目前对54区的管理产生极大的挑战:
1无法拿到2400玉导致的盟友离去
2徐州自立以及对手离间导致的信任危机
3种地派和打仗派的分歧
4管理团队直接对战略布局任务的分歧
管理好同盟中的冲突,是领导者的一个重要挑战。对于冲突,高效的同盟会主动寻求任务型的冲突,同时尽力降低情感性的冲突。分享盟管理冲突的4个经验。
第一,接受个体差异和集体一致性。同盟能够从成员的多元化和多样性中获得很多好处,想要更好地获益,就必须允许成员去表达和听取不同的声音。不同的声音之间一定会产生冲突和竞争,过多的冲突可能会导致团队形成“赢╱输”的思维定式。为了避免出现这种情况,管理者要整合好个体之间的差异,鼓励他们追求共同的同盟目标。
第二,鼓励支持与鼓励对抗。高效率同盟会鼓励成员发表不同的观点,希望他们心态开放,乐于倾听。不过,管理者也要防止同盟成员之间过度和平,因为当和谐、友好的准则被不断强化,容易出现群体性思维,人们会停止对抗倾向于种田。在与同盟作战有关的任务上,团队成员之间要坦诚交换不同意见,直率地质疑彼此的决策,也就是主动寻找“任务型的冲突”。同时,也要尽力降低情感性的冲突,避免将争论个人化,把问题归咎到成员身上,或一类人群比如回流或者一赛季不同州。
第三,关注目前战斗目标达成与关注团队的发育。同盟既要完成今天的战斗任务,又要确保盟成员的发育,这对团队管理者来说,也是一个挑战。管理者可以把各分团召集起来解决同盟任务,也有分团完成不同任务,然后安排不同团完成任务后轮流有自由发育的时间。
第四,平衡团长职权与团队成员的自主权。成员之间的互信程度很高,会凝聚在团长麾下,要对团长执行团任务考核,激励和约束团长的行为。
1无法拿到2400玉导致的盟友离去
2徐州自立以及对手离间导致的信任危机
3种地派和打仗派的分歧
4管理团队直接对战略布局任务的分歧
管理好同盟中的冲突,是领导者的一个重要挑战。对于冲突,高效的同盟会主动寻求任务型的冲突,同时尽力降低情感性的冲突。分享盟管理冲突的4个经验。
第一,接受个体差异和集体一致性。同盟能够从成员的多元化和多样性中获得很多好处,想要更好地获益,就必须允许成员去表达和听取不同的声音。不同的声音之间一定会产生冲突和竞争,过多的冲突可能会导致团队形成“赢╱输”的思维定式。为了避免出现这种情况,管理者要整合好个体之间的差异,鼓励他们追求共同的同盟目标。
第二,鼓励支持与鼓励对抗。高效率同盟会鼓励成员发表不同的观点,希望他们心态开放,乐于倾听。不过,管理者也要防止同盟成员之间过度和平,因为当和谐、友好的准则被不断强化,容易出现群体性思维,人们会停止对抗倾向于种田。在与同盟作战有关的任务上,团队成员之间要坦诚交换不同意见,直率地质疑彼此的决策,也就是主动寻找“任务型的冲突”。同时,也要尽力降低情感性的冲突,避免将争论个人化,把问题归咎到成员身上,或一类人群比如回流或者一赛季不同州。
第三,关注目前战斗目标达成与关注团队的发育。同盟既要完成今天的战斗任务,又要确保盟成员的发育,这对团队管理者来说,也是一个挑战。管理者可以把各分团召集起来解决同盟任务,也有分团完成不同任务,然后安排不同团完成任务后轮流有自由发育的时间。
第四,平衡团长职权与团队成员的自主权。成员之间的互信程度很高,会凝聚在团长麾下,要对团长执行团任务考核,激励和约束团长的行为。






















