小刘这个新老板，接手这个小眼镜店的效率还是很高的，因为小店的旧老板跟我们都挺熟了，平常也有喝茶闲聊的时候，他要转店的信息也没有发到网上去，只是在门口贴了一张转让，很快就被小刘给拿下了，而且谈好价钱后，直接交钱接店。
我一开始并不看好小刘来接这个小店，因为店的位置在我们市场算是靠后的，客流量较少，感觉无论他怎么折腾都闹不出多大动静。
然后随着时间的推移，一个月、两个月、三个月后，小店的生意居然被小刘给做起来了，隔壁邻居经常都看着小刘做生意，而自己经常挂蛋。

大家都挺好奇，小刘在店里的时候，一整天基本都是坐在收银台的电脑前的，当店里来客人时，他才移步进行销售服务。然后每天下午快递都会来收走十几个件，这时候大家说他其实是做淘宝店的，门店等于是办公室而已。
但是，大家慢慢地也发现，不少陌生客人，进了眼镜市场后，都是冲着他的小店去的，这又是为何？大家议论纷纷。
我有时候到总店接待预约顾客时，也会观察到，小刘除了每天发了不少快递出去，门店里看得见的顾客平均一天也有三五单，生意确实好了很多。后来有一天，我跟小刘喝茶聊了一下，发现他的模式非常不错。

至于为什么要这么多老板呢？他说，老板多有一个好事，就是人脉朋友圈引流，其实眼镜这个类目挺好做的，加上现在对眼镜消费需求的人多，你看看你的身边，每两个人里最少有一个半是需要消费眼镜的，即使他不近视？那年纪大了会老花吧！不近视也不老花？也要太阳镜、司机镜吧？薇X功重hao:鹰睿大讲堂
所以，三个老板+5个合伙人，除了他自己不是在深圳长大的，其余7个人，都算是深圳人了，由于配眼镜的消费并不属于快消产品，所以很多人为了靠谱，是愿意找熟人配镜的，即使需要自己开车或者搭地铁花上一个小时也没差。故而大家看到很多人直接过来找他的店，其实都是他的股东或者合伙人介绍过来的，而且，他的很多顾客，还在慢慢地变成他的合伙人，只要有人愿意转介绍，他就发展其作为合伙人。

我说，你的合伙人机制是怎样的？他说，那很简单，制度的可行性，一切都建立在我们成交的让利思维上。好比美团帮你开源，你每单都要让利给平台一般。我们股东跟合伙人都有一个每单提成机制，差别在于股东还有一个每月结余的分红机制，因为每个股东都是投了4万块钱进来的。薇X功重hao:鹰睿大讲堂
至于合伙人制度呢？我们第一拨合伙人也是我们的朋友，因为他们不愿意投钱进来，我们就跟他们说，店你们也是有份的。首先，你们过来配眼镜，我们按照合伙人制度，给你们跟股东完全一样的优惠价，每一单原本有近7成利润是吧？我们再让利50%给你们！

等等、闲聊话题意会不表！
我最后笑着问，你这个店现在一个月能做多少营业额？他笑着说，现在平均一天开三四单，单价大概六七百块钱，那一个月也就七万多吧，平均毛利率下降到5成左右，再去掉5000块门店费用，去掉自己5000块钱固定工资，门店运营结算也有两三万利润了。薇X功重hao:鹰睿大讲堂
他自己的收入呢？
我说，我给你算一下吧，你5000块固定工资+15000块电商微商收入+股东分红近万元=3万左右。
小刘笑着说，现在还没有，但两万多肯定有了，而且还在递增。

无非就是：高租金+高用人成本+信息透明化的低毛利率+少客流！
这四个问题没有进行一定的解决或者说优化，你的实体门店经营不可能向好发展！薇X功重hao:鹰睿大讲堂
首先，小刘的合伙人制度解决了高租金问题，因为等于几个股东分租一个小店。

其次，他给自己每个月只发5000块的固定工资，自己的上班时间适当延长一下，在兼顾好门店的正常运营服务外，自己也可以兼职做做电商微商等，算是福利。也好过3个股东一起花钱，请两个员工，进行两班倒，这样等同于解决了高用人成本问题。
最后，他进行合伙人方案的优惠让利，让股东、合伙人进行人脉营销，则解决了客流开源的问题，而且他的合伙人制度还在不断吸纳新的合伙人进来，这才是解决客流的最高性价比方案之一。

所以，现在他一个月能赚3万，相信一年后、两年后，五年后，小刘会变成刘总！那时候不是三万，也许是五万、十万等！只要你敢想，敢做，并且能够坚信自己的正向目标，总会在阴暗里找到一根火把。
以往的问题就是，大家都知道黑暗里会有火把，但都不敢去尝试，去寻找，去点亮，总认为火把的持有者，就该是天生的火炬手一般。
这，其实挺悲哀的，前排的同学切勿这样。
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非常吸引人的引流方式，合伙人模式。