3小时）
1.结构化财务数据：COA及四统一
2.流程化案例：如何将货物高效从广州运到武汉
3.什么是好的流程？-- 目标导向建设流程，结果导向优化流程
4.财务流程与业务流程链接与关联
5.华为财经对流程的认识和管理财务流程架构（L2）
6.会计核算流程与业务流程系统链接
视频案例：华为关账及凭证管理
7.销售财务流程与LTC端到端流程链接
8.如何避免“官僚主义”流程：日落法
9.财务流程内控：在流程中落实管控要求，效率优先，兼顾管控
10.流程衡量指标：流程Metrics指标
第三部分 数据增值：数据赋能财务组织的价值创造（2小时）
1.财务数据对企业价值：控风险、促增长
2.财务基线与知识管理
3.数据促增长案例：软件、维保增长机会点
4.企业的风险地图
5.数据控风险案例：事中预警和事前管控型预防成本浪费
6.AI/RPA技术等在提升财务分析管理效率上的运用
备注：再就预算管理的角度展开、智能财务分析等
第四部分 财务数字化转型基础：财务组织和人才（2小时）
1、组织与流程：匹配财务数字化转型的华为财经组织架构
2、华为财经组织三支柱模型：财务BP，财务SSC和财务COE
3、财务人员如何理解“以客户为中心”
4、财务SSC：贴近业务场景的核算组织
5、财务BP：支撑业务精细化运营的财务一线部队
6、财务COE：制定全球财务规则的专家型队伍
Ø 时间及安排
期 数 直播时间 课程主题
第一期 5月26日16:00-18:00 企业数字化转型背景及必然性（1小时）财务数字化转型面临的挑战（1小时）
第二期 6月02日15:00-18:00 数据从哪里来：结构化、流程化的数据连接打通（3小时）
第三期 6月09日16:00-18:00 数据怎么用：数据赋能财务组织的价值创造（2小时）
第四期 6月16日16:00-18:00 财务数字化转型基础：财务组织和人才（2小时）
以上课程均可根据企业的培训需求，单独组织网上直播内训或视频会议，具体另议；
当市场都在拼价格的时候，我们拼的是精细化，个性化服务：
Ø 培训费标准及权限
1、训练营4期费用：限时价4980元/四期，在直播开课前5天把培训费用转入主办单位；
2、学员汇款后请告知课程顾问，建立内部微信群，老师课件会在微信群中发布；
3、课后答疑，老师会根据学员提出的问题依次讲解（问题请在开课前提供文字方式给课程顾问）；
4、报名方式：微信或邮件发送课程顾问；我们将在直播开课前一天向报名学员发送直播邀请码。
Ø 培训定制及微咨询服务
1、以上课程均可根据企业的培训需求，单独组织网上直播内训或视频会议。
2、财务数字化转型微咨询：客户提需求—专家做研究—咨询出方案。
主讲嘉宾：石老师
华为公司原海外客户及项目CFO（亚太地区）
华为公司原核心网产品线CFO
联系人：郭老师13611365953（同微信）
