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一个财务总监10年经验总结笔记

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1、我做了10多年财务总监,最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。
2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
3、CFO要注重产权管理,防止控制权旁落。
4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、b税高手是财务“白骨精”。


1楼2020-04-11 11:06回复


    2楼2020-04-11 11:07
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      2026-03-01 05:18:08
      广告
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      6、CFO不要找小三,退出成本太高,可能殃及企业核心机密。
      7、喝茶,少说话。闭目养神,思考。
      8、拿得起(儒家)、放得下(道家)、想得开(佛家),不属于你的不必强求。
      9、CFO要像门口的狮子,多趴着,少站着。
      10、阅读电子文件,做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、h色为观察。


      3楼2020-04-11 11:11
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        游戏人生,人生如戏,要想快速成长,必须要跟着高手学习,这样成长速度更快,群主拥有10年的老财务人员,目前在上市公司做财务总监,大家又什么问题可以多在群里面进行交流,群里面每天都有会人进行解答 验证 注册


        4楼2020-04-11 11:12
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          11、管理就是分钱。
          12、变通限于红线内,红线外无妥协。
          13、审批审的是因果关系、证据链,审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。
          14、没有痴迷团队成员成长的襟怀,就不要做财务总监,被追随者超越,是你的福分。
          15、我走的是渐悟的路,此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军,不疾不徐,坚忍向前。背后,一把鼻涕一把泪,充满坚守与挣扎。


          5楼2020-04-11 11:13
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            向斌windy


            来自Android客户端7楼2020-04-14 16:25
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              是的


              25楼2020-04-21 09:31
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