Mandy “知乎中层领导力扬帆计划系列培训”是知乎培训部为公司中层领导者提升领导力精心策划、量身打造的专属培训，特邀请中睿智库首席领导力讲师朱晓东老师讲授《打造高绩效团队》课程，期待知乎的中高层管理者们能将领导力的技能学以致用，扬帆起航！
// 授课讲师 //
朱晓东
中睿智库首席领导力讲师
朱晓东老师毕业于中国人民大学，在外资、民营、央企的医疗、互联网、房地产、消费品等不同行业的业务部门及企业大学担任高管职位，积累了团队绩效提升、企业大学搭建、变革领导力、管理三板斧等课程开发及授课经验，注重培训及咨询项目的互动性、实战性、落地性，推动战略绩效落地。
中睿智库——知乎之行
2019年11月9日，中睿智库首席领导力讲师朱晓东老师应邀来到知乎，和知乎扬帆计划学员共同开启全新的“航海之旅”。
一、定制开发
知乎中层领导力扬帆计划培训系列是针对中层管理者如何领导团队打造高绩效的课程，涉及到中层管理者管理、沟通、辅导、授权、激励的能力，为此，朱晓东老师根据学员需求、短板以及知乎作为互联网公司的业务情况，定制化了《打造高绩效团队》的课程。
二、全情投入
培训伊始，朱晓东老师以全国消防安全宣传教育日引入培训主题，引发大家思考，号召各位管理者不要做管理的“救火队员”，而要做好管理规划、团队培养、应急预案，防患于未然，方能高效实现团队业绩。
为了让学员尽快进入学习状态，培训采用小组研讨、竞赛比拼的形式，培训一开始大家便针对管理的问题讨论的非常激烈。
高绩效管理者管理好团队需具备的4项能力是什么？
朱晓东老师以问答形式导入，深入浅出地讲解了高绩效管理者需具备的四项技能——选、用、育、留，其中选人、招聘人是这四项中最重要的，而绩效沟通、绩效辅导则是用好下属、培育好下属最重要的手段。
接着朱晓东老师又带领学员围绕着“为什么要进行团队辅导”、“辅导对员工、对 leader 分别有什么好处”以及“哪些行为在辅导中是有效的和无效的”进行了小组讨论，并通过小组总结与反馈，让学员深刻理解绩效辅导的核心价值观，从而认识到作为管理者，既要避免做“管理者的猴子”、又要避免做“甩手掌柜”。
最后，朱晓东老师又向大家讲解了高绩效辅导沟通模型-GROW，并就如何建立开放、信任的沟通环境（领导力沟通5大技能 ）进行了案例实战演练；3个绩效辅导的实战案例，都紧扣互联网业务的特点，配合将要进行的年终绩效沟通与年初的目标设定，有助于大家学以致用。
参训管理者分别演练领导、下属、观察员的角色，每位管理者都有机会成为观察员对其他成员的辅导沟通技巧进行点评和反馈。大家积极参与，通过同级间的反馈学习成长，辩论、研讨、切磋、分享…学习热情彻底点燃！
三、圆满结束
扬帆计划的管理者们经过一天全情投入的学习，顺利完成了《高绩效团队》的学习，并在思想交流和碰撞中收获颇丰。
心海之帆，一旦扬起，便奋勇前行，愿所有知乎员工：扬一路风帆，获一路精彩！中睿智库将与知乎长期合作，并始终坚守使命：赋能组织人才发展，聚焦战略绩效落地。
// 授课讲师 //
朱晓东
中睿智库首席领导力讲师
朱晓东老师毕业于中国人民大学，在外资、民营、央企的医疗、互联网、房地产、消费品等不同行业的业务部门及企业大学担任高管职位，积累了团队绩效提升、企业大学搭建、变革领导力、管理三板斧等课程开发及授课经验，注重培训及咨询项目的互动性、实战性、落地性，推动战略绩效落地。
中睿智库——知乎之行
2019年11月9日，中睿智库首席领导力讲师朱晓东老师应邀来到知乎，和知乎扬帆计划学员共同开启全新的“航海之旅”。
一、定制开发
知乎中层领导力扬帆计划培训系列是针对中层管理者如何领导团队打造高绩效的课程，涉及到中层管理者管理、沟通、辅导、授权、激励的能力，为此，朱晓东老师根据学员需求、短板以及知乎作为互联网公司的业务情况，定制化了《打造高绩效团队》的课程。
二、全情投入
培训伊始，朱晓东老师以全国消防安全宣传教育日引入培训主题，引发大家思考，号召各位管理者不要做管理的“救火队员”，而要做好管理规划、团队培养、应急预案，防患于未然，方能高效实现团队业绩。
为了让学员尽快进入学习状态，培训采用小组研讨、竞赛比拼的形式，培训一开始大家便针对管理的问题讨论的非常激烈。
高绩效管理者管理好团队需具备的4项能力是什么？
朱晓东老师以问答形式导入，深入浅出地讲解了高绩效管理者需具备的四项技能——选、用、育、留，其中选人、招聘人是这四项中最重要的，而绩效沟通、绩效辅导则是用好下属、培育好下属最重要的手段。
接着朱晓东老师又带领学员围绕着“为什么要进行团队辅导”、“辅导对员工、对 leader 分别有什么好处”以及“哪些行为在辅导中是有效的和无效的”进行了小组讨论，并通过小组总结与反馈，让学员深刻理解绩效辅导的核心价值观，从而认识到作为管理者，既要避免做“管理者的猴子”、又要避免做“甩手掌柜”。
最后，朱晓东老师又向大家讲解了高绩效辅导沟通模型-GROW，并就如何建立开放、信任的沟通环境（领导力沟通5大技能 ）进行了案例实战演练；3个绩效辅导的实战案例，都紧扣互联网业务的特点，配合将要进行的年终绩效沟通与年初的目标设定，有助于大家学以致用。
参训管理者分别演练领导、下属、观察员的角色，每位管理者都有机会成为观察员对其他成员的辅导沟通技巧进行点评和反馈。大家积极参与，通过同级间的反馈学习成长，辩论、研讨、切磋、分享…学习热情彻底点燃！
三、圆满结束
扬帆计划的管理者们经过一天全情投入的学习，顺利完成了《高绩效团队》的学习，并在思想交流和碰撞中收获颇丰。
心海之帆，一旦扬起，便奋勇前行，愿所有知乎员工：扬一路风帆，获一路精彩！中睿智库将与知乎长期合作，并始终坚守使命：赋能组织人才发展，聚焦战略绩效落地。
