在互联网巨头保守封闭或结盟可能成为新常态，出海及跨国并购成为新趋势，金融资本逐渐成为商业创新扛鼎之力的当下，更重要的是民族国别之争重新开始甚嚣尘上，这些当时充分搅动舆论、现在已经尘埃落定的经典商业案例仍旧具有启示性。
“商业史第二篇”是“联想收购IBM PC”。这场发生在2005年交易是联想全面国际化的开端，也是中国民营企业巨额海外并购的最初探索之一。这桩交易产生的影响和获得的经验，在此后的数十年，影响了联想的海外扩张，也引导一批中国民营企业的出海并购风潮。

柳传志 中国式的智慧人生
柳传志有着高深莫测、超然于世的中国式智慧，他是中国电脑第一品牌的缔造者。2000年大举跨人了互联网，成为了互联网时代的风云人物。他和香港小超人李泽楷携手合作，联合进军有线电视网络业。投资2亿元推出FM365网站，收购赢时通，采取一切步骤全面推出Internet战略。他将象征权力交接的大旗交给了年青一代塑造百年品牌的接班人。

美国历史上50起顶级并购交易！哇塞！

跨界并购 与 延伸产业链并购，哪种更好呢！？ 要知道诺基亚最早可是做木材的噢！脱胎换骨！

常见的几种并购重组模式和逻辑（北猿资本 林辉云 总结）
2020.03.17
①横向互补并购模式，比如材料+设备
②横向吞并境内对手模式
③横向收购境外同行模式（或称跨境并购全球化战略）
④纵向上下游收购
⑤主业双轮驱动模式并购（或称高低搭配模式）
⑥产业转型升级模式并购
⑦跨界并购（或称无关多元并购）

关于并购风险！任何并购都有风险，任何风险都是可以防避的，问题在于是否发现了风险，是否制定了恰当的防避措施，是否落实了防避措施！

并购重组常见的风险，主要有如下几个：

1、目标市场和目标企业选择失误风险；
2、权利瑕疵风险；
3、股东权益瑕疵风险；
4、标的公司固定交易风险；
5、标的企业合同、公章风险；
6、标的企业劳动用工风险；
7、标的企业税务风险；
8、标的企业对外投资和分公司风险；
9、争议、诉讼风险；
10、标的企业管理权风险；
11、并购团队和并购管理流程风险；
12、其他风险。
来自张远堂的《公司并购实务操作》（2013年11月第3次印刷）

说说整合，要想实现并购目的，买方（比如上市公司）在完成并购交易之后，还必须对标的公司进行有效的整合，整合是实现并购的必经途径。

并购尽调：不能只听出让方怎么说，还要实地看看，看看财产的现状，看看财务账目是否例规并且准确，看看合同是怎么写的，核实一下，计算一下，这就要求出让方进行尽责披露。

并购经典名言：这个世界没有不卖的商品，只有不卖的价格和不卖的时机！

美敦力二十年并购史：“汇流成海”成就医疗器械巨头！美敦力一直是并购行业的经典！

2020年4月29日，泰笛科技在北京举行并购发布会，宣布9.5亿收购华南最大的洗衣品牌天天洗衣！
信息来源：亿欧（2020.04.29）

格隆汇2020年5月5日消息：
新乳业(002946.SZ)公布，公司拟收购宁夏寰美乳业发展有限公司(“寰美乳业”或“标的公司”)合计100%的股权。
公司拟通过支付现金的方式购买标的公司60%股权，通过公开发行A股可转换公司债券募集资金后以支付现金的方式购买标的公司40%股权。

丰巢收购中邮智递：市占率将达69%，但盈利还是难题
观察者网 文/张珩 2020年5月5日晚间，顺丰控股公告称，参股公司丰巢开曼的子公司丰巢网络与中邮智递及其股东签署一揽子交易协议。
在交易完成之后，中邮智递将成为丰巢的全资子公司，中邮智递原股东中邮资本、三泰控股将合计持有丰巢28.68%股权。有分析认为，在收购结束之后，丰巢的市占率将达到69%。
但在收购之后，无论是丰巢还是中邮智递，都面临盈利的难题。
对此，丰巢相关人士向观察者网表示，此次重组的目的主要将用于丰巢智能快递柜业务的全国铺开及扩张，将“最后一公里”的末端网点布局进一步落到实处。而随着智能快递柜市场空间和渗透率的快速提升，盈利难的问题只是暂时的。