每一个企业与个人在经营活动中都尽量做到“但求无过”，事实上这个追求并不可靠，也并不见得会取得多么好的绩效。德鲁克说：“组织健全的第一个要求就是对成就提出高标准。事实上，要求推行目标管理和把重点放在任务的客观要求上的主要原因之一，就是必须使管理人员为他们自己树立成就的高标准。”
　　有这样一些人，他们几乎不犯错误，也没有任何过失，如果他想要做成一件事就必须要求成功。其实这类人是非常危险的，至少不可以完全信任，因为没有人可以避免过失，除非他是一个弄虚作假者，或者只做那些不爱出差错的琐事。
　　一个人的过失越多，他的经验也就越多，相应的也就越接近于成功。对于一个企业而言，如果管理当局不把成就看成是一种平均成功率，而是把迁就当做了成就，把没有短处看成了长处，这样的管理当局就非常危险了。