1、我做了10多年财务总监,最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。
2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
3、CFO要注重产权管理,防止控制权旁落。
4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、b税高手是财务“白骨精”。

2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
3、CFO要注重产权管理,防止控制权旁落。
4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、b税高手是财务“白骨精”。












